兴业银行客户经理绩效考核

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5、不同的考核内容配以不同权重占比。
四、考核内容及权重（一）考核内容主要由业务处理、品质监控、现场管理、客户满意度、上评部分组成。
（二）考核权重按组别不同，分为两种模式：1、信用卡组、综合组模式：业务处理40分，加分最高。

6、一）考核内容主要由业务处理、品质监控、现场管理、客户满意度、上评部分组成。
（二）考核权重按组别不同，分为两种模式：1、 信用卡组、综合组模式：l 业务处理40分，加分最高为15分；l 品质监控40分；l 现场管理。

7、按照总行关于理财客户经理等级管理的规定和要求，在对外工作中（如名片等），高级一档、高级二档、高级三档统称为高级理财客户经理，中级、初级及见习理财客户经理统称为理财客户经理。
第七条 按照理财客户经理是否承担管理职责，适用不同的等级管理办。

8、一）考核内容主要由业务处理、品质监控、现场管理、客户满意度、上评部分组成。
（二）考核权重按组别不同，分为两种模式：1、 信用卡组、综合组模式： 业务处理40分，加分最高为15分； 品质监控40分； 现场管理15。

9、第二级是各部门、科室，在行领导整体政策和框架的基础上，认真执行各岗位的考核工作，并对考核结果进行应用。
2.公司管理职责（1）行领导行领导负责制度和政策审核和决策，批准中小企业部的绩效考核最终方案。
（2）中小企业部中小企业。

10、1、 信用卡组、综合组模式：业务处理40分，加分最高为15分；品质监控40分；现场管理15分；客户满意度5分，加分5分；2、 白金卡组、理财组模式：业务处理20分，加分最高为7分；品质监控50分，加分最高为8分；。

11、资深、高级、中级、初级和见习，其中高级设置三档、中级设置二档、见习、初级、资深不分档，分行可根据总行关于对理财客户经理序列级别的规定适时进行调整。
按照总行关于理财客户经理等级管理的规定和要求，在对外工作中（如名片等），高级一档、高级二档。

12、1）、信贷类指标：设贷款余额净增指标、贷款月平余额净增指标。
（2）、存款类指标：设个人任务指标与支行任务指标，均分为存款余额净增与存款月平余额净增两个项目。
个人任务指标由总行统一下达，不纳入支行整体任务指标，个人任务完成情。

13、系数0.9信用贷款：系数0.8批量开发的上下游客户及专业市场内集群客户，可在以上系数的基础上再加0.22产品期限系数半年期贷款：系数0.6一年期贷款：系数1.1两年期：三年期以上：另外，两年期以。

14、定量指标分为信贷类指标、存款类指标、效益类指标和风险类指标。
（1）、信贷类指标：设贷款余额净增指标、贷款月平余额净增指标。
（2）、存款类指标：设个人任务指标与支行任务指标，均分为存款余额净增与存款月平余额净增两个项目。
个。

15、银行客户经理业务知识等级考核题库及答案共347题2022年银行客户经理业务知识等级考核题库及答案共347题二多项选择题1贷后检查包括以下几种形式A B D EA首次跟踪检查 B日常访谈 C重点检查 D账户监管 E定期检查 22001年巴塞尔。

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