煤矿材料费分解分管

1、 XX煤矿机电成本管控措施为进一步加强我矿的经营管控,提升我矿的机电管理水平,厉行节约,降低成本,确保我矿2013年后半年利润指标的顺利完成,现对后半年机电消耗指标进行分解并采取相应节约降耗措施:机电成本构成主要为设备购置费安全自留和自由资。

2、煤矿材料费分解分管办法为减少材料投入,降低成本,提高效益,明确责任,规范管理,确保材料费控制在规定成本以内,特制定本办法.一管理原则材料费管理的原则是总量控制层层分解,层层承包,责任到人.即:矿分系统实行切块包干.系统负责分管科队,科队负责。

3、煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法为加强材料管理,控制材料消耗,降低材料成本,堵塞漏洞,深挖内潜,节资降耗,推动系统经济效益文明生产的全面提高,特制定本材料费用指标分解方法与管理制度:一煤巷每米。

4、6严格执行交旧领新制度,无论金属部件还是非金属,除新增设备外,在用设备及配件一律采用交旧领新,通过交旧,尽可能提高配件使用周期,减少浪费.对不交旧的队组,按设备丢失进行处罚,除缴纳配件费用外,给予单位处以配件及设备价格60及责任人处。

5、料:坑木半元木荆芭荆梢杂木板等;工具类:风镐手据气动煤钻风钻回柱绞车倒链铁锨手镐及各种小工具等;安全生产所需的各种小型材料及管材类.注水材料:钻杆钻头封孔器等;设备运行及维护用。

6、煤矿材料费分解分管办法煤矿材料费分解分管办法为减少材料投入,降低成本,提高效益,明确责任,规范管理,确保材料费控制在规定成本以内,特制定本办法.一管理原则材料费管理的原则是总量控制层层分解,层层承包,责任到人.即:矿分系统实行切块包干.系统。

7、每部皮带以300米长两个出煤点为基准,每延长减少50米增加减少费用0.15元米部,每增加一个出煤点解决80米进尺的皮带费用.30T溜子以60米为标准,40T溜子按80米为标准,实际单价按实际平均长度除以标准长度乘以标准单价计。

8、安全生产所需的各种支护材料:综采支架悬移支架型钢梁单体柱.悬移支架综采支架单体柱及割煤机配件及安全生产所需的其它材料.属机电科管理的各种电料设备设备配件,溜子配件及钢丝绳从机电费用支付.2掘进系统。

9、XX煤矿机电成本管控分析材料教学内容 XX煤矿机电成本管控措施为进一步加强我矿的经营管控,提升我矿的机电管理水平,厉行节约,降低成本,确保我矿2013年后半年利润指标的顺利完成,现对后半年机电消耗指标进行分解并采取相应节约降耗措施:机电成本。