门诊导诊岗位绩效考核

1、杭州平头哥半导体公司十一郎shiyilang 企划部部门职责岗位设置及绩效考核一 部门职责直属:院长1根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订研究,企业品牌的发展定位目标规划和实施,承担企业。

2、门诊导医岗位绩效考核表姓名 考核者 日期:评价标准满分考核内容考核方式单项得分实际得分工作能力50工作熟练程度15工作积极主动,为病人提供导引咨询服务得满分;1推诿病人,解释工作不到位造成病人投诉,一次扣10分.2收付款时应当面点清唱收唱付。

3、经理1人市场情报信息主管2人文案及企划专员1人平面设计主管1人企划部经理 1人 直接上级:院长或市场主管岗位职责1主持企划部日常管理工作.2制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司。

4、方式单项得分实际得分工作能力50工作熟练程度15工作积极主动,为病人提供导引咨询服务得满分;1推诿病人,解释工作不到位造成病人投诉,一次扣10分.2收付款时应当面点清唱收唱付,结账过程发生差。

5、门诊护理人员岗位绩效考核标准门诊护理人员岗位绩效考核标准 门诊护理部岗位绩效考核标准 项目 考核内容标准分 考核标准 总得分 一仪容仪表组织纪律 仪表端庄,佩戴胸牌,准时上岗,衣帽整齐,穿工作鞋护士裤.不戴耳环戒指手镯,不着浓妆.头发不过肩。

6、仪表端庄,佩戴胸牌,准时上岗,衣帽整齐,穿工作鞋护士裤.不戴耳环戒指手镯,不着浓妆.头发不过肩长发带发网不染彩妆,不留长指甲,不染指甲.上班不迟到早退无故请假.上班不打私人电话干私活打电脑游戏,不带家属值班。

7、医院职工门诊部门各岗位绩效考核标准医院职工门诊部门各岗位绩效考核标准职工门诊部门绩效考核指标职工门诊医师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成业务发展规。

8、KPI绩效考核医院职工门诊部门各岗位绩效考核指标职工门诊部门绩效考核指标职工门诊医师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成业务发展规划工作总结及工作计划。

9、人力资源部部门经理人事专员指导专员绩效薪酬专员绩效考核专员岗位责任人力资源部人力资源部经理 岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部分管经理人事专员培训专员绩效考核专员绩效薪酬专员岗位工作内容主要工作内容。