免费下载施工现场质量管理

1、3检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出整改措施.4检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况.5解决一些需要协调处理的有关事项.二项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5作为质量。

2、主要专业工种操作上岗证书起重工机械工电焊工架子工垂直运输工电工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况已审查通过6地质勘察资料7施工组织设计施工方案及审批施工组织设。

3、主要专业工种操作上岗证书起重工机械工电焊工架子工垂直运输工电工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况已审查通过6地质勘察资料7施工组织设计施工方案及审批施工组织设。

4、3主要专业工种操作上岗证书测量工电工电焊工架子工机械操作工证件齐全4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况审查报告及审查批准书 川设0201676地质勘察资料地质勘测报告7。

5、 中山市三乡镇123项目区工程建设单位:中山市三乡镇水利工程建设管理中心监理单位;广东顺水工程建设监理有限公司设计单位;中山市水利水电勘测设计咨询有限公司施工单位;江苏省水利建设工程有限公司工程地址。

6、年月日执行时间:目录第一章:质量例会制度第二章:月评比及奖罚制度第三章: 三检及交接检制度第四章:质量与经济挂勾制度项目部应建立质量例会制度,固定每。

7、检验批质量检验记录填表说明主控项目和一般项目:1对定量项目直接填写检查的数据.2对定性项目,当符合标准规定时,采用打的方法标注;当不符合标准规定时,采用打的方法标注.3对没有此项内容。

8、项目经理任组长,总工程师任副组长.各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作.三制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程。

9、16 工程质量事故报告制度及调查制度17 培训上岗制度18 工程质量保修制度19 质量管理处罚条例一现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准,特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求,结合公司。

10、3施工项目必须配齐检测工具,施工班组应实测实量,不留死角,严格按内控指标检查验收.4分公司项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控检查与验收评定,解决处理工程质量有关问题,参与全过程的质量管理.5严格科学管理,提倡实事求是。

11、施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工.2施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕,图纸的复核由总工主持,工程部具体负责,必须明确复核内容,部位。

12、施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工.2施工图纸复核制度 图纸的复核在工程开工前复核完毕,图纸的复核由总工主持,工程部具体负责,必须明确复核内容,部位。

13、3技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底.b施。

14、2质量责任制岗位责任制;设计交底会制度;技术交底制度;挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书测量工钢筋工木工混凝土工电工焊工起重工架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全,符合要求4分包方资质与。

15、项目技术负责人刘先瑞序号项 目检查意见1现场质量管理制度制度健全2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书证书齐全4分包方资质与对分包单位管理制度5施工图审查情况。

16、 2技术交底制度 2.1各分部分项工程施工前必须进行技术交底,特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书. 2.2技术交底必须满足施工规范规程工艺标准质量验收标准质量评定标准和业主监理单位的合理要求. 2。

17、第四条 项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控检查与验收评定,解决处理工程质量有关问题,参与全过程的质量管理.第五条 严格科学管理,提倡实事求是.做好图纸会审中的设计技术变更联系工作,做好地基验槽隐蔽工程验收及其它检查验。

18、劳动力需求计划主要材料和周转材料需求计划机械设备需求计划预制品订货和需求计划大型工具器具需求计划.5施工准备工作计划应包括下列内容:施工准备工作组织及时间安排技术准备及编制质量计划施工现场准备作业队伍和管理人员的。

19、1.1承包作业人员未经身份确认,从业资格审核,擅自进入现场施工,违者发生一起.100元人次21.2特种作业人员不经报验就擅自上岗操作或无证上岗,违者发生一起.31.3特种作业人员的资格证与实际操作不相符,擅。