某某房地产公司2016年度

1、员工入职培训管理办法第一章 总则第一条 新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度,帮助员工明确自己工作的职责程序标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工。

2、某地产建设开发有限公司薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导.薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端。

3、2015年行政文员年终总结2015年,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,在我的辛勤工作下,圆满地完成了本年度的工作,完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习不断积累工作经验,运用所掌握的知。

4、 武汉XXX房地产代理 有限公司 行 政 管 理 制 度 2017.03.01执行 入职引导 第一节 员工录用第一条 公司各部门如业务需要,必须增加人员时,应向行政部门提出书面申请,由行政部门办理聘用事宜.第二条 新员工通过面试程序后,由行。

5、创造的价值和薪酬成正比;公司文化:团结进取务实开拓;绩效评估:注重实效注重人才讲求诚信,提倡发挥个人能力,提倡时间观念;责任和收益:责任越大风险越大收益越高.第二节 薪酬的组成结构1薪酬。

6、第二条 凡公司正式报到的员工试用期满,由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工.第三条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工.第三章 培训阶段第一条 。

7、第十五条 附加工资1附加工资餐费一般福利四项统筹个人所得税.2附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇.3餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴.每月300元,计入当月工资.4一般福利。

8、价值观念:创造的价值和薪酬成正比;公司文化:团结进取务实开拓;绩效评估:注重实效注重人才讲求诚信,提倡发挥个人能力,提倡时间观念;责任和收益:责任越大风险越大收益越高.第二节 薪酬的组成结。

9、施工图管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础.2 施工图纸管理内容:2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发.2.2 。

10、3 客户关系专员职责4 投诉主管职责5 投诉管理专员职责四 客服规范一 服务原则二 服务公约三 服务态度规范五 工作手册为保障实现客户满意度目标,促进佛女粉丝客户服务意思提高,明细。

11、二销售佣金提成发放一佣金提成计算方式佣金提成当月个人销售总产值佣金计算系数个人所得税缴纳系数二佣金提成结算原则1佣金提成结算原则。

12、在质量和安全管理上我们发现一个问题,就及时解决和处理一个问题,到目前为止,没有大的质量隐患,也没有出现过大的质量问题,更没发生重大安全事故.在立品牌树形象,扩大了公司的知名度和影响力.公司成立之初就下决心以xxxx。

13、 行政文员是属于服务性质的工作,且比较繁杂,我始终本着认真负责的态度去处理工作中的每一件事情:1每天我都认真做好各项服务工作,优先保障其他部门工作的正常开展.2文员日常的工作内容比较琐碎,需要细心谨慎,且不能疏忽大意,更不。

14、由项目经理按方案设计合同结算方案设计费.三地质勘探和测绘1 编制勘测计划:由项目经理依据项目开发计划编制勘测组织计划和勘测方案,并报工程部经理签字认可后存档.2 选择勘测单位:由项目经理选择符合资质。

15、业务销售岗位两个月内无业绩将自动淘汰.第二条 试用期待遇 试用岗位根据双方事先之约定,试用期工资一般为基本工资的80,各项补贴按照公司规定执行. 第三条 员工离职1 业务岗:因个人原因提出离职的员工,须提前3。

16、外聘内训外出培训和内聘内训;1.2按培训对象及内容不同分为:上岗培训包括入职培训和岗前培训管理技能培训及专业技能培训等;1.3按组织部门的不同分为:公司级事业部级项目级培训,公司级培训由总部人力资源行政部统筹组。

17、有关人事方面的资料,由综合部人事专员保管.属工程项目方面的资料,由工程部保管,并于每季度末将档案清单交到综合部档案管理员备案留底;其中,属于政府或专业主管部门审批的图纸批文或批件一律交由综合部归档保管,本部门可视情况保留复。

18、1.8每车设置行车记录表 ,每次使用前司机应确定车辆起始里程,使用后应记载行驶里程时间地点等,维修保养填写车辆维修保养申请单 行政人员每周核对一次是否与派车申请单 相符,月末由运营部根据行车记录表,汇总分析用油量与里。

19、执行计划实施考核结果应用 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作,确定计划,对每项工作确定绩优和不良关键事件,并达成共识 填写绩效记分卡,双方签字确认 被考核者按照计划开展工作。

20、某房地产开发公司年终工作总结一元街地区,面积0.85平方公里含防洪大堤内0.5平方公里区划内,以市直行政机关居多,商业网点稀少,随着房地产业的兴起,辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼区带来了商机.200x年一元街财政收入XXXX年万元,其中X。