内训师选拔评估方案

1、为加强公司内部知识经验技能的相互交流与学习,形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环,公司现开始在内部选拔与培养内部培训师.一内部培训师的选拔范围凡在管理业务专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强语言表达能。

2、为加强公司内部知识经验技能的相互交流与学习,形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环,公司现开始在内部选拔与培养内部培训师.一内部培训师的选拔范围凡在管理业务专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强语言表达能。

3、内训师选拔评估方案教练选拔评估方案 为加强集团管理人才梯队的建设,配合储备干部职业生涯规划,加快储备干部成长,同时增强集团核心干部作为教练的荣誉感,提高带教能力及组织管理能力,培养集团管理干部人才,集团制定教练员选拔评估方案: 教练的职责是。

4、鑫宾利内部培训师选拔方案为加强企业内部知识经验技能的相互交流与学习,促成员工能力与企业效益共同提升的良性循环,现进行企业内部培训师内训师的选拔与培养.一内训师选拔范围凡在管理业务专业知识或技能等方面具有较丰富的经验或特长,同时具有较强语言表。

5、符合条件的申请人,可由各部门负责人推荐或自荐,填写内部培训师推荐自荐表,报股份公司人力资源部进行初步审核.二参加辅导:经初步审核,通过的人员需参加集团人力资源部组织的相关培训以获得基本的课程研发语言表达和现场控制等方面。

6、符合条件的申请人,可由各部门负责人推荐或自荐,填写内部培训师推荐自荐表,报股份公司人力资源部进行初步审核.二参加辅导:经初步审核,通过的人员需参加集团人力资源部组织的相关培训以获得基本的课程研发语言表达和现场控制等方面。

7、选拔工具:教练选拔评分表附件三.选拔结果:按得分高低评选出A级B级C级三种等级教练A级为最高级依次是B级和C级,上报总经理室推荐教练名单,经总经理室确认签字,上报事业部人力资源部. 3事业部人力资源部审查。

8、符合条件的申请人,可由各部门负责人推荐或自荐,填写内部培训师申请表,报人事行政部进行初步审核;二参加辅导:通过初步审核的人员需参加人事行政部组织的TTT培训以获得基本的课程研发语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧。

9、8内部讲师选拔及培养方案为完善公司培训体系,促进公司内部专业知识技术管理经验企业文化等传承,确保公司可持续发展,根据2020年人才培养的战略目标:使培训形成企业内部无形资产和竞争优势,并真正成为软实力之一,现决定搭建公司内部讲师管理体系.具。