全面预算编制手册doc

1、全面预算管理表格填制说明及手册全面预算管理表格填制说明及手册目录A1 销售收入及回款预算表 3A21分公司销售费用预算明细表 4A2 总部和分公司销售费用预算汇总表 4B11生产量预算表 7B1直接成本预算表 7B12每件产品直接材料消耗定。

2、编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司XX执行部等.预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。

3、4000保留盈余16000产成品存货3100固定资产:土地50000房屋及设备净值180000资产总计248600三各项标准耗用量和标准价格 1.直接材料标准单耗为6千克,材料每。

4、全面预算编制作业指引1.0 流程概况1.1 目的为指导各部门全面预算编制操作程序,保障全面预算管理制度有效落地,特制定本指引.1.2 依据和适用范围1.1.1 本指引根据企业财务通则内部控制基本规范内部控制应用指引第15号全面预算广东城集团。

5、企业管理手册全面预算管理表格填制说明及手册企业管理手册全面预算管理表格填制说明及手册xxx全面预算管理表格填制说明及手册A1 销售收入及回款预算表3A21分公司销售费用预算明细表4A2 总部和分公司销售费用预算汇总表4B11生产量预算表7B。

6、4. 全面预算的编制4.1 编制原则4.1.1 围绕战略把握主线紧扣目标;4.1.2 市场先导博采信息总量平衡;4.1.3 自下而上自上而下权责对等;4.1.4 诚实守信适度加压突出绩效.4.2 编制。

7、14 预计本月应收余额:预计本预算期限末的应收帐款余额.等于预计收入预计上月应收余额本月回款金额合计A21分公司销售费用预算明细表A2 总部和分公司销售费用预算汇总表本两表用于预计销售部门和销售总部在。

8、全面预算管理表格填制说明与手册全面预算管理表格填制说明及手册A1 销售收入及回款预算表 3A21分公司销售费用预算明细表 4A2 总部和分公司销售费用预算汇总表 4B11生产量预算表 7B1直接成本预算表 7B12每件产品直接材料消耗定额 。

9、编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司XX执行部等.预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。

10、2.1 一致性原则.一致性原则包括目标一致性和计划一致性.预算目标必须与公司目标相一致,各级预算必须服从于公司的战略目标和年度经营目标.年度预算是公司年度行动计划的数字化和价值化,部门预算是部门行动计划的数字化和价值化.先有。

11、指该表的填制部门,如XX分公司XX执行部等.预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日.1 品名。

12、指该表的填制部门,如XX分公司XX执行部等.预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日.1 品名。

13、编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司XX执行部等.预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。