人事行政绩效考核细则

1、行政人事部绩效考核评分表行政人事经理绩效考核评分表1基本绩效考核指标权重40,总分40分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣1分,下不保底.2责任心:是否能勇于承担责任,工作。

2、综合主管岗位绩效考核表被考核人: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1 负责汇总平衡生产采购销售计划,编制煤炭及其它业务月度经营计划,组织月度产供销经营计划会议.数据汇总不及时,月度经营计划。

3、人力资源专员综合绩效考核表季度考核确认被考核人姓名部门人力资源部职务计划确认日期考核人姓名部门人力资源部职务考核周期月日至月日岗位业务绩效考核指标80序号考核项目说明标准权重员工自评主管评分数据来源具体描述1行政类工作考核公司证照办理员工调。

4、行政人事部绩效考核方案精行政人事部绩效考核方案一目的1.全面贯彻公司薪酬目标考核等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率.二依据。

5、行政人事部岗位绩效考核表综合主管岗位绩效考核表被考核人: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1负责汇总平衡生产采购销售计划,编制煤炭及其它业务月度经营计划,组织月度产供销经营计划会议.数据汇。

6、行政人事主管绩效考核方案方案名称行政人事主管绩效考核方案受控状态编 号一考核目的 通过考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力工作努力程度及工作业绩进行分析. 全面评价员工的工作表现,为薪资调整职务变更人员培训等人力资。

7、富贵雅仁和的好东西,一起分享.l 企业实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标.如何有效地实施绩效考核,能否达到绩效考核的真正目的,是企业进行绩效考核时的重点,而行政人员的绩效考核,因其工作性质可量。

8、 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司DOC NO. 表单编号 :SOBDAH014REV NO. 版次 :A0行政人事部绩效管理制度试行PAGE 页 :1 OF 1行政人事部绩效管理制度试行1 考核目的绩效考核以下简称考核,目的在于通过制定有效。

9、XXXX深圳有限公司人事行政部绩效考核方案 姓姓名名:职职务务:考考核核月月份份:考考核核指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值自自评评3030人人事事考考评评4040考考核核得得分分关关键键指指标标考考核核 人人事事管管理理及及绩绩效效实实。

10、行政人事部绩效考核制度及KPI明细最全富贵雅仁和的好东西,一起分享. 企业实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标.如何有效地实施绩效考核,能否达到绩效考核的真正目的,是企业进行绩效考核时的重点,而。

11、计算差错次数对工资、奖金核算及发放人为出错次数为07员工任职资格达标率年度8核心员工流失率9部门协作满意度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值后勤工作计划完成率季/年度行政费。

12、原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。
其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。
第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。
因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下。

13、行政人事部绩效考核办法及KPI富贵雅仁和的好东西,一起分享. 企业实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标.如何有效地实施绩效考核,能否达到绩效考核的真正目的,是企业进行绩效考核时的重点,而行政人员。

14、行政人事部绩效考核方案绩效考核方案:行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名人事经理1名行政秘书1名行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责1 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费。