任职资格维度

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1、以上精通本行业涉及的各专业技术管理领域,能抬 导公司技术创新或管理创新以及大型公 关项目的 应用发展规划与实施,属行业专家初次认证:本科及以上学历,12年以上专业相关工作经验.周期性认证:取得公司七职等后从事该职种。

2、华为公司任职资格管理制度一目的1通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价.2建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争.3树立有效培训和自我学习的标。

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7、华为干部任职资格管理制度华为公司干部任职资格管理制度暂行规定公司各部门: 干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格.干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力,以适应管理工作和公司发展的需要.它是公司推进管理。

8、华为技术任职资格管理制度技术任职资格管理制度暂行规定 技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月华为公司技术任职资格管理制度暂行规定 技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分.技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进,促使研发人。

9、任职资格等级制度,中国在职教育网,第1页,第一章 总 则第一条 宗旨 为提高集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的。

10、关于做好度专业技术职务任职资格信人社职称20111号关于做好2011年度专业技术职务任职资格评审工作有关问题的通知各县区人力资源和社会保障局,市直有关单位:为保证2011年度我市专业技术职务任职资格评审工作的顺利进行,根据今年全省职称工作会。

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12、新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度1 第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数p3 p34 p5 p59 p10 p1023 23 p24 p24 p25 p2526 2。

13、新奥集团任职资格管理制度新奥集团任职资格管理制度第二稿2003218新奥集团任职资格管理制度第二稿1 总则1. 1目的通过建立任职资格标准为导向的任职资格管理体系,一方面为新奥员工开辟多重的职业发展通道,引导员工自我学习和自我发展,逐步形成。

14、任职资格等级制度,http,第1页,第一章 总 则第一条 宗旨 为提高集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道。

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