生产计划控制选择题

1、11单件生产品种繁多数量 生产的重复程度 .12提高多品种小批量生产效率的途径有二: 与 .13组织生产过程的分工原则有二: 专业化与 专业化.14组织生产过程的基本要求是:连续性。

2、生产计划与控制期末复习题含答案生产运作管理期末复习题含答案一填空题1从生产管理角度,可以将生产分成两大类:生产和生产.2按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成生产和生产两种.3按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成生产与生产两种.4。

3、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划与控制李怀祖课后习题答案第一章绪论判断题:1制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品.X2服务业不仅制造产品,而且往往还要。

4、11制造企业的物料库存包括:原材料库存库存与库存.12类物品一般占品种数的左右,占总费用的左右.13基本的库存控制方法有三种,即定期法。

5、最新生产计划与控制期末复习题含答案资料生产运作管理期末复习题含答案这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点19章,其中第89章虽然没有详细讲。

6、2转换过程通常有哪几种形式形态转换位置转换储存转换交换转换生理转换信息转换六种形式.3对生产管理的基本要求是什么适时适质适量和低成本,即考虑时间质量数量和成本四项要素.4从工业企业各部门间生产转换。

7、D主生产计划的编制和维护每件年均库存费用为 30元,每次设备调整费用为 1200.C 240 元 D5400 元.A7200 元 B3600 元6一般来说,汽油的生产过程属于A流程式生产 B装配。

8、 性与准时性.15平行移动方式的加工周期 ,运输次数 ,设备利用状况较16生产计划的主要指标包括 和产值指标.17生产年度计划是企业的纲领。

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10、4 从管理职能角度来分析,可以将生产管理内容,概括为 B 三大方面.A采购管理库存管理计划管理质量管理设备管理和财务管理等B确定合理的生产组织形式制订科学的生产计划及计划的实施和控制C厂级生产管理车间生产。

11、企业管理专题培训教材生产计划与进度控制The document was prepared on January 2, 2021企业管理专题培训教材生产计划与进度控制企业管理专题培训教材版 专业 严谨 高效 诚信 一生产管理概论在组织里,最高。

12、生产计划与控制10级期末复习题生产计划与控制10级期末复习题10级期末复习题 单选题 1设施布置中加工对象位置固定不变,而人员设备工具等向其移动的布置方式是. A工艺对象专业化布置 B产品对象专业化布置C混合式布置D固定布置 2关于工艺专业。

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