生产计划与控制考试题库Word文件下载.docx
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4、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（B）三大方面。
A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等
B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制
C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理
D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理
5、生产管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。
归纳起来，应强调坚持（C）的原则。
A、以最小的投入，获得最大的产出
B、最大限度地满足客户的需要
C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产
D、不断适应市场的发展和变化
6、从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：
（C）
A、位置转换B、形体转换
C、信息转换D、所有者转换
7、移动式装配流水线的创立者是（B）。
A、亚当?
斯密B、亨利?
福特
C、泰罗D、霍桑
8、最先提出“应用经济批量方法进行存储控制”的是（D）。
C、泰罗D、哈利斯
17、（A）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
A、推动式B、拉动式
C、水池式D、同步制造
18、（B）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。
19、（C）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
20、（D）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。
三简述题
1、简述生产制造与服务运作的区别
答：
生产制造与服务运作的区别主要表现在：
1）产品物质形态不同。
制造生产的产品是有形的，而服务生产提供的产品是无形的；
2）顾客参与程度不同。
制造生产过程基本上不需要顾客参与，但服务则需要顾客在运作过程中接受服务。
3）对顾客需求的响应时间不同。
制造业企业所提供的产品可以有具体的的交货周期，而对于许多服务业企业来说，顾客是随机到达的，且必须在顾客到达的几分钟内做出响应。
4）运作场所的集中性和规模不同。
制造业企业的生产设施可远离顾客，通过流通、运输可服务于地区、全国甚至国际市场。
而服务不可能被运输到远地。
5）在质量标准及度量方面不同。
制造业企业所提供的有形产品其质量易于度量。
而在服务方面，由于顾客的个人偏好影响对服务质量的评价，对质量的客观度量有较大难度。
2、简述生产过程规划各个层次的主要内容
生产过程规划按时间跨度可分为长期能力规划、综合计划、主生产计划和生产作业计划四个层次。
长期能力规划主要包括：
厂址及设施选择、生产规模和能力设定、自制或外购决策、主要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化系统的选择等；
综合计划主要涉及生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等；
主生产计划规定产品的生产数量及完成的时限；
生产作业计划编制零部件的生产计划、材料采购计划和作业计划。
3、简述“推动式”生产作业计划与控制系统设计思路
“推动式”生产作业计划与控制系统着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
每批原材料提前准备好，按照零部件生产需求送货；
零部件按产品装配需求提前加工完毕送往装配线；
产品按客户需求提前装配按期发送。
提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。
推动式系统的计划与控制系统的成效取决于计划的精确性，而计划的精确性又取决于客户需求信息和提前期
（1）的精确性。
4、简述“拉动式”生产作业计划与控制系统设计思路
“拉动式”生产作业计划与控制系统着眼于降低生产过程各个环节的储备量。
在拉动式系统中，各个生产环节只关注下游环节的需求，且只按此需求来确定本环节的生产数量和时间。
产品直接从上游环节流向下游环节，各环节之间很少有库存。
原材料和零件被下游环节拉出门，往前成为产品，直到配送给客户手中为止。
这种方式也称为“准时制”（）。
赢单要素和达标要素企业战略、制造战略
1、企业战略是企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。
2、战略是企业发展的关键，60-80%的企业发展不好是因为缺乏企业战略。
3、希尔指出，赢取订单是制订制造战略的关键准则，也是制造系统和营销系统的主要结合点。
4、产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送货及时等均可构成赢单要素。
5、赢单要素（达标要素）是指企业的竞争优势重点，反映一个企业所提供产品和服务的差异性（√）（×
6、达标要素（赢单要素）是企业谋求竞争优势的约束条件（√）（×
7、对于一个企业，其“赢单要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
8、处在生命周期不同阶段的产品在各个细分市场的赢单要素和达标要素的权重是不一样的。
9、制造过程选择是制造战略制定的主要内容，在制造战略制订阶段，制造过程选择就是对制造过程的一些特征指标作出选择。
10、制造过程选择是制造战略制定的主要内容，在制造战略制订阶段，制造过程选择就是对制造设备进行选择。
11、大量生产型企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
12、单件生产型企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
1、处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（A）是一项重要的赢单要素。
A、价格B、产品多样化
C、产品质量与可靠性D、交货可靠性
2、从（B）的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、补充存货生产类型及混合型。
A、加工工艺过程B、组织生产供应
C、生产工艺特征C、产品生产的重要性、稳定性
3、按（C）分类，由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。
4、加工制造型生产型企业从组织生产供应的角度可进一步细分为（A）。
A、订货生产型、补充存货生产类及混合型
B、加工装配式生产和流程式生产
C、大量生产、成批生产和单件生产
D、对象专业化生产和工艺专业化生产
5、加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（B）。
6、加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性，还可划分为（C）。
A、订货生产型、补充存货生产型及混合型
7、（D）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
A、大量生产B、批量生产
C、单件生产D、项目生产
8、（D）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
C、连续生产D、项目生产
9、（D）类型的企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
C、连续生产D、单件生产
1、简述生产战略的具体作用？
生产战略具有一般战略的作用，又有其自身的作用。
它的作用具体有：
1）、生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现；
2）、生产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用；
3）、生产战略规划着生产系统的运作和发展。
2、生产战略的制定应考虑哪些因素？
企业制定生产战略，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析的要十分透彻；
在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业的总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划；
在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究和论证，寻找出一个切实可行的生产战略方案。
这一方案还要与企业其他战略方案相协调。
3、生产战略的实施包括哪些工作？
生产战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产战略的内容、作用。
第二，为了便于生产战略制实施，要在运作前制订出生产战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产战略在实施时，一定要坚决。
第四，生产战略在实施中，应根据内、外部条件，环境的变化，及时作出适当的调整。
第五，生产战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
1、新产品是指在原理、用途、性能、结构、材料等某些方面具有新的改进的产品。
2、设计原理基本不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品成为改进型新产品。
3、工艺规程的形式和内容与生产类型无关。
4、工装是制造新产品不可缺少的物质条件，也是新产品开发中工作量最大、周期最长的阶段。
5、在成批和大量生产中，新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品，不需划分样品试制和小批试制。
6、产品开发的构思创意有技术推动型和需求拉动型两种模式。
7、并行工程要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的协同工作，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决。
8、产品开发策略一般有领先型开发策略和追随型开发策略两种。
1、与相比，是的（A）
A、换代新产品B、全新产品
C、系列产品D、改进新产品
2、与胶片相机相比，数码相机是（B）
3、价值工程以为核心。
（A）
A、功能分析B、价值分析
C、成本分析D、定量分析
4、产品设计的内容一般有三种，即：
（B）。
A、独立设计、技术引进、技术引进与开发相结合
B、创新设计、改进设计、变形设计
C、自行设计、联合设计、委托设计
D、方案设计、技术设计、组织设计
5、产品设计的工作包括：
编制技术任务书、（D）
A、创新设计、改进设计、变形设计
B、自行设计、联合设计、委托设计
C、经济设计、技术设计、组织设计
D、方案设计、技术设计和工作图设计
1、简述产品开发与设计的主要内容
产品开发与设计的主要内容包括产品开发决策、产品设计、工艺设计和试制鉴定等工作。
产品开发决策包括调查与预测分析、产品构思创意及其筛选、产品寿命周期分析、产品开发时机选择、产品开发策略选择、产品开发方式选择；
产品设计有编制技术任务书、方案设计、技术设计工作图设计；
工艺设计包括工艺分析与审查、拟订工艺方案、编制工艺规程、工装设计与制造；
试制鉴定分为样品试制和鉴定、小批试制和鉴定。
2、简述新产品开发决策的内容
产品开发的决策主要包括：
调查与预测分析、产品构思创意及其筛选、产品寿命周期分析，以及产品开发时机、开发策略、开发方式的选择等六个方面的内容。
3、试用价值工程的表达式说明提高产品价值的基本途径
价值工程中所指的价值是功能与成本的比值，即：
从价值的表达式可以看出，提高价值的基本途径有：
①功能提高，成本降低；
②功能提高，成本不变；
③功能不变，成本降低；
④成本稍有提高，功能大大提高；
⑤功能稍有下降，成本大大下降。
4、简述成组技术在组织生产管理方面的应用
成组技术是研究如何识别和发掘生产活动中有关事物的相似性，并把相似的问题归类成组，寻求解决这一组问题相对统一的最优方案的一种科学方法。
在组织生产管理方面，成组技术的应用包括：
1）采取成组生产单元的生产组织形式，即按模块化原理组织生产；
2）成组技术是计算机辅助管理系统的基础技术之一；
3）运用成组技术基本原理将大量信息分类成组，将有助于建立结构合理的生产系统公用数据库，可大量压缩信息的储存量；
4）由于不再是分别针对一个工程问题和任务设计程序，可使程序设计优化；
5）采用编码技术是计算机辅助管理系统得以顺利实施的关键基础技术工作，成组技术恰好能满足相似类产品及分类的编码。
5、简述利用成组技术（）进行产品设计的主要工作内容。
成组技术的主要工作内容如下：
其一，对企业所有零件，按几何形状、尺寸大小、加工工艺、精度要求、毛坯种类等进行相似性分析，并按一定的规则进行零件的分类编码，按照一定的相似性程度建立零件族、零件组。
其二，按照零件的分类编码，利用相似零件图册、设计指导资料来进行产品设计工作。
其三，按照成组工艺的要求改进工艺设计工作，制定零件族（组）的工艺方案和工艺规程，选择或设计制造成组加工设备、工艺装备，实现工艺要素和工艺装备的标准化。
在条件具备时，建立生产工艺准备自动化系统。
其四，根据企业的生产大纲、设备数量与构成、零件族（组）的划分情况，建立成组生产单元和成组车间、制定投资规划、进行设备布置设计和工作地组织。
其五，按照成组工艺文件和成组生产单元来组织生产，相应制定相实施与成组技术有关的作业计划管理、劳动管理、经济核算的制度和办法。
6、应用（计算机辅助设计）必须具备哪些条件？
应用必须具备以下条件：
（1）完整的数据库。
凡与企业生产产品或开发产品有关的数据、资料、标准等应争先存入计算机的存储器中，以便在设计时调出、使用，这些资料要随着时间的推移、工作的进展，不断地进行增加和删除。
（2）完备的程序库。
使用加需将解决设计问题所需要的计算、分析方法，都编制成相应的计算机程序，汇集起来，以便设计时调出使用。
（3）具备人机会话功能的交互式图形系统。
这种系统是指可以利用实时输入／输出装置，如光笔图形显示器、图像记录仪、自动绘图仪等，实时输出设计图纸及有关数据，实时输入设计人员的修改，调整指令等。
7、产品开发具有哪些方式？
产品开发具有独立开发、技术引进、技术引进与独立开发相结合、联合开发、委托开发5种方式，不同类型的企业应采取不同的开发方式。
1、在对象专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工。
2、工艺专业化形式是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位的。
3、在以对象专业化形式组织的生产单位中，要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。
4、对象专业化形式是以加工产品、部件、零件为对象来组织生产单位的一种专业化形式。
5、纵向集成度是和自制或外购决策相关联的概念。
6、生产系统的定位指对产品设计类型、生产过程类型和产成品库存类型的组合进行选择。
7、生产系统的定位除了考虑成本、柔性指标外，还应考虑企业的竞争优势和弱势以及行业性质等因素。
8、装配流程图中，符号“○”表示检验。
9、装配流程图中，符号“□”表示检验。
10、生产过程流程图中，符号“?
”表示存储。
（√）
11、生产过程流程图中，符号“?
”表示运输。
12、生产过程流程图中，符号“D”表示等待。
13、生产过程流程图的分析改进可归结为“八字诀”，即“取消、合并、重排、简化”。
（√）
14、生产过程规划过程中运用过程流程图的目的，是用来分析并选择出合理的生产过程流程。
1、工艺专业化形式主要适用于的生产条件。
A、多品种、小批量B、流程式生产
C、少品种、大批量D、按订单生产
2、对象专业化形式主要适用于的生产条件。
（C）
3、将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品（或部件、零件）。
这种生产过程组织原则是（B）。
A、工艺专业化原则B、对象专业化原则
C、成组加工D、品种原则
4、一个生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要的各种设备和装置，对企业的各种产品（零件）进行相同的工艺加工，这种生产过程组织原则是（D）。
A、模块式生产B、对象专业化原则
C、成组加工D、工艺专业化原则
5、工艺专业化形式主要适用于的生产条件。
6、对象专业化形式主要适用于的生产条件。
7、下列产品中，不是连续生产的是（A）。
A、汽车B、炼油
C、化工D、造纸
8、下列产品中，不属于加工—装配型生产的是（A）。
A、汽车B、冰箱
C、计算机D、食品
9、某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：
t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为（C）
A、50分B、150分
C、110分D、200分
10、某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：
t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为（D）
11、在工件加工的三种移动组织生产方式中，工件搬运次数最多的是（A）。
A、平行移动方式B、顺序移动方式
C、平行顺序移动方式D、不一定
12、装配流程图中，“○”内的符号“1”表示（B）。
A、检验代码B、组装代码
C、工装代码D、总装代码
13、装配流程图中，“□”内的符号“1”表示（A）。
14、生产过程流程图中，符号“?
”表示（D）。
A、检验B、运输
C、等待D、存储
15、生产过程流程图中，符号“?
”表示（B）。
1、简述工艺专业化组织生产的优缺点。
工艺专业化形式又称为工艺原则。
它是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位。
在工艺专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工。
按照工艺专业化的形式组织生产单位进行生产存在着许多优越性。
主要有：
适应市场需求变化能力比较强，适应生产产品广泛，易于进行更新换代；
生产能力和生产力可以得到充分利用，如在生产中某台设备发生故障，别的设备加工内容不单一，可以予以帮助，使生产不至于中断，协作配合性强；
由于工作内容相同或近似，给进行工艺管理和指导工作带来了极大的便利。
这种组织形式的缺点是生产周期长及由此产生的诸如加工运输量大、流动资金占用多等一系列问题。
2、简述对象专业化组织生产的优缺点。
对象专业化形式又称对象原则。
它是按照加工产品为主来设置生产单位。
在一个生产单位中，要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。
它是以加工产品、部件、零件为对象的组织生产单位的一种专业化形式。
对象专业化形式的优点是生产比较集中，内部管理比较紧凑，生产周期短，由此使加工运输、资金占用等明显减少。
缺点是对市场需求变化的适应性差。
另外，某个设备发生故障，会造成整个生产工艺过程的中断，影响生产，使设备利用率受到限制。
此外在一个生产单位内，各工艺阶段内容不同，给工艺管理和指导带来了不便。
3、自制/外购决策，需要考虑哪些因素？
自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应的可靠性、性能与材料、适应性和生产的专业化程度等。
4、简述生产过程流程图的作用。
生产过程流程图一直是生产过程规划的工具；
生产过程流程图可用于对生产过程进行改进，以快速响应市场和客户需求；
生产过程流程图作为生产过程重组的分析工具之一，有着更大的应用空间，同时它本身也会不断改进和发展。
四、计算题
1、某产品生产5件，经3道工序加工，每道工序加工的单件工时分别为10分钟、5分钟、15分钟，请分别计算在顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期，并用甘特图表示。
解：
⑴、在顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：
T顺＝5×
（10+5+15）分钟=150分钟，用甘特图表示如下：
01234567890123456789012345
工序1
工序2
工序3
⑵、在平行移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：
T平＝（10+5+15）+（5-1）×
15=90分钟，用甘特图表示如下：
⑶、在平行顺序移
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