胜任模型

1、业务员胜任力模型专业赢得尊重 服务创造价值业务员胜任力模型手册人力资源部编制2012年 8 月 25 日重要资料请勿外传第一部分 概述一业务员职位定义业务员是指根据公司营销规划及区域经理等上级安排,负责具体区域或指定客户的营销工作,保证完成。

2、胜任力模型及标准目 录:一前言二术语和定义三特别说明四应用范围五各岗位胜任力模型六各岗位胜任力标准一前言新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力。

3、常用胜任特征模型常用胜任特征模型行为知识技能价值观态度自我形象品质特性内驱力社会动机表象的潜在的例如客户满意度例如资信程度例如灵活性例如成就导向11胜任特征冰山结构模型技能知识自我认知态度价值观个性动机知识技能促进团队工作的能力交流能力影响。

4、锦胜中高层胜任力评估模型锦胜包装总部中高层管理人员胜任力评估模型 慧泉国际管理咨询机构2007年9月目录1 模型框架 12 基本背景条件 13 能力鉴定 24 竞聘报告 91 模型框架基本背景条件 40分 績效20分文化20分竞聘报告 20。

5、HRBP七大胜任力模型分别为:聚焦客户理解业务澄清问题建立关系结果导向有效创新专业能力,从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法.胜任力之一:聚焦客户现在人人谈互联网思维,我认为就是用户思维体验思维,归根结底都是客户思维.原来人力资源的组织架。

6、报 告 二XX公司素质模型手册XX公司素质模型框架核心素质核心素质综合管理能力专业能力爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作国际视野自我管理成就愿望自信心情绪控制分析判断信息收集分析能力宏观思考推动执行计划能力细节监控执行能力应变能力沟通。

7、知识的内涵2经验的内涵4能力的内涵5一般工作品质51分析及决策能力52计划组织能力63工作演示能力64书面表达7个人工作品质71处理压力能力82细致能力83创造力94工作主动性95成就欲10沟通与合作能力101个人形象102维护己见和辩论能。

8、A类管理干部胜任素质模型平安保险公司A类管理干部胜任素质模型2002年1月目 录 一简介2二模型结构3三胜任素质定义与层级5结果导向6适应调整7监控能力8影响能力9团队领导10组织理解11战略导向12建立创新组织13归纳思维14组织文化认同。

9、21 通用能力三级定义211 亲和力亲和力是指个人通过自身的言谈举止给他人一种易于接近的感觉.其分级行为表现如表21所示.表21 亲和力分级行为表现分级行为表现备注1级1与人交往,始终有一种谦和的态度2在倾听别人讲话时,从不打断别人本分级定。

10、胜任能力模型报告胜任能力模型报告1 胜任能力模型概述 . 1 1.1 胜任能力 . 1 1.2 胜任能力模型 . 1 2 方正春元胜任能力模型建立 。

11、员工胜任素质模型 员工胜任素质模型 目 录第1章 胜任素质模型的建立 51.1 胜任素质模型的基本内容 51.2 胜任素质模型的建立步骤 71.3 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 9第2章 高层管理人员胜任素质模型 132.1 总经办主。

12、胜任素质模型辞典胜任素质模型辞典项目所属签字编写部门人力资源部发放范围签 批前言:本辞典作为公司员工个人能力提升激励工具,员工可以随时申请到人力资源部进行查阅;本辞典作为公司员工内部绩效考核的标准;员工绩效考核月度季度年度,可以以本辞典作为。

13、会计胜任素质模型 职业素养定义表 素质名称 定 义 律廉洁自 性 指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度 严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎敦本务实关注细节的态度 诚实正直 指个人能依据事物的本质处理组织中的事务,不受个人。

14、胜任力模型测试题重庆路豹汽车销售服务有限公司管理干部调岗胜任素质模型测试题测 试 时 间 : 测 试 地 点 : 测试监督人 : 测 试 评 语 : 结果导向把工作做好, 改进创新, 和追求高标准的具体愿望和行动. 该素质的核心特征是必须有。

15、胜任素质Competency简介,胜任能力模型Competency Model简介,胜任素质Competency简介,你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠,教谁爬树,胜任素质Competency简介,目录,胜任能力模型的诞生发展及。

16、核心能力模型库胜任力模型 本工具说明:核心能力模型,也叫做胜任力模型,英文是competency,它是最近开始流行的人力资源系统建设工具.人力资源通过帮助企业建设一套不同层级不同岗位的能力需求模型,用于指导人员招募人员考核培训发展,甚至用于。

17、高层管理者胜任特征模型的评价研究 2010.9.12,定义Definition,胜任特征Competence指和参照效标合格的绩效或优秀的绩效有因果关联的个体的潜在特征.Spencer,1993换言之,指能将某一工作或组织文化中表现优秀者与。