胜任特征分析人力资源

1、一般人力资源管理人员胜任特征初探目录中文摘要1英文摘要1前言2胜任特征研究综述2 胜任特征的概念和内涵2 胜任特征研究方法3人力资源管理人员胜任特征研究4一般人力资源管理人员胜任特征研究5人力资源管理人员的管理层级5一般人力资源管理人员胜任。

2、摘 要 目前国内外高校人力资源管理专业教育以培养学生的胜任特征为目标已基本形成共识. 采用问卷调查法对我校2012级人力资源管理专业学生进行胜任特征认知度和培养满意度的调研.调查结果显示,学生对胜任特征的认知度较高,但是自我培养的意识不够强。

3、胜任特征分析与人力资源管理胜任特征分析与人力资源管理随着信息技术和知识经济的迅速发展,创新在工作活动和企业发展中越来越重要,人员职位组织三者的匹配关系越来越趋向动态化.如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势,这是研究者与管理者共同关注。

4、为此，本课题组查阅大量文献资料，访谈和问卷调查了30多位西安高校的人力资源管理专业教育者和70多位人力资源管理实务工作者，构建出西北政法大学人力资源管理专业学生胜任模型（图1）。
以此作为我校人力资源管理专业的教学目标，并在2012级人。

5、1）与工作绩效有密切的关系，甚至可以预测员工的未来工作绩效；（2）与任务情景相联系，具有动态性；（3）能够区分业绩优秀者和业绩一般者。
只有满足这三个条件，它们才能被认为是胜任力。
但有的学者从更广泛的角度定义胜任力，认为胜任。

6、人力资源管理胜任特征分析与人力资源管理胜任特征分析与人力资源管理 随着信息技术和知识经济的迅速发展,创新在工作活动和企业发展中越来越重要,人员职位组织三者的匹配关系越来越趋向动态化.如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势,这是研究者与。

7、从胜任特征谈人力资源管理从胜任特征切入人力资源管理胜任特征这一概念最早出现在司法领域.经过几十年的不懈努力,人们已经对胜任特征进行了比较深入的研究,建立了与某种行业或职位相匹配的胜任特征模型,并达成了比较一致的认识.它提供了一种新的人力资源。

8、人力资源07胜任特征模型案例人力0941参考资料销售人员胜任特征模型通用版工作分析小组: 07级人力资源管理专业工作分析第一小组 小 组 成 员: 杨 平 陈志华 何小兰 魏 欣 蒋金玲 刘 璨 指 导 老 师: 夏建文 教授 工作分析时间。