时代光华课件初级经理人角色认知第一讲 初级经理人的困境危机上初级经理人角色认知的必要性二6个月的婴儿期刚刚走上管理岗位的初级经理人,只有认识到自己角色的定位,了解对初级经理人的基本角色要求,才能更好更有效地实施管理,更加合理地安排工作.一般, 世界只有两种经理人存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理
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1、时代光华课件初级经理人角色认知第一讲 初级经理人的困境危机上初级经理人角色认知的必要性二6个月的婴儿期刚刚走上管理岗位的初级经理人,只有认识到自己角色的定位,了解对初级经理人的基本角色要求,才能更好更有效地实施管理,更加合理地安排工作.一般。
2、 世界只有两种经理人存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人。
（二）经理人对企业的影响正所谓“成也萧何，败也萧何”，经理人是企业发展的管理者、主宰者和影响者，同样也是阻碍和拖垮企业发展的主要责任人。
例如，一个高层建筑物，它之。
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