实用型工具书人力资源全集

1、实用型工具书人力资源全集内附精品表格0427百科类实用型工具书人力资源全集精华版前 言 5一. 人力资源管理定义 5二. 现代人力资源管理的主要职能 52.1 吸收聘用 52.2 保持 52.3 发展 52.4 评价 52.5 调整 5三。

2、人力资源总监工具书员工胜任素质模型全案电子版第 1 章1.11.21.3第 2 章2.12.22.32.42.5第 3 章3.13.23.33.4第 4 章4.14.24.34.44.54.64.7第 5 章5.15.25.35.45.55。

3、人力资源总监工具书员工胜任素质模型全案弗布克人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案赵淑芳北编著京目录第 1 章1.11.21.3第 2 章2.12.22.32.42.5第 3 章3.13.23.33.4第 4 章4.14.24.34。

4、人力资源管理实用工具书人力资源管理实用工具书总48页前 言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践如:人力资源规划人员招聘绩效考核员工培训工资福利政策等.二. 现代人力资源管理的主要职能 吸收聘用。

5、4.3 薪资调整 174.4 薪资计算 174.5 薪资发放 174.6 薪资作业流程 18五. 附表:员工基本工资等级划分标准 185.1 岗位等级表 185.2 基本工资级别档次表 19绩 效 考 核 2。

6、4.14.24.34.44.54.64.7第 5 章5.15.25.35.45.55.65.75.8第 6 章6.16.26.36.46.56.66。

7、2.42.5第 3 章3.13.23.33.4第 4 章4.14.24.34.44.54.64.7第 5 章5.15.25.35.45.55.65.7。

8、HR进阶必备工具书人力资源六大模块常识全集精华版HR进阶必备工具书人力资源六大模块常识全集精华版前 言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践如:人力资源规划人员招聘绩效考核员工培训工资福利政策等。

9、7 89 10填写员工转正评议表11上岗任用,补充空缺 程序说明a.第1步各部门如有补充人员的需求,务必填写人员需求申请表,及时报送人力资源部,如不按程序办理的,人力资。

10、 8试用期考察试用期满转正考核上岗任用,补充空缺9 10填写员工转正评议表114.2.1 程序说明a.第1步各部门如有补充人员的需求,务必填写人员需求申请表,及时报送人。

11、6录用结果反馈7录用人员岗前培训 8试用期考察9试用期满转正考核10填写员工转正评议表114.2.1 程序说明a.第1步各部门如有补充人员的需求,务必填写。

12、精品人力资源全集实用型工具书精华版百科类实用型工具书人力资源全集精华版前 言 5一. 人力资源管理定义 5二. 现代人力资源管理的主要职能 52.1 吸收聘用 52.2 保持 52.3 发展 52.4 评价 52.5 调整 5三. 编著说明。

13、实用集团型企业人力资源部培训新员工工作内容及计划方案2017年集团型企业人力资源部培训工作内容及计划目 录一 培训计划概要.2二 培训计划依据.2三 培训工作原则方针和要求.2四 培训工作目标3五 培训体系建设.4六 XX年培训课程培训计划。