瘦肉精危机公关策划

1、双汇瘦肉精事件危机公关处理的调查报告营销3092 李国庆一 调研概述1背景双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,目前总资产约60多亿元,员工4万多人,在全国十多个省市建有二十多家现代化的肉类加工基地,年屠宰生猪能力1500万头年销售冷鲜肉。

2、济源公司是集团下属分公司，主要以生猪屠宰加工为主，有连锁店和加盟店。
3月15日，双汇集团就 “瘦肉精”猪肉事件做出回应，声明称济源双汇食品有限公司是双汇集团下属子公司，对此事给消费者带来的困扰，双汇集团深表歉意，并责令济源工厂停产自查。

3、双汇瘦肉精事件危机公关策划书一背景在2011年3.15央视特别节目中,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的。

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5、甚至出现明知生猪含有瘦肉精成分却者若罔闻的情况。
2.央视的3.15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目之一，有其独特的优越性和强大的影响力，双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光，已经充分说明了事件的严重性，应该引起集团内部的及。

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8、挽救双汇集团在公众心中的形象。
2.具体目标（1）公开信息，澄清事实，消除顾客的疑虑；（2）重塑双汇安全、健康、绿色的品牌形象。
三.传播的主要信息以及传播要求1. 对内（1）下架齐源分公司的产品，并立刻召回不合格产品、。

9、同时理论联系实际,从康师傅矿物质水事件入手，分析危机产生后企业应对的策略，并对其进行比较、归纳，参考其可取之处。
一方面运用理论指导实践,另一方面总结企业危机后进行危机处理的成功经验充实危机处理方案,并反过来指导危机处理实践。
坚持一切。

10、双汇作为中国最大的肉制品加工厂，一直在中国占据龙头企业的位置。
然而在 2011 年“ 3.15 ”晚会上，央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件，在全国引起了轩然大波，这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，双汇公司的市场。

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12、双汇集团瘦肉精事件的危机公关措施 录3.3双汇危机公关所面临的困境66参考文献.13论瘦肉精事件中双汇的危机公关措施眭冉嘉盛集团建设有限公司 市场部摘要:2011年3月15日,中央电视台的维权行动中曝光了济源双汇集团所用生猪中含有大量瘦肉精。

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