团队建设案例分析

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你的确是这里最敏锐的分析员之一。
但这个职位要求个人是具有高度的责任心，而你当了这么久的雇员，在这方面表现太一般了。
科里的人都为牛先生打抱不平，让他去找老板提出控告，。

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8、个人与团队管理案例分析题案例案例1小孙是人力资源部经理,81.小孙在与师傅进行沟通时,使用的沟通技巧是 C . C让对方接受自己的观点 82.小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括 D . D将自己的观点强加给对方83.小孙挨个地去说服各个。

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