外贸业务人员绩效考核方案

1、开发业务业务组长业绩突出,能管理下属业务员等划定不同级次.详见业务人员薪酬标准表.12浮动工资是将执行公司统一的薪酬管理制度,其中浮动工资依据公司薪资标准表确定级次.13业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特。

2、外贸业务岗位员工绩效考核手册32页部 门 编 号:员 工 编 号:外贸业务岗位员工绩效考核手册2014年度单位:姓名:部门:岗位:填 表 说 明1本手册由人力资源部发给,由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与完成情况考核。

3、财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案说明财务人员绩效考核方案一被考核人员财务部经理主管会计人员二考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管.三考核方法:1所有人员均采取自我述。

4、以以下下方方案案仅仅供供参参考考,请请各各位位同同学学按按自自己己公公司司情情况况拟拟定定,不不可可照照抄抄照照搬搬xxxxxxxxxxxx有有限限公公司司外外贸贸业业务务员员绩绩效效考考核核表表20 年 月份 姓名:职务:考核项目考核指标。

5、公司业务人员绩效考核方案编制人: 签发人: 一目的: 1规范公司对业务人员的考评和管理;2督促全体业务人员工作的主动性计划性效率性,达到规范运作,提高基础管理水平,提升公司整体业绩;3在业务人员队伍中建立新的薪酬管理体系,鼓励通过提高业绩增。

6、6272国际贸易人员绩效考核方案出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1出口产品销售收入月季年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量月季年度考核期内出口商品的数量出口部3出口任务达。

7、指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评.基本要素包括担当职务所需要的理解力创造力指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率方法等.3品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任。

8、商履约率因贸易争议处理不当造成的经济损失考核期内因贸易争议处理不当造成的经济损失金额供应商的满意度接受调研的供应商对进口部服务满意度评分的算术平均值1.3 单证部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位单证部。

9、指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感 工作勤惰 协作精神以及个人修养等 构成.4组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评. 基本要素包括遵 纪守律仪表仪容环境卫生以及接听电话。

10、1总分值所有人得分之和2每人所占比例 个人得分 总分值 1003个人年终调剂奖金 30本年总提成 每人所占总分值比例5总经理或常务副总对受考评者的每季度考核结果提出改进意见,由管理部相关负。

11、商履约率因贸易争议处理不当造成的经济损失考核期内因贸易争议处理不当造成的经济损失金额供应商的满意度接受调研的供应商对进口部服务满意度评分的算术平均值14.3 单证部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位单证。

12、出口外贸人员绩效考核管理方案模版出口外贸人员绩效考核1出口部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1出口产品销售收入月季年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量月季年度考核期内出口商品的数量出口部3出口任务达成率月季。

13、国际贸易人员绩效考核方案出口外贸人员绩效考核 14.1 出口部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 资料来源 1 出口产品 销售收入年度 月季考核期内出口产品的销售收入 财务部 2 出口量月季年度 考核期内出口商品的数。

14、出口退税账务实例及出口外贸人员绩效考核方案在我国,出口货物增值税实行零税率,即相应的销项税额为零.正是由于销项税额为零,使得进项税额无法得到实际的抵扣,因此,需要以退税的形式使得无法抵扣的进项税额得到实际的抵扣. 目前,在实务上,出口退税在。

15、业务员绩效的考核方案 业务员绩效的考核方案以调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益为目标,体现多劳多得,按劳分配的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的公平公开公正绩效考核模式. 一月工资考核细则:业务员月工资P 底薪A 硬性目标考核B 。

16、销售业务人员绩效考核方案 公司业务人员绩效考核方案编制人: 签发人: 一目的: 1规范公司对业务人员的考评和管理;2督促全体业务人员工作的主动性计划性效率性,达到规范运作,提高基础管理水平,提升公司整体业绩;3在业务人员队伍中建立新的薪酬管。