项目经理手册正文内容

1、1目的和适用范围为规范项目经理的管理行为,提高公司项目管理的水平,提升公司在建筑市场的品牌,规避因管理不善带给公司的各类风险,促进公司又好又快地发展,特制定本手册.本手册适用于公司签订的建设工程施工合同下所组建的各个级别项目经理部的项目经理。

2、4.1 工作职责1、代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司合法权益及信誉。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、按“项目管理目标责任书”及公司财务管理制。

3、九江市房地产开发项目手册正文内容 一房地产开发项目基本情况面积单位:平方米; 投资单位:万元项 目 名 称项 目 地 址开发单位名称开发单位地址房地产开发企业资质等级 级资质证书编号开发单位法定代表人手机固定电话项目负责人手机固定电话项目建。

4、代建项目经理手册正文内容代建项目经理手册初稿编制审核审定浙江五洲工程项目管理有限公司2009年8月24日序言:一五洲代建运行模式与项目定位1 公司代建项目运行组织构架2 项目管理办职责3 各职能部门职责4 项目代建部职责附件:信息指挥中心及。

5、普通住宅别墅/公寓写字楼商业文教其它建设用地基本情况规划条件基本技术指标房屋建设基本情况总用地面积房屋占地面积绿化用地面积建筑面积密度（/公顷）容积率（%）建筑密度。

6、3、4、5、6、7、工程款支付表格交底、填报 工程款支付内审表填报 工程量统计台账填报 工程变更内审表填报 服务酬金支付证书填报 资金需求月度、季度预报表填报 工程款支付、工程变更资料整理归档八、信息沟通管。

7、9、负责处理安全事故，参与处理工程质量事故；10、参与分部、分项和单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状的落实情况；12、审核物资申请计划，督促检查物资进场与验收。
项目预算员岗位职。

8、第二节 大堂经理日常工作制度时间与频率预期实现目标手段与注意事项每日营业前 参加早例会，学习交流新业务，讨论分析近期店铺客户服务、营销、制度中存在问题和解决措施检查大堂内外门头、LED显示屏、户外灯箱、电视显示屏、。

9、九江市房地产开发项目手册正文内容doc 一房地产开发项目基本情况面积单位:平方米; 投资单位:万元项 目 名 称项 目 地 址开发单位名称开发单位地址房地产开发企业资质等级 级资质证书编号开发单位法定代表人手机固定电话项目负责人手机固定电话。