项目内部奖罚制度

凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款 100 元。凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以 1001000 元/次的罚款。,第一条 阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,

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1、凡是甲方项目部监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替缺席迟到,出现如上情况者,罚款 100 元.凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以 1001000 元次的罚款。

2、第一条 阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部质检站甲方监理验收的,给予相关的班组质检员工长施工员200800元次的奖励.第二条 在施工过程中,提出可行性高效果明显的质量保证措施。

3、建筑项目工程质量奖罚制度为贯彻中建系统的质量理念,依据公司下达的质量管理手册及本项目策划书,为了能够让本工程一次性通过以政府部门最后评定为准的竣工验收并创造广州市结构优良样板工程,强化质量管理意识,提高项目管理水平,规范现场施工程序,严抓工。

4、项目内部承包考核奖惩制度项目内部承包考核奖惩制度 项目内部承包考核奖惩制度 为了加强公司对施工项目管理的管控力度,全面履行施工合同所约定的各项内容,提高公司经济效益,增加员工经济利益,充分调动各级管理人员工作积极性,进一步规范公司项目管理工。

5、项目部施工质量奖罚制度对劳务班组 第一章 总则 .1 第二章 奖励标准 .1 第三章 质量管理处罚条款 .1 第一节 基本规定 。

6、项目部施工质量奖罚制度对劳务班组secret项目部工程施工质量奖罚制度第一章总则第一条为贯彻分公司的质量理念,根据山河建设集团有限公司下达的质量管理手册及各项目项目策划书,严格执行国家行业地方标准规范操作规程及施工蓝图,特制定本制度.第二条。

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8、现场严格认真执行三检制,各工种自检互检交接检合格后均填写好对应的表格,上交项目质检部审核.对于三检制度落实不到位的班组或工长,第一次给予提醒教育,第二次给予警告,第三次给予5001000元的罚款.劳务队组的质检员必须积极。

9、项目部安全生产文明施工奖罚制度安全生产文明施工奖罚制度为了贯彻执行安全生产方针政策切实搞好安全生产,使本项目安全管理工作纳入规范化标准化轨道,做到安全管理工作有章可循有据可查,制订本制度.一奖励凡在安全生产文明施工管理工作中成绩突出,具备下。

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11、铁矿项目部安全奖罚制度Word最新版铁矿项目部安全奖罚制度为进一步落实平安生产责任制,加强施工现场平安管理,规范干部职工从业行为,加大对三违人员的惩罚力度,结合铁矿项目部三违行为与相关责任人的界定范围及惩罚标准和关于开展今冬明春反三违专项治。

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13、ERP 项目实施奖罚制度初稿ERP 项目实施奖罚制度初稿第一条目的:为了保障公司ERP 项目上线正常运行,并确保相关数据的准确性及时性,为此制定本规定.第二条参与部门:销售部供应采购部计划排程生产部仓储财务部等个部门.支持部门:质量部等三个。

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