薪酬等级

1、职职位位层层级级与与薪薪酬酬等等级级对对应应表表岗岗位位级级别别基基层层中中层层高高层层决决策策层层职职能能管管理理类类M M实习生助理专员主管高级主管资深主管经理高级经理资深经理总监高级总监资深总监助理总裁副总经理分公司总经理 中心总经理。

2、 中中生生爱爱佳佳薪薪酬酬等等级级表表职职级级薪薪级级薪薪资资标标准准职职能能部部门门薪薪资资标标准准结结构构分分配配事事业业部部门门 薪薪资资标标准准结结构构分分配配月月岗岗位位名名称称岗岗位位工工资资绩绩效效工工资资岗岗位位名名称称绩绩。

3、等级薪酬管理制度完整等级薪酬管理制度完整等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度.第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工包括享受。

4、职职级级序序号号底底薪薪岗岗位位工工资资底底薪薪岗岗位位合合计计个个人人绩绩效效标标准准公公司司绩绩效效总总额额备备注注加加班班工工资资加加班班后后合合计计高高管管GGGG中中管管ZGZG基基层层干干部部JGJG普普通通PTPT专专业业ZY。

5、宽带薪资登记表部门及岗位级别工资级别业务部门支支持持部部门门职级项项目目运运营营中中心心策策划划管管理理中中心心销销售售管管理理中中心心总总经经理理室室行行政政管管理理中中心心部门薪级 档差职位工资岗位津贴第1档1档2档3档4档5档6档7档。

6、工工资资薪薪资资等等级级调调整整结结构构表表职职级级部部门门岗岗 位位目目前前工工资资工工资资调调整整等等级级绩绩效效工工资资基基础础工工资资岗岗位位工工资资技技能能工工资资合合计计岗岗位位工工资资等等级级差差技技能能工工资资等等级级差差工。

7、公公司司宽宽带带薪薪资资核核定定明明细细表表部门及岗位级别工资级别业业务务部部门门支支持持部部门门职职级级铁铁岩岩项项目目部部总总经经理理室室部门薪级 档差职位工资岗位津贴第1档1档2档3档4档5档6档7档8档9档工工程程部部招招商商与与市。

8、职职员员薪薪酬酬等等级级表表层级职职等等职职级级职职务务基基本本工工资资岗岗位位工工资资1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级5 5级级6 6级级7 7级级8 8级级9 9级级1010级级1111级级1212级级1313级级1414级级1。

9、hr系列之五薪酬等级设置HR系列之五薪酬等级设置 一年多没总结了,刚好,应人人网之要求,今天随便谈谈之前积累的薪酬模块的一些浅显的小结.很多HR的同学都比较讨厌CB模块,甚至很多时候都鄙视这个模块,薪酬么,算工资呗,算算个税呗,最多懂的函数。

10、薪酬名词解释等一名词解释薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利.薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.成本领先战略成本领袖战。

11、9级10级11级12级13级14级15级16级17级标准薪酬备 注高管层总经理1717级：20000元16级：18000元15级：15000元14级：120。

12、企业等级薪酬制度模版等级薪酬制度第一章总则一为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特定本制度.二等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工包括享受年薪制员工销售人员,全日制及责任制员工。

13、集团等级薪酬管理制度xx集团等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护xx集团以下简称集团各级员工的的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度.第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工。

14、薪酬管理,HR如何建立企业工资等级制度,第一节 工资等级制度的职能和特点,一工资等级制度的概念一工资制度,工资等级制度狭义的工资制度,定级制度升级制度,各种工资形式,广义的工资制度指为了贯彻按劳分配原则计量劳动者的劳动消耗和计付劳动报酬而建。

15、不是实际的劳动消耗（不体现数量）。
第三、标准工资，带有相对稳定性。
,第二节 工资等级制度的类型,年资型工资,职位型工资,多元型工资,职能型工资,M1,M2,M4,M3,（一）年资型工资制,主要观点：年龄和连续工龄确定工资等级代表。

16、华为等级薪酬管理制度华为等级薪酬管理制度华为等级薪酬管理制度一华为薪酬制度制定依据原则华为的薪酬制度制定的依据是根据内外部劳动力市场状况地区及行业差异员工岗位价值对企业的影响解决问题责任范围监督知识经验沟通环境风险等要素及员工本身专业知识掌。

17、集团等级薪酬激励制度目 录等级制薪酬激励制度 1第一章 总则 1第二章 岗位工资 2第三章 津贴 5第四章 特殊福利及奖励 6第五章 附则 7附表一:职等职级划分对应表 8附表二:职位系列划分表 9附表三:系列等级分布图 10附表四:岗位深。

18、薪酬制度职系等级表调整公司薪酬管理制度第一章总则一目的:为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系,充分发挥薪酬的激励作用,促进XXXXXX有限公司持续发展,特制定本制度.二适用范围:本制度适用于XXXXXX有限公司总经理及以下全体员工.三分。

19、石竹山等级薪酬激励制度教育集团石竹山文武学校等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度第一章 总则第 1 条 本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的,是员工获得正当劳动报酬维持。

20、职级职等薪酬管理制度职级职等薪酬管理制度1.0 目的为完善员工职级体系, 建立人力资源系统化层级结构, 为员工职业发展和薪资定级提供依据, 特制此管理规定.2.0 适用范围公司全体员工3.0 定义与内容3.1 岗位序列3.1.1 岗位性质是。

21、制度等级制薪酬激励制度等级制薪酬激励制度第一章 总则本制度是 教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的,是员工获得正当劳动报酬维持集团人员稳定和持续发展的基本保证,体现了集团效率与员工利益相结合的原则.本制度旨在客观评价员工业绩的基。

22、学校等级制薪酬激励制度国际学校等级制员工薪酬激励制度等级制薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是XX国际学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的,是员工获得正当劳动报酬维持集团人员稳定和持续发展的基本保证,体现了集团效率与员工利益相结。