薪酬管理七大注意事项薪酬管理七大注意事项1薪酬水准低于市场水准.市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素.如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利便利的工作条件有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流,薪酬:激励员工的关键当人们说到管理者激励员工时，指的是管理
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1、薪酬管理七大注意事项薪酬管理七大注意事项1薪酬水准低于市场水准.市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素.如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利便利的工作条件有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流。
2、薪酬:激励员工的关键当人们说到管理者激励员工时，指的是管理人员做自己希望做的事情的同时，满足了员工的某些需要和愿望，并引起员工按其要求的方式去行动。
所以，激励是组织给个人提供“诱因”，以获得个人对组织目标实现的“贡献”。
3、薪酬管理的特点和注意事项薪酬管理的特点和注意事项薪酬管理六大特点 薪酬水平具有竞争力.但有竞争力不等于最高.因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响.比如,一家生产塑料托盘的合资企业有多人,相对来讲。
4、 工资是否以绩效为引导。
过去老的国企中，员工在企业时间越长，工龄越长，评定职称、分房、工资都占便宜。
而年轻人什么都要等，造成他们即使有能力也不发挥，因为一切“好处”都要论资排辈。
现在的企业主要看贡献，不管年龄大小。
年轻人靠自。
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