行政前台文员绩效考核

1、考核内容评价分值备注 德20分1勤奋学习政治理论,道德高尚,文明履行职责;能掌握贯彻有关政策,并能按政策正确高效地处理事务;有优良的服务意识,服务态度热情;严格遵守各项规章制度,求真务。

2、中国邮政储蓄银行邵阳市分行度员工绩效考核办法17页word文档中国邮政储蓄银行邵阳市分行2015年度员工绩效考核办法第一部分 月绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性,促进业务持续快速健康发展,根据省分行绩效考核的指导思想结合我分行的实际情。

3、其次,对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强.第三,行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容.因此,行政人员的考核指标一般可以分为以下三类:一以岗位职责为出发点,设置重点工作任务考核指标.指标。

4、在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则,即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量.其次,对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强.第三,行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考。

5、考核内容评价分值备注 德20分1勤奋学习政治理论,道德高尚,文明履行职责;能掌握贯彻有关政策,并能按政策正确高效地处理事务;有优良的服务意识,服务态度热情;严格遵守各项规章制度,求真务。

6、2 能力考核:通过员工的工作行为,观察分析评价其具备的工作能力.3 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度.权重综合考核得分业绩考核70业绩70能力及态。

7、30工作技能10具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责优秀;10分有相当的专业技能,足以应付本身工作好;89分专业技能一般,但对完成任务尚无障碍良好:67分技能程度稍感不足。

8、差错一次15C:差错两次10C:差错超过两次0车辆管理1.对车辆的安排要做到经济合理,不耽误工作2.对车辆的评审维护要尽到管理之责3.要严格依照管理制度审核车辆费用4.做好司机的绩效考核工作5.及时处理车辆事故,做好事故档案A。

9、说明1资产费用管理行政办公费用预算达成率行政办公实际产生费用行政办公费用预算总额1002固定资产完好率固定资产完好数固定资产总数3办公用品管理办公用品采购计划完成率。

10、考核评价与评分100分制KPI60组织管理效能协调支持满意度达成很好90100分达成7090分一般6070分较差600分评分:后勤保障组织管。

11、公司行政人员绩效考核薪酬管理办法,另行规定一基本工资占月工资总额的30.基本工资为底薪,不参与绩效考核.二岗位绩效考核工资占月工资总额的40.行政人员按各自工作岗位职责,考核发放岗位绩效工资具体见员工绩效考。

12、本办法适用于本所全体行政人员.但有下列情形之一者,不参加当年度考核:1.入职时间不满6个月者;2.因私因病因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职,但考。

13、行政人事经理绩效考核指标设计表被考核者考核者总经理部 门行政人事部职 位考核期限季度和年度考核日期关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类部门费用预算达。

14、预算控制率财务部4行政办公设备完好率5办公用品采购按时完成率6后勤服务满意度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值7车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数8。

15、标签多个标签用逗号分隔 行政后勤人员绩效考核办法SHAPE MERGEFORMAT 行政部作业指导书 行政后勤人员绩效考核办法 SJZZXZ02 SJZZXZ02 行政后勤人员绩效考核办法 受控状态:分。

16、车辆管理 严格执行企业车辆安全管理制度,合理安排车辆的使用,每违反1次,减分 出车及时率达到,每低于1,减分存车处管理车辆摆放整齐,若车辆丢失,根据实际情况,减分不等公共。

17、部门:集团服务如何跟踪分享信息 25分割管理员工反馈 信息完整准时有用 集中在技术性问题员工反馈部门财务系统 20项目 部门经理反映信息 对避免预算超支掌握趋 势避免错误有帮助,反馈意见。

18、附表二季度工程建设进度目标计划考核权重表3每季度未,由公司人力资源部组织相关人员对每个工程项目的建设进度目标完成情况进行考核打分标准为100分,再结合每个工程项目的权重进行综合计算,得出季度工程进度经营性指标考核得分标准。

19、一司机考核指标: 考核项目考核要点数据来源权重评分标准车辆耗油情况每月公里耗油量是否在规定的围设置行车公里数与耗油登记本30满分30分,未认真填写行车登记本扣2分, 超出规定油耗20扣2分。

20、 责,具体详见员 4 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的 职责履行 工手册医院岗每次扣 5 分,造成较大影响的扣 10 分,造成位职责 汇编及医重大影响的扣 20 分. 院相关文件. 5 工作失误造成医院损失 5。

21、其具体内容如下所示:等级等级说明分值范围当月绩效工资比率A优秀,指各项工作完成的很优异95分以上110B良,指工作任务能全名完成,部分工作绩效超出一般标准9095分100C好,指。