因素岗位评价过程

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1、新XX岗位位评价办法之因素评分法职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001年2月职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法.职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位而非在职者对于贵公司的整体贡献来确定。

2、岗位评价操作指导书附件1岗位评价操作指导书一操作步骤:1 在进行评价之前,请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责工作任务等基础信息,充分了解岗位说明书相关内容;2 理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述;3。

3、1责任因素400序号11风险控制责任80分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证公司经营投资项目开发工程建设及其他项目顺利进行,并维持公司合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准.有极大风险.一旦。

4、附件1 岗位评价因素与定义分级表1责任因素3001.1风险控制的责任12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证中远物流仓配公司经营顺利进行,并维持合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准.基本无任何风险.仅有。

5、翰威特之岗位位评价办法之因素评分法 职位评估因素评分法之基本原则目录职位评估概述 1要素定义 3要素评级 6职位评估工作表 10职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法.职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有。

6、职位影响影响范围240370贡献大小监督管理下属种类130下属人数职责范围工作责任责任范围180280独立性沟通协调沟通目的100沟通频率沟通范围工作复杂程度。

7、各因素一旦确定后,便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准.职位评估方法将各要素的定义及其内部层级相结合,便构成了公司的职位评估框架,具体请参见下一章.依照此框架进行职位评估要求对各个职位针对各因素进行分析.评估最终。

8、各因素一旦确定后,便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准.职位评估方法将各要素的定义及其内部层级相结合,便构成了公司的职位评估框架,具体请参见下一章.依照此框架进行职位评估要求对各个职位针对各因素进行分析.评估最终。

9、岗位职责岗位评价因素定义及分级岗位评价因素与定义公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的.此表从责任因素知识技能因素努力程度因素工作环境因素四个大的方面评价岗位价值.每个因素细分为若干子因素,子因素根据公司的岗位特征。

10、岗位评价因素定义与分级表岗位评价因素定义与分级表1责任因素450等级11风险控制的责任分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资资本运作资产经营及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大。

11、因此,各因素及内部层级的定义应普遍适用,而不应偏向于某一特定专业或职能群落.由此,本方案可跨部门地在涉及不同种类职位的大范围内去比较各职位要求的不同种类及层次.总之,职位评估的结果能提供一个共通的职位序列框架,进而加强公司的内部公正。

12、岗位评价因素定义及分级岗位评价因素与定义公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的.此表从责任因素知识技能因素努力程度因素工作环境因素四个大的方面评价岗位价值.每个因素细分为若干子因素,子因素根据公司的岗位特征分成若干。

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17、岗位职责岗位评价等级体系因素计点法工作责任110项1000分, 知识技能1119项1000, 工作环境2028项1000, 合计3000分一成本控制的责任:100 指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本费用利息等额外损失方面所承担的责。

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