张晓彤绩效管理实务

1、课程提纲通过本课程,您能学到什么第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工经理公司带来的好处第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较烦 第三讲 绩效考。

2、时代光华人力资源系列管理课程D03绩效管理实务张晓彤 时代光华管理课程人力资源系列企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩.对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力。

3、绩效管理实务操张文绩效管理三个前提:1一把手工程2体系完善3简单简单再简单一理解绩效管理系统实施的目的及意义目标设定绩效文化:以绩效管理为纲,纲举目张公平公正不能激励尽可能多的员工,因为每个人的期望值是各不相同的绩效管理的目标是为了激励尽可。

4、9.趋中趋势10.定势第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作1.考评前的准备工作2.考评中的工作3.考评后的工作 第十一讲 绩效考核的推荐模式和设定高明的目标一1.绩效考核的模式2.设定高明的目标之。

5、1绩效考核的大流程2绩效考核的小流程第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1部门经理和人力资源经理指南2绩效考核培训的策划及实施3绩效考核的三大类型第五讲 常用的绩效考评方法一1常用的绩。

6、个人发展计划年度总结职责目标计划不要混淆职责:做什么,是定性的目标:做到什么程度,是定量的,可考核的计划:怎么做,举例: 题目:保持共产党员先进性教育是定性的,故一定是职责为了进行。

7、时代光华绩效管理实务讲义张晓彤绩效管理实务讲义张晓彤内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工经理公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离。

8、员工绩效管理回报率最高的投资张晓彤G,茫,盲,忙,管理者的10个角色,人际关系类角色傀儡领导者联络员,信息类角色 监听员传播者发言人,决策类角色 创业者对付麻烦者资源分配者谈判者,正式的权力和地位,The sales 销售人员,Market。

9、绩效管理实务张晓彤第八讲 绩效考评中的十大误区上绩效考评中常见的十大误区及避免方法一本讲重点介绍前五种误区:像我晕轮效应政治压力宽厚性误差与严厉性误差相比错误小张和小杨都是公司部门总管,通过参加这次管理培训会认识的.在午餐的时候,他们坐在一。