绩效管理实务操张文绩效管理三个前提:1一把手工程2体系完善3简单简单再简单一理解绩效管理系统实施的目的及意义目标设定绩效文化:以绩效管理为纲,纲举目张公平公正不能激励尽可能多的员工,因为每个人的期望值是各不相同的绩效管理的目标是为了激励尽可,9.趋中趋势10.定势第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作
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1、绩效管理实务操张文绩效管理三个前提:1一把手工程2体系完善3简单简单再简单一理解绩效管理系统实施的目的及意义目标设定绩效文化:以绩效管理为纲,纲举目张公平公正不能激励尽可能多的员工,因为每个人的期望值是各不相同的绩效管理的目标是为了激励尽可。
2、9.趋中趋势10.定势第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作1.考评前的准备工作2.考评中的工作3.考评后的工作 第十一讲 绩效考核的推荐模式和设定高明的目标（一）1.绩效考核的模式2.设定高明的目标之。
3、个人发展计划年度总结职责、目标、计划不要混淆职责：做什么，是定性的目标：做到什么程度，是定量的，可考核的计划：怎么做，举例： 题目：保持共产党员先进性教育是定性的，故一定是职责为了进行。
4、绩效管制实务操张文绩效管理三个前提:1一把手工程2体系完善3简单简单再简单一理解绩效管理系统实施的目的及意义目标设定绩效文化:以绩效管理为纲,纲举目张公平公正不能激励尽可能多的员工,因为每个人的期望值是各不相同的绩效管理的目标是为了激励尽可。
5、个人发展计划年度总结职责、目标、计划不要混淆职责：做什么，是定性的目标：做到什么程度，是定量的，可考核的计划：怎么做，举例： 题目：保持共产党员先进性教育是定性的，故一定是职责为了进行。
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