1,对组织:执行力是将企业战略变为现实的能力,对个人:执行力就是积极主动保质保量按时把目标变成增值结果的能力,执行力的概念,2,一,人岗匹配 职责明确,案例,3,国人不愿承担责任的原因:原因一:家庭影响,4,原因二:职责不明,美国通用汽车公,工作部署的问题,6,部署工作“两讲两做”:讲清结果讲清后果
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1、1,对组织:执行力是将企业战略变为现实的能力,对个人:执行力就是积极主动保质保量按时把目标变成增值结果的能力,执行力的概念,2,一,人岗匹配 职责明确,案例,3,国人不愿承担责任的原因:原因一:家庭影响,4,原因二:职责不明,美国通用汽车公。
2、工作部署的问题,6,部署工作“两讲两做”:讲清结果讲清后果督导检查兑现奖罚,7,部署工作应考虑的5W3H1S：,1、WHO-责任人2、WHY-工作目标3、WHAT-工作标准4、WHERE-工作地点5、WHEN-工作进度6、HOW-工。
3、1,执行到位八大关键 主 讲:郭 鹏,执行不力的十大症状,2,执行不力的十大症状,3,执行力的概念,对组织:执行力是将企业战略变为现实的能力对个人:执行力就是积极主动保质保量按时把目标变成增值结果的能力,4,5,一人岗匹配 职责明确,案例。
4、要最终结果,不要完成任务!,18,附:九段秘书标准,一段秘书:发通知（600元）二段秘书:抓落实（800元）三段秘书:重检查（1000元）四段秘书:勤准备（1500元）五段秘书:做主持（1800元）六段秘书:。
5、领导的执行力落实要到位关键看结果课 题领导的执行力落实要到位,关键看结果知识框架一何谓执行力二领导的执行力一何谓执行力1.定义:执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行。
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