制造业绩效考核手册表单

1、技术总监 KPI被考核人:考核月份:月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源K Kp pI I关关键键指指标标1.量产良率有后处理85无后处理9040量产机种良率所有机种制程良率之和的平均值.每个制程良率单个制程良品数。

2、按公司年度生产总值月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值,绩效考核评估规则:1.达成率少于59不奖励;2.达成率在6069奖励6分;3.达成率在7079奖励7分;达成率在8089奖励8分;4.达成率。

3、制造业绩效考核方案某知名大型制造企业绩效考核制度一员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观公正地评价,并通 过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法.第二条 原则严格。

4、质量记录编号:员 工 编 号:管理岗位员工绩效考核手册年度单位:姓名:部门:岗位:XXXXXXXXX公司填 表 说 明1本手册由人力资源部发给,由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与完成情况考核评价表周工作回顾小结,填表。

5、示例:江苏某公司员工绩效考核手册及系列表单第一章 总则11绩效考核意义第一条 绩效考核目的n 绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提。

6、制程合格率制程合格批次总批次a907目标制造成本制造系统成本当月销售收入a75.4830合 计100性定性指标的评估的方法资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查。

7、下半年:7月1日12月31日.具体时间以通知为准.第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划每,年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作 绩效进行综合评定,各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业。

8、 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写2必须用黑色或蓝黑色钢笔填写.3制订计划的要求:确定的工作目标应该是。

9、14考核对象第六条 员工n 高层管理人员包括副总经理总工程师;中层管理人员各部门经理;基层管理人员n 考核对象不包括以下员工:非正式员工试用期的员工以及考核期内休假超过考核期15的员工制造车间操作工。

10、制程合格率制程合格批次总批次a907目标制造成本制造系统成本当月销售收入a75.4830合 计100性定性指标的评估的方法资料来源计划管理改善的有效性考核制度。

11、管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分总经理7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分,不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计出勤率由人事部统计出勤率0次10当。

12、制造企业品质部各岗位绩效考核表品质经理主管组长QE来料检验SQE过程检验OQC测量员等制造企业品质部各岗位绩效考核表品质经理主管组长QE来料检验SQE过程检验OQC测量员等品质管理 KPI经理 被考核人: 考核月份: 月考核模块指标名称目标。

13、20界定:1客户投诉标准:批量不合格或重要缺陷不良率1以上的.轻微缺陷超出抽样标准AQL.2退货:致命缺陷或批量退货,3运输外部人为等问题不纳入.客户投诉未退货特采接收或者不良率低于2。

14、制程合格率制程合格批次总批次a907目标制造成本制造系统成本当月销售收入a754830合 计100性定性指标的评估的方法资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查。

15、制造业绩效考核方案全套制度及表格制造业绩效考核方案某知名大型制造企业绩效考核制度一员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观公正地评价,并通 过此评价合理地进行价值分配。

16、最新酒店绩效考核手册业绩考核管理制度酒店绩效管理酒店绩效管理概述1.绩效管理的指导原则.目的.3 1.2定义.3 1.3目标.3 1.4适用范围.4 1.5实施.4 1.6修改.4 1.7使用.4 1.8保密政策。

17、制造行业绩效考核及表格绩效考核办法及表格 第一章 总则 11绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果 的考核方式,通过制定有效客观的考核标准,对员工进行评定, 以进一步激发员工的积极性和创造。

18、某制造企业绩效考核表62.3制造总监绩效考核表 定量考核项目考核指标2016年指标权重分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量a1008销售部产品质量合格率库存抽检合格产品量产品总量a98.515品管部系统目标人力成本人力成本费用额当。

19、某制造企业绩效考核表精编定量考核项目考核指标2016年指标权重分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量a1008销售部产品质量合格率库存抽检合格产品量产品总量a98.515品管部系统目标人力成本人力成本费用额当月销售收入a2.510财。

20、制造型企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表制造型企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表序号部门考核项目指标定义数据来源计分方式业绩趋势:与上周对比,保持:0分,提升0.5分,下降0.5分;月度目标上周实际1804周1805周实。

21、企业绩效管理制度和实用表单汇编含7份绩效考核制度8份通用表单企业绩效管理制度和实用表单汇编第一节 绩效岗位职责一绩效主管岗位职责绩效主管岗位主要职责是建立并完善公司绩效考核体系,推动并指导各部门绩效考核的执行,具体内容如图51所示.图51绩。