终端推广管理制度

1、 品牌推广部管理制度1.1总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念, 加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略, 拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度,提升公司品牌美誉度品牌忠诚度提高品牌销售力,有效的提升公司整体品牌价值,特制定本制度 .1.2。

2、2012年终端薪酬福利管理制度,一目的,为有效的调动员工的积极性,规范直营店铺薪酬福利管理,二薪资结构,A导购资深导购相当于导购的店助:基本工资补贴工资基本补贴特殊职能补贴其他工资项加班费工龄奖全勤奖提成奖金个人团队综合绩效奖金其他激励奖B。

3、基本工资补贴工资（基本补贴/特殊职能补贴）其他工资项（加班费/工龄奖/全勤奖）提成奖金（导平倍数）综合绩效奖金+其他激励奖,三、基本工资制度,A、基本工资基准,B、基本工资调整系数,四、补贴制度,五、季度绩效考评标准,绩效排名:（据此排。

4、产品推广会管理制度doc2010产品推广会管理制度1销售部产品推广会管理规程一会议目的1上柜好的区域,有计划地压货和促销,提升销量.2上柜差的区域,吸引终端客户订货,提升上柜率.3提升品牌和产品知名度,建立良好的客户关系.二会议形式及基本要。

5、格力空调日常终端形象建设管理制度日常终端形象建设管理制度一前言卖场布置样机陈列POP摆放及氛围营造,是消费者对品牌的第一接触点,关乎消费者对品牌的信心和购买趋向,直接影响着品牌自身的形象.终端形象建设一直以来做为公司重中之重的工作,常抓不懈。

6、产品推广会管理制度1doc2010产品推广会管理制度1销售部产品推广会管理规程一会议目的1上柜好的区域,有计划地压货和促销,提升销量.2上柜差的区域,吸引终端客户订货,提升上柜率.3提升品牌和产品知名度,建立良好的客户关系.二会议形式及基本。