中国集团公司基本建设提升

1、内部资料注意保存中国国电集团公司基本建设双提升工作实施指导意见试行2014年9月 北京中国国电集团公司基本建设双提升工作实施指导意见2014年9月25日为深入贯彻落实集团公司2014年年中工作会议精神,扎实推进集团公司基本建设管理提升和效益。

2、附件中国大唐集团公司大中型基本建设项目施工准备及开工管理办法第一章 总 则第一条 为提高中国大唐集团公司以下简称集团公司大中型基本建设项目以下简称基建项目投资效益,防范投资风险,规范建设程序,加强施工准备及开工管理,提升竞争力水平,根据国家。

3、附件集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法第一章总 则第一条 为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求,加强集团公司以下简称集团公司大中型基本建设项目投资及资金计划以下简称投资计划管理工作,建立健全投资计划管理体系,提高投资效益,防控。

4、组 长：陈飞虎副组长：于崇德成 员：张宗富、刘金焕、许明军、王宝乐、王忠渠、许兴洲、邵国勇、李宏远、贾彦兵、陈武生、于永平、孙久平、孟廷荣、刘学海、张长岩2.领导小组下设办公室,办公室设在工程建设部。
主 任。

5、二）经济效益预期满足中国大唐集团公司大中型基本建设项目经济评价管理办法规定，境外项目内部收益率较国内同类型项目原则上相应提高2个百分点，具体视项目所在国风险分级分类和十年期国债收益率情况予以调整。
（三）满足下列前期。

6、集团公司投资管理办法和集团公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称大中型基本建设项目（以下简称基建项目）是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目,脱硫、脱硝等特许经营项目。