中国移动社会渠道管理

1、XX移动社会零售渠道分级分层管理办法 XX移动社会零售渠道分级分层管理办法中国移动北京公司 社会零售渠道分级分层管理办法V3.0 以任何形式摘抄复制 1. 文档信息 . 1 1.1核实文档版本 . 1 1.2修改记录 。

2、中国联通社会营销渠道管理办法中国联通黑龙江省分公司社会营销渠道管理办法2015年修订版第一章总则第一条为了构建具有竞争力的中国联通市场营销渠道体系,充分利用社会力量,促进业务的发展,在合作共赢的基础上,逐步建立稳固的渠道战略联盟,同时提高对。

3、何彬 中研博峰高级咨询顾问回顾中国移动渠道的发展之路,可以将其归纳为三个比较明显的阶段:一,高速发展阶段;二,整合转型阶段;三,精细化管理阶段,如图1.其中,自营厅在这三个阶段中分别扮演着不同的角色.在第一阶段,自营厅的主要功能定位于实现市。

4、完整版中国联通社会渠道费用管理办法征求意见稿中国联通社会渠道费用管理办法征求意见稿第一章 总 则第一条为规范中国联通社会渠道费用管理工作,合理使用社会渠道费用,提高使用效能,在公司下发的关于印发的通知中国联通2009120号及关于调整部分代。

5、对不同级别的代理商,实施差异化的保证金信用额度及渠道拓展服务费政策.三对代理商实施统一行为规范管理,对代理商经营行为准则业务标准服务标准人员管理宣传方式相关财务等进行规范与考核.第七条代理商管理职责分工一省公。

6、标准化的管理和统一的服务使自营厅成为移动公司扮演市场领先者的重要加分项,这也是目前中国移动大多数自营厅所处的阶段.但这种大一统的程式化的管理也有很大的弊端成本高,没有针对性.比如像功能分区硬件配备考核激励等方面,就需要因。

7、负责集团公司整体社会渠道费用管理工作,集团公司整体社会渠道费用预算管理,分析评估考核各省及地市分公司的社会渠道费用使用效能,监督稽核各省及地市分公司的社会渠道费用支付情况;统计汇总各市场前台部门的系统功能与设置需求;设置全国统一。

8、中国移动社会渠道管理中的面临的严重问题中国移动社会渠道管理中的面临的严重问题中国移动社会渠道管理中的面临的严重问题社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题.中国移动拥有数量最为众多的社会渠道,包括代理商指定专。

9、并将酬金资源和非酬金激励向优质核心社会渠道倾斜,加强核心渠道的利益捆绑和情感服务维系.建立社会渠道分层分级管理体系,识别优质渠道,纯化社会渠道队伍通过分层分级体系的构建,识别对移动公司市场发展贡献较大的核心优质渠道。

10、5G时代中国移动互联网渠道合作拓展管理暨移动互联网营销策划5G时代中国移动互联网渠道合作拓展管理暨移动互联网营销策划培训大纲培训目标: 提高跨界合作资源的挖掘能力. 提高跨界合作资源的谈判沟通能力. 提高跨界合作的赢利能力. 强化全渠道合作。

11、广西移动通信社会营销渠道管理办法附件一广西移动通信有限责任公司社会营销渠道管理办法 试行 第一章 总则第 1 条社会营销渠道己成为公司发展业务的主要渠道,是增强企业竞争力的关键要素.为了规范和拓展我区社会营销渠道,维护客户社会代理商和移动公。

12、中国移动社会渠道管理工作指导意见中国移动社会渠道管理工作指导意见中国移动通信有限公司2007年4月前 言为加强社会渠道管理,提高社会渠道掌控力和应对市场竞争的能力,提升渠道精细化管理水平,服务于一个中国移动卓越工程实施,有限公司在充分调研和。

13、广西移动通信社会营销渠道管理办法图表最终doc附图1:一级代理商加盟审批流程图 流 程 说 明 时 限 提交作为一级代理商必要条件的 资质证明材料; 提交本身的背景情况介绍; 提交申请书; 是否符合一级代理商的必要条件; 资料文件齐备后 材。