中国移动融资渠道分析

何彬 中研博峰高级咨询顾问回顾中国移动渠道的发展之路,可以将其归纳为三个比较明显的阶段:一,高速发展阶段;二,整合转型阶段;三,精细化管理阶段,如图1.其中,自营厅在这三个阶段中分别扮演着不同的角色.在第一阶段,自营厅的主要功能定位于实现市,标准化的管理和统一的服务使自营厅成为移动公司扮演市场领先者

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1、何彬 中研博峰高级咨询顾问回顾中国移动渠道的发展之路,可以将其归纳为三个比较明显的阶段:一,高速发展阶段;二,整合转型阶段;三,精细化管理阶段,如图1.其中,自营厅在这三个阶段中分别扮演着不同的角色.在第一阶段,自营厅的主要功能定位于实现市。

2、标准化的管理和统一的服务使自营厅成为移动公司扮演市场领先者的重要加分项,这也是目前中国移动大多数自营厅所处的阶段。
但这种“大一统”的程式化的管理也有很大的弊端成本高,没有针对性。
比如像功能分区、硬件配备、考核激励等方面,就需要因。

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