装饰装潢有限公司管理制度

1、 地址:石家庄市新华区邮编:050073总目录第一部分 财务管理制度第3页第二部分 公司章程第47 页第三部分 业务流程第61页 财务管理制度目 录第一章 总则第4页第二章财务管理层次和权责第4页第三章 货币资金管理制度第8页第四章 财务支。

2、3强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判.第三条:考核分类绩效考核分为月度绩效考核年中绩效考核年度绩效考核.第四条 基本目标1根据绩效考核管理,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到培养员工提高员工的。

3、负责制定工艺工装标准和产品技术检验标准;负责工程施工组织设计方案的评审;负责重大质量安全事故的技术分析和技术措施.2工程部:负责编制工程施工组织设计项目保证计划;负责施工安装技术作规程的实施;做进场材料质量验。

4、各副总经理及总经理管理的部门经理直接对总经理负责.第二章财务管理层次和权责第三条 在董事长授权范围内财务管理层次共分三级:总经理财务经理财会人员以及其他工作人员.上一级直接领导下一级,下一级直接对上一级负责.第四条。

5、皖美装饰公司管理制度大全装饰公司材料采购制度一材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本.二本公司的材料采购由设计人员确定品种规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加.三材料采购人员应。

6、武汊祥恒包装有限公司安全生产费用提取使用管理制度1目的为加强公司安投入长效机制,特制定管理暂行办法.2适用范围本办法适用于公司的安全生产费用的提取和使3引用法规及相关文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国职业病防治法国务院关于进一步加强。

7、某某装饰装修9ed4401119bef27f589ab3821aa42662.doc 某某装饰装修公司内部财务管理制度施行办法前 言公司自1994年成立至今,在全体员工的共同努力与拼搏下,取得了一系列可喜的成绩,并成为装修装饰工程专业一级资。

8、2 记帐必须以审核过的会计凭证为依据,没有合法的会计凭证,不得登记帐簿.3 明细帐随时登记,总帐定期登记,一般不超过10天;4 每一笔帐都必须记明日期凭证号码和摘要,经济事项的摘要不能过分简略,每笔帐记完后,在记帐凭证上画。

9、各部门因业务需要接待的,须事前填写招待费费审批表,经部门负责人副总经理审批后方可实施,特殊情况可以先电话请示同意后补手续.签字手续完备的审批单作为报销必备的附件.业务发生后5个工作日内办理报账,实际发生费用超过审批金额的,需要单独。

10、损坏公物照价培偿.6每日,各部人员下班前,必须认真做好本部门的清洁卫生,收检好办公资料,关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去.7全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事,不得做有损他人利益的事.不得侵公利私,不得弄虚作假。

11、6 施工人员不得向客户索要收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求.工作中不得同客户或公司管理人员争吵或无理拒绝客户及公司管理人员的合理要求.7 工作期间不得睡觉打牌酗酒赌博等不良行为的发生.8 作业人员应和。

12、十一对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程.十二尊重客户合理化建议.十三对有意向的客户要多讲解,多了解客户的需求,直到客户满意.十四接单后要积极配合设计师做图预算施工.十五做好施工完毕后的保修服务工作。

13、四出纳职责 1建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证.2严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库.3对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符.三现金管理制度 1 所。

14、3引用法规及相关文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国职业病防治法国务院关于进一步加强安全生产工作的决定关于转发财政部国家安全生产监督管理总局关于印发高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的通知安监。

15、第四条 现金管理一 严格执行现金管理暂行条例规定,现金只准用于发放工资支付差旅费等费用职工集资款本息和支付转账支票起点以下零星开支,其它不属于现金开支范围的业务一律通过银行转账.二 加强现金库存限额.出纳备用。

16、三加强财务核算的管理,以提高会计信息的及时性和准确性.四监督公司财产的购建保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查.五按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析考核工作.第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要。

17、6M5AZ64s v 6施工人员不得向顾客索要收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求.工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求 7作业时间内不得有睡觉打扑克酗酒赌博等不良行为发。

18、二 行政部经理一人,副经理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人.三 工程部经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人.另下设四个工组组长,即:泥工组组长木工组组长漆工组组长电工组组长。

19、XXXX服饰有限公司管理员绩效考核制度20XX年XX月XX日绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度.1 考核原则。

20、公 司 管 理 制 度北京元洲装饰0225公 司 管 理 制 度 窗体底端考勤管理制度 1办公时间从星期一至日,从早上8:00至中午12:00 ,下午2:006:00 上班,每月每人休假4天,轮流休息,休假中不能关闭手机. 周六周日不休息。