总经理月度绩效考核

1、月度及年度绩效考核管理办法 绩效考核管理办法第一章 总则第一条 基于XX公司的战略发展诉求,对各岗位员工进行真实客观公正的评价,采取有效的激励措施,通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程,并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能,为经。

2、总经理绩效考核方案 总经理绩效考核方案 总经理绩效考核方案一 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方乙方,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成. 一双方的权限. 1公司拥有对质量控制经理的。

3、 年年 月月 部部门门经经理理主主管管考考核核表表部门负责人签字:填报时间:年 月 日考核人签字:序号考核内容权重绩效级别 评分区间评分内容及标准自评分 考评分备注1目标计划达成700100部门月度计划周会布置任务完成情况按实际完成比例评分。

4、总总经经理理助助理理绩绩效效考考核核表表日期:被被考考核核者者所所属属部部门门职职位位名名称称 总总经经理理助助理理指指标标指指标标考考核核权权重重量量化化标标准准具具体体事事例例扣扣分分分分类类分分类类指指标标定定义义得得分分工工作作业业。

5、A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产成本降低率及次品率A）生产成本降低率1，次品率1得10分B）生产成本降低。

6、二00 年第 季度总经理绩效考核表二00 年 半年度总经理绩效考核表主要业绩指标标准分初 评考评小组复核总经理审核完成情况得分考评人签字复核情况得分产量达成率98以上15产品质量达成率98以上10消耗指标达成率98以上15用户对产品质量满意。

7、月度与年度绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章 总则第一条 基于XX公司的战略发展诉求,对各岗位员工进行真实客观公正的评价,采取有效的激励措施,通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程,并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能,为经营。