绩效管理总经理考核评分表月度Word文档下载推荐.docx
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A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
3
生产成本降低率及次品率
A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分
B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分
C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分
4
管理成本预算匹配度
A）实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
B）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
C）实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
5
人才达成率
A）人才达成率90%以上，得10分
B）人才达成率85%以上，得5分
C）人才达成率低于85%，得0分
6
费销比
A）费销比20%以内得10分
B）费销比不超过25%得5分
C）费销比超过25%得0分
7
合理避税额
A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
40%
（B）
要求目标
战略及文化书面报告
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
C）财务流程未形成定稿，得0分
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
技术研发流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成技术研发流5分
C）未形成技术研发流程，得0分
客户服务流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标说明
评分要求
评分
承担责任
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
人际关系
接受邀请，维持正常工作关系
建立融洽关系讨论非工作事例
社会交往普遍发生
成为密友并能正当拓展业务
亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
决策
能做本职及下级决策，出现时间延长
通过讨论，总能获取最后正确决策
无依赖思想，使用理性工具
有预见性，感性与理性决策误差小
决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
加权合计：
总分
（D）
D=C*70%+B*30%=
考核人
签字：
年月日
D）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
E）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
F）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
D）实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
E）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
F）实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
D）人才达成率90%以上，得10分
E）人才达成率85%以上，得5分
F）人才达成率低于85%，得0分
D）费销比20%以内得10分
E）费销比不超过25%得5分
F）费销比超过25%得0分
D）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
E）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
D）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
E）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
F）未形成业务流程，得0分
D）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
E）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
F）财务流程未形成定稿，得0分
D）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
E）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
F）未形成组织系统方案，得0分
D）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
E）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
F）未形成运营流程，得0分
D）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
E）于本月内形成技术研发流5分
F）未形成技术研发流程，得0分
D）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
E）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
G）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
H）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
I）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
G）实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
H）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
I）实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
G）人才达成率90%以上，得10分
H）人才达成率85%以上，得5分
I）人才达成率低于85%，得0分
G）费销比20%以内得10分
H）费销比不超过25%得5分
I）费销比超过25%得0分
G）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
H）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
G）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
H）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
I）未形成业务流程，得0分
G）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
H）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
I）财务流程未形成定稿，得0分
G）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
H）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
I）未形成组织系统方案，得0分
G）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
H）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
I）未形成运营流程，得0分
G）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
H）于本月内形成技术研发流5分
I）未形成技术研发流程，得0分
G）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
H）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
J）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
K）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
L）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
J）实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
K）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
L）实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
J）人才达成率90%以上，得10分
K）人才达成率85%以上，得5分
L）人才达成率低于85%，得0分
J）费销比20%以内得10分
K）费销比不超过25%得5分
L）费销比超过25%得0分
J）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
K）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
J）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
K）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
L）未形成业务流程，得0分
J）于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
K）于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
L）财务流程未形成定稿，得0分
J）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
K）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
L）未形成组织系统方案，得0分
J）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
K）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
L）未形成运营流程，得0分
J）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
K）于本月内形成技术研发流5分
L）未形成技术研发流程，得0分
J）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
K）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
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