机电习题班讲义练习完整版.docx
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机电习题班讲义练习完整版
2H320000 机电工程施工管理实务
2H320010 机电工程项目投标与合同管理
【例题1】
【背景资料】
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
在投标和施工过程中发生下列事件：
事件一：
投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。
事件二：
由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。
事件三：
合同规定机电设备安装工程中所有大型设备的采购由安装公司负责。
【问题】
1.对于事件一中工程量差异较大应如何处理？
2.对于事件二，投标人进行投标决策的依据有哪些？
3.按投标性质，标书可以分哪几种？
4.对于事件三，安装公司采购的设备到场以后有哪些要求？
[答疑编号950021020101]
【分析与答案】
1.对事件一中工程差异的处理：
征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整；招标单位若不同意调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。
发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
2.对于事件二，决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。
3.投标性质可分为：
风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。
4.安装公司采购的设备到场以后，要通知业主、供货商、保险公司等各方代表进行进场验收（开箱验收），做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
所有参与验收单位要在记录上共同签字确认。
【例题2】
【背景资料】
某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。
A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。
B公司在设备安装工程过程中，将部分非关键设备安装分包给了C公司。
设备安装按设计要求完工后，B公司及时直接通知了监理单位和建设单位组织验收。
【问题】
1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意有什么补充协议？
2.A公司与B公司签订分包合同是否妥当，A公司有哪些职责？
3.B公司是否可以将部分非关键设备安装分包给C公司？
4.B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？
为什么？
[答疑编号950021020102]
【分析与答案】
1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：
工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
2.不妥当，A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。
A公司的职责包括：
为B公司创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等；对B公司的施工质量和安全生产进行监督、指导。
3.B公司已经属于分包单位，不可以将设备安装再分包，分包单位再分包属于违法分包，但是B公司可以将设备安装中的劳务作业再分包。
4.B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确的，因为B公司是分包方，对关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知A公司组织预验收，认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收。
【例题3】
【背景资料】
我国某国际工程公司A，在一次国际公开竞争招标中，得知非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。
该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。
该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。
上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。
该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。
劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。
工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。
A公司进过仔细的风险分析，还是决定投标，结果中标。
中标后，A公司制定了详细的风险应对措施，拟将部分设备安装工程分包给有专业资质的B公司。
【问题】
1.A公司在合同实施过程中，将面临哪些风险因素？
试逐一分析说明。
2.针对合同风险，A公司应采取何种对策？
3.A公司对B公司在哪些方面进行全过程管理？
[答疑编号950021020103]
【分析与答案】
1.A公司面临的风险主要有以下几种：
1）材料设备风险——由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。
2）人员风险——由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。
3）组织协调风险——因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。
4）政治及社会风险——该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。
5）自然环境风险——主要从两方面影响工程施工：
一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。
6）经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内。
2.应采取的对策
1）对于材料、设备风险——签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。
用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。
2）人员风险——变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3）政治及社会风险——一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保（险）。
4）组织协调风险——同1）,在合同中明确业主（监理方）的协调责任。
5）自然环境风险——一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。
6）经济风险——一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
3.A公司对B公司安装工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
【例题4】
【背景资料】
A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。
生产线的土建工程由建设单位发包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：
生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。
该设备安装是关键工作。
事件2：
A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了某非关键工作开始时间拖后5天（该工作有3天总时差）。
事件3：
施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。
事件4：
施工开始后，建设单位提出要按期完工试生产，要求A公司赶工。
赶工费标准是8000元/天。
【问题】
1.生产线设备晚到了3天，A公司说影响了开工日期，是否正确？
2.基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔？
3.A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？
4.建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用？
可以索赔的费用额是多少？
[答疑编号950021020104]
【分析与答案】
1.不正确，生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，但是会影响施工进度。
因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础验收。
2.基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。
因为A公司与B公司没有合同关系。
A公司可向建设单位提出索赔。
3.A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。
4.A公司可以提出赶工索赔和延期索赔，因要求按期完工造成的时间、费用的损失可以提出索赔。
可提出赶工费：
8000×（3+2）=40000元=4万元
备注：
事件一可以索赔工期3天，事件二可以索赔工期2天（5-3=2）。
2H320020 机电工程项目施工组织设计
【例题1】
【背景资料】
某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。
工程由A施工单位总承包，其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工单位安装。
因安装质量要求高，A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案。
锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。
根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。
【问题】
1.施工方案的编制对象是什么？
B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？
2.A施工单位编制吊装施工方案的主要依据是什么？
3.A施工单位应编制哪些施工方案？
4.A单位施工总平面布置应考虑哪些方面？
[答疑编号950021020105]
【分析与答案】
1.施工方案一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。
B施工单位应编制输煤机、水处理和辅机等设备施工方案。
2.A施工单位编制的吊装方案的编制依据主要有：
（1）有关规程、规范，它们对吊装工程提出了技术要求；
（2）施工组织总设计，它们对吊装工程提出了进度要求；（3）被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；（4）施工现场条件，包括场地、道路、障碍等；（5）机具情况，包括现有的和附近可租赁的情况，以及租赁的价格、进场的道路、桥梁和涵洞等；（6）工人技术状况和施工习惯等。
3.A施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组等大型设备起重吊装方案和焊接方案。
4.施工总平面布置应考虑：
施工区域划分、竖向布置、交通运输、施工管线的平面布置、起重机械的布置、施工总平面管理。
【例题2】
【背景资料】
某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。
因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。
【问题】
1.总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？
2.分包单位编制桥式起重机安装的吊装方案，如何进行审批？
3.分包单位编制的吊装方案中，工艺计算包含哪些内容？
4.厂房钢结构制作、安装完毕以后，如何验收？
[答疑编号950021020106]
【分析与答案】
1.总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。
内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：
总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。
本案例外部联系环节有：
总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。
2.分包单位编制桥式起重机安装的吊装方案，交分包单位技术负责人审批，然后由分包单位交总包单位技术负责人签字，由总包单位交总监理工程师（建设单位项目技术负责人）签字审批后执行。
3.吊装的工艺计算包括：
受力分析计算、机具选择、被吊设备、构件校核。
4.厂房钢结构制作安装完毕后，按子分部竣工验收，当厂房主体结构都是钢结构，按分部工程竣工验收。
2H320030 机电工程项目施工资源管理
【例题1】
背景资料
某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。
进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月），充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。
然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。
项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。
但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。
在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
问题
1.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?
简述理由。
2.项目部安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作是否正确?
为什么?
3.22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件?
4.已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业?
说明理由。
[答疑编号950021020201]
【分析与答案】
1.起重工和架子工属于特种作业人员，理由是：
起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。
2.正确。
原因在于基础地基处理和材料搬运不属于特种作业，不会对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险，也就不需要持证上岗。
3.从事起重和脚手架搭设作业应具备的条件是：
其一，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证；其二，在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
4.不能立即从事起重机械作业。
理由是：
其一，特种作业人员管理规定，离岗超过6个月，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业；其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。
【例题2】
背景资料
某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。
吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。
一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。
当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装，由另一名钳工负责挂钩摘钩。
该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。
钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆（吊臂），在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。
问题
1.施工项目机械设备的选择仅以经济原则为原则行不行?
其选择原则是什么？
2.施工单位租赁的履带吊车进行吊装作业之前应做哪些工作？
3.本案例吊装中，哪些人员有特定资格要求？
4.简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程?
[答疑编号950021020202]
【分析与答案】
1.施工项目机械设备的选择仅以经济原则为原则不行，应主要按机具类型、主要性能参数、操作性能来进行。
2.新进场的机械设备（履带吊装）在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。
履带吊装属于特种设备，在投入使用前，还需要经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验合格的不得投入使用。
3.本案例吊装过程中，吊车司机（起重工）、钳工班长（信号指挥人员）、挂钩摘钩的钳工（司索人员）应有相应的特种设备资格，否则属于无证上岗。
4.吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有：
1）操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作；钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。
2）专业技术方面：
在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径（或幅度），属于违规超负荷运转。
2H320040施工进度控制在机电工程项目中的应用
【例题1】
背景资料
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案：
按专业施工顺序组织施工。
劳动组织：
专业施工队。
物资供应：
材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。
施工中项目部进行了两次检查：
（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。
（2）当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如下图所示。
问题
1.进度计划的表达形式有哪些？
如何选择？
2.当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整?
3.第一次检查后如何调整?
4.第二次检查后如何调整?
请画出调整后的双代号网络图。
[答疑编号950021020203]
【分析与答案】
1.进度计划的表达形式主要有横道图和网络图。
就总体而言，施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。
单位工程进度计划应表达该工程所有专业（分部）的施工内容，由于专业较多，且作业面在专业间有多次交换，因而计划采用网络计划图进行表达较妥。
作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符令工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。
2.可采用如下两种方法进行调整：
1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长每天工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。
2）增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
3.由于在本案例中，预制钢管架工序有5d的总时差，即使拖后5d也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。
4.缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将保温工期由45d变为30d，总工期200d不变。
调整后的双代号网络计划图如下图所示。
【例题2】
背景资料
某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；
吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，并对该专项方案进行了技术经济分析，同时对吊装作业编制了进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰，为此项目部也进行了吊装作业的进度计划的交底。
问题：
1.该进度计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?
2.该计划编制采用什么表述形式为妥?
3.吊装方案技术经济分析最终宜选择什么样的施工方案？
4.该进度计划的交底内容有哪些?
[答疑编号950021020204]
【分析与答案】
1.由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆；关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，表现二为意外事件出现（如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运）。
2.虽然是一个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种（起重、设备、电气等）、多个单位（制造、运输、安装），且相互制约依赖关系多，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化，抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。
3.对施工方案进行技术经济分析，应选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
4.进度计划的交底内容：
明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
【例题3】
背景资料
某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。
大剧场的机电安装工程由安装公司承包。
大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。
在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。
设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。
安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。
由于大剧场处于闹市中心，设备和材料的进场只能在夜间进行。
安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。
问题：
1.安装公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？
2.影响进度计划中的内部因素有哪些?
3.防雷接地装置应怎样安排施工顺序？
4设备吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序?
[答疑编号950021020205]
【分析与答案】
1.安装公司应与建筑公司沟通，掌握整个大剧场的总体进度
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