市政园区道路工程施工组织设计.docx

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市政园区道路工程施工组织设计

一、施工组织设计

㈠施工组织设计的文字说明

㈡施工组织设计附图表

二、拟分包项目情况一览表

一、施工组织设计

㈠施工组织设计文字说明

一、施工总进度计划及保障措施

二、质量保证措施和创优计划

三、主要分项工程施工方案和技术措施

四、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

五、定位和测量放线施工方案

六、施工安全措施

七、现场文明施工、消防以及环保方案

八、冬季和雨季施工方案

九、施工现场总平面布置

十、现场组织管理机构

十一、承包人自行施工范围内的分包计划

十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

十四、其他应说明的事项

㈡施工组织设计附图表

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二劳动力计划表

附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表四施工总平面图

附表五临时用地平面图

工程概况：

园区一期周塘路市政道路工程项目位于武汉市江夏区郑店街，西起1107国道，东接规划路。

道路按城市次干路标准设计，设计速度为40km/h。

园区一期周塘路市政道路工程建设规模为：

道路占地面积约69703.67m²，道路全长约1777m。

其工程内容为园区一期周塘路市政道路、给水、雨、污水、照明、土方工程施工的全部工作，包工包料。

工期目标：

暂定开工日期为2015年5月1日（实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准），竣工日期2015年8月28日，工期120日历天。

质量目标：

本项目工程质量目标为合格。

第一节施工总进度计划及保障措施

一、施工总体进度计划

计划工期为120日历天，计划开工日期为2015年5月1日（实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准），计划竣工日期为2015年8月28日。

我公司确保在计划工期内完成所有工程施工。

具体工期安排详见附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图。

二、施工进度保障措施

以施工工期总规划为指导，成立工程进度现场控制小组。

项目经理任组长，合同管理部部长任副组长，质检员、施工员等为组员。

对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。

工期保证体系见附图1-1。

㈠保证工期的组织措施

1、成立进度管理领导小组，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。

进度管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成。

2、施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，为规模施工创造条件。

3、定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施

工顺利进行。

4、做好与业主、监理、相邻施工单位、地方政府和沿线群众的协调工作，创造良好的施工环境，保证施工连续性。

㈡保证工期的技术措施

1、采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。

2、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。

3、加强技术培训，提高施工人员的技术和操作熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。

㈢保证工期的现场控制措施

1、采用多工序机械化平行流水作业，减少工序衔接时间，加快施工进度。

2、加强现场技术管理，按规范施工，保证措施到位，提高工程质量，杜绝安全事故，避免窝工。

3、加强材料采购管理，畅通材料供货渠道，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。

4、加强设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证进度计划的顺利实现。

㈣保证工期的经济措施

1、开展目标管理，推行各种经济承包，包任务、包成本、包质量、包安全、包工期、包环保。

2、落实奖惩兑现，提高员工的主动性和创造性。

三、拟投入的主要施工机械计划及进场计划

1、设备动员周期

前期施工准备用的推土机、平地机、压路机、装载机等在调遣地待命，可直接到位。

路基、路面基层施工用的施工设备以及测量仪器、试验设备、行政办公用品在合同签订后7天内随第二批人员到达现场，并立即投入“四通一平”、试验室筹建、原材料和配比试验、路线交接桩复测等施工前的准备工作。

路面基层施工设备将在合同签订15天内随第三批人员到达施工现场，形成生产能力。

2、设备运到施工现场的方法

运输设备由公路自行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专人护送到施工现场。

推土机、平地机、压路机、挖掘机、装载机及其它非自行设备用平板拖车运到施工现场。

3、拟投入的主要施工机械

根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入的施工机械设备见附表一拟投入的主要施工机械设备表。

在施工过程中，我公司将根据施工进度需要，随时增加施工机械设备。

机械设备计划于开工后根据施工进度进场并投入施工。

四、劳动力安排计划

施工人员由总公司人力资源部及项目部综合办公室统一调配和管理，实行岗位竞聘，进场后，项目部组织职工做好岗前培训，做到人人明白操作要领，个个清楚质量标准，坚持持证上岗，使各项工作准确地、有效地进行。

根据工程进度及施工任务的需要，随时增减施工人员。

做好冬季、雨季施工安排，对员工的休假进行宏观控制，统筹安排，分期分批休假，保证施工现场有足够的人力投入施工。

依据计划的总工期及各作业工程数量，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。

按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则作适当调整。

保证各工序、各环节都有技术工人参与，特别是关键工序的关键环节，都由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。

初步拟定劳动力计划见附表二劳动力计划表。

第二节质量保证措施和创优计划

一、质量目标

本工程要求的质量目标：

合格。

我公司承诺工程质量目标满足招标文件要求，若在施工中我方达不到业主要求及我方承诺的标准，我方愿承担相应的违约责任。

二、工程质量管理体系

建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长，负责质量工作，项目部设质量管理部负责日常质量管理工作，质量管理部配2名专职质检工程师，工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。

质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。

定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。

加强施工中质量检查和评比工作，将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。

质量控制机构框图见附图2-1。

质量检测及控制程序框图见附图2-2。

三、质量管理制度

1、技术交底制度

为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现，我们严格执行各级技术交底技术。

技术交底的主要内容：

⑴工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；

⑵施工程序、工序穿插配合安排；

⑶主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；

⑷机械设备及加工件的供应情况及其有关要求；

⑸执行的技术规程、规范以及质量检验标准；

⑹保证质量及施工安全的措施要求等。

技术交底：

分部、分项工程，在开工前由项目部项目技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。

技术交底后，承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。

如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。

技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题时，视情节轻重，必须追究其责任。

项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的，轻则扣发工资、奖金、重则撤职，不再上岗工作，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。

操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的，轻则负责返工/返修并赔偿工料，重则清理出施工现场，不再上岗，造成重大事故的则追究其刑事责任。

2、图纸审查制度

开工前，项目技术负责人会同公司技术部门、建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审。

施工过程中，项目技术负责人组织施工班组学习图纸，发现图纸与实际情况相矛盾时，通知设计单位。

项目技术负责人将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上。

3、工程质量检查和验收制度

工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正，优质后，提交项目部，由项目负责人组织项目技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直至优质，并有明显标识后方可进入下道工序。

隐蔽工程验收要由项目负责人、建设方代表或监理代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收，并做好记录、签字存档，基槽验收要由建设单位、设计部门、勘察部门、监理部门、施工单位的代表共同验收并做好记录，签字存档。

4、工程技术档案制度

资料员按照规范要求及时做好各种试验工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际。

5、技术复核制度

技术复核是对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，所进行的专业技术复核工作。

技术复核由相应的专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人、邀请监理单位人员参加，该专业技术人员负责填写技术复核记录，参加预检的各方人员签字认可。

6、生产例会制度

项目经理组织每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在的质量问题以及制定解决这些问题的措施。

⑴每周质量检查讲评

由项目技术负责人、质检员每周进行一次质量检查，并及时召开质量检查讲评，写出进度周报及质量周报，对各施工班组的质量活动进行考评，对质量好的部位组织人员参观、学习或组织现场操作示范，对质量差的部位组织整改。

⑵奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工过程中，由项目经理组织项目部人员进行检查和实测，对严格按质量标准施工的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

⑶挂牌制度

①技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：

设计要求、规范要求等写或贴在牌子上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到现场与实践的统一。

②质量标准挂牌

在工序开始前，将本工序的质量标准（评定表），与技术交底贴在一起，让全场的每个成员均知道各检查标准，允许偏差等，有利于提高职工的质量意识，切实提高工程质量。

③奖惩挂牌

将所有的质量、文明施工、安全生产等奖罚细，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时张贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事故的人员再次警告，起到“质量第一、安全第一”的效应。

7、创精品工程、提高工程质量的制度

将质量、文明施工、安全生产等奖罚细则，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时张贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事故的人员再次警告，起到“质量第一、安全第一”的效应。

⑴提高创精品工程的质量意识

本公司对本工程制订了高要求质量目标，并制订相应的技术与管理措施，并在运行过程中将目标分解，措施落实到项目，责任落实到人。

⑵创精品工程的决心坚决

本公司对该工程的质量方针是：

确保工程质量达到国家相关质量合格标准，争创省级或省级以上优质工程。

①为创精品工程配备了优秀的项目班组，以优秀的项目班组建造优质的精品工程。

②为创精品工程提高工程质量要求：

对本工程质量要求一次成优。

为在施工过程中严格控制质量水准，在我们制订工程创优的质量计划中，对每项工程的质量要求有具体的要求，并能通过精心施工一次成优。

这样不仅可获得高质量水平，而且成本也可大大降低。

③创精品工程、提高工程质量的措施,加强工程资料管理。

将严格按照公司质量管理体系要求和工程技术资料要求以及工程现场管理资料要求，与工程同步进行，确保工程资料的数据真实、及时、准确，同时确保工程资料收集得齐全，分类装订成册。

四、质量管理措施

1、建立质量管理网

明确岗位职责：

建立完善的施工质量管理网络，严格按照质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位职责，做到人尽其责。

质量管理系统各项职责为：

项目经理：

负责工程全过程的质量责任。

项目总工：

负责编制工程质量计划并全面监控和工程关键技术和新技术的施工。

质检工程师：

负责工程施工质量检查和隐蔽工程验收。

材料工程师：

负责工程材料采购。

试验检测工程师：

负责工程试验工作。

施工员：

负责组织工程施工，处理常规技术问题。

2、质量管理内容

⑴各道工序开工前，首先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划、人、机、材的配置计划经监理工程师批复后方可施工。

⑵在施工过程中，以项目经理和项目总工为总负责人，质量主管、测量主管、材料主管、施工主管各负其职，对各自岗位的工作严格把关，每道工序至每个工作细节都以优质标准来衡量，不符合要求的部位或工序认真整改，使我们的工程达到内坚外美的效果。

另外要求在每道工序开工前，都由项目技术负责人负责对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工方法，并做好交底记录。

⑶认真贯彻执行公司质量体系文件中项目经理部管理职责。

在项目经理部中建立质量保证体系，实行工程质量责任制，即项目经理对所承担工程项目的质量负直接责任，项目技术负责人对所承担工程项目的技术质量负领导责任，各部门负责人按质量体系要求，分担各职能责任，各级管理及操作人员履行本岗位的质量职责。

实行质量奖惩制度，在施工过程中，实行质量一票否决制度，保障制定的质量目标的实现。

⑷在内业管理工作中，严格按照质量标准来执行，严肃记录施工中的每项检测内容，并按照招标人和监理单位的要求做好工程竣工工作，实事求是地评出工程中从各个检测项目、分项工程、分部工程到单位工程的具体得分。

配合招标人搞好竣工验收和接管工作。

⑸对施工中使用的仪器设备，按照质量认证工作规定，定期进行校核、保养和维修。

未经检测的仪器不得使用，并做好检测和维修记录。

⑹为提高工程质量，我部在项目中积极开展提高工程质量科研活动，针对具体施工内容认真研究，提出新方法、新工艺。

在施工过程中，对每道工序推行质量达标卡工作，详细记录其质量情况，参照达标卡进行评比和质量把关。

⑺根据物资用量，及时采购质量优质的物资，把好采购、验证、标识、贮存、维护和使用关。

⑻在执行施工过程中，做好图纸会审及每道工序实施前的技术交底。

施工过程中每周召开生产计划会，调整资源，实现对工期的控制；施工对直接影响工程质量的关键工序、特殊工序，须在施工作业计划书中由项目技术负责人确定监控点及操作技术要点，指定监控要求，旁站监控，并做好记录。

⑼根据施工规范，严格执行工序检验制度，在施工全过程中，严格执行工序间的质检程序，做好“三按”、“三检”、“三工序”。

按设计图纸施工，按施工规范标准和操作规程施工，按施工组织设计施工；自检、互检、交接检；检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。

特殊工序和隐蔽项目，在经试验员、质检员及项目技术负责人检验质优后，提请项目监理工程师（必要时包括设计人员、质监部门及招标人代表）进行验收优质后，方可进入下道工序施工。

⑽劳动力的教育和选用。

对施工员、材料员、质检员、预算员、试验员、安全员等关键岗位，按岗位必备的素质要求，培训优质后，持证上岗。

⑾执行机械设备需求计划，按工程需求调配机具设备，保障现场机具设备的完好率和利用率，确保工程有效地进行施工。

⑿严格按项目部制定，并经审核通过的质量管理组织，加强对质量保证体系的现场审核，及时进行调整。

对招标人或监理提出的质量问题，从组织上、技术上查找原因，然后采取组织、技术、经济、管理措施进行更正，以确保项目部质量体系不断的更新和有效地运行。

五、质量保证措施及创优计划

1、保证工程质量的组织措施及创优计划

⑴建立ISO9001：

2008质量保证体系，使施工管理标准化、规范化、程序化，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。

⑵成立质量管理领导小组，将质量职责细化到各业务组，项目部配专职质检工程师，施工队配专职质检员，作业队和班组配兼职质检员，从组织上保证质量管理工作“横向到边、纵向到底、控制有效”。

⑶实行岗位竞聘，做好岗前培训，坚持持证上岗，做到人人明白操作要领，个个清楚质量标准，使各项工作准确地、有效地进行。

⑷坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益、以质量谋发展”的管理理念，使质量管理工作成为全员的自觉行动，开创“开工必优、一次成优、全面创优”的良好局面。

2、保证工程质量的制度措施及创优计划

⑴实行质量终身责任制。

层层签订质量责任书，对各级管理人员和技术人员对工程质量负相应责任；建立工程质量责任卡，层层分解，将质量责任制落实到每个施工工序；实行现场挂牌施工，标识各工序主要责任人；认真做好质量记录，做到产品质量有可追溯性，实行终身责任。

⑵实行质量承包责任制。

坚持定期和不定期的质量检查，结合质量责任，以质量等级计价核取发放工资奖金，实行优质优酬，奖优罚劣，全面促进和提高工程施工质量，做到合格率100%。

⑶推行TQC全面质量管理制度。

要求项目全体员工参与质量的管理和控制，加强全面质量管理知识学习，成立质量攻关小组和QC小组，开展员工合理化建议活动，达到提高员工素质、激发员工的积极性和创造性、预防质量问题、改进质量、降低消耗、提高效益和顾客满意度的目的。

⑷执行技术和质量管理制度。

实行“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”和“测量换手复测制”，坚持“三工三查”、“五不施工”和“三不交接”制度，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

3、保证工程质量的技术措施及创优计划

⑴编制详细的实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，对关键和重点工序编制作业指导书，报监理工程师批准后指导施工。

⑵做好图纸会审、工前技术交底、工中检查指导和工后总结评比工作，使每道工序有标准、有验收、有结论。

⑶加强工程试验与检验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。

⑷做好施工测量放样工作，坚持换手复测，确保路线及各构件定位准确。

4、保证工程质量的施工措施及创优计划

⑴把好材料、构件和设备的进货和验收质量关。

所有购进材料、构件和设备必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收，禁止使用不合格材料、构件和设备。

⑵加强自检、互检、交接检和质检工程师巡检。

发现质量问题，质检工程师有权发出整改通知书，限期整改；对不合格的工程，质检工程师有一票否决权，行政领导也必须坚决执行和支持。

⑶制定工序作业细则，推行标准化、程序化作业。

⑷狠抓施工现场管理，实行定岗、定人、定责制度，搞好各部门、各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。

第三节主要分项工程施工方案和技术措施

一、前期施工准备工作安排

1、详细调查施工现场，做好施工现场规划。

2、组织测量技术人员搞好路线交接桩和路线复测工作，同时增设水准点，加密导线控制桩。

3、尽快完成各种施工材料的标准试验，落实供应商和进场方法，做好备料工作。

4、组织各种机械设备进场，尽快形成生产能力。

5、做好图纸和技术文件会审以及技术资料的准备工作，全面熟悉设计文件和设计思想，在此基础上编制实施性施工组织设计。

6、做好职工技术培训和技术交底工作，进行上岗前的质量、安全、环保和文明施工教育，以提高职工质量、安全和环保意识，做到科学管理、文明施工。

7、做好施工预算，确定成本目标，编制详细、合理的成本计划。

二、路基工程施工

㈠总体施工方案

⑴施工前，为了达到路基排水顺畅和降低地下水位的目的，前期利用污水管网路线开挖深沟，后期利用雨水管网进行排水，结合雨污水流向在线路与渠道交接处设临时泵站自动抽排。

⑵清表：

场内表层耕植土及苗木需首先清除，采用推土机、挖机辅以人工配合，清理掘除施工范围内的表土、草皮、树木、树根、垃圾等不适材料。

⑶所有清表、清淤土进行集中堆放，用于后期绿化工程的培土植草。

㈡路基填筑工程

⑴施工准备：

在施工准备阶段完成控制网点的复测和加密、恢复定线、工程量复核、修建施工便道、土工试验和技术方案的编制。

⑵开挖排水设施与清除附着物：

清除红线范围内所有地表附着物，实现路田分家；结合永久排水的设置，开挖各类引、截水临时排水设施，疏干地表。

⑶基底处理：

清除基底表层垃圾和耕植土；完成路基填筑范围内的清淤和换填；根据地面坡度情况，开挖结合台；基底疏干后，填平所有坑穴，进行全面填前碾压。

⑷试验路段：

选择具有代表性的地段进行各种路堤试验段施工，取得数据以指导路基全面施工。

⑸分层填筑、碾压：

填料采用网格法控制卸料密度，每侧宽填30cm，松铺厚度土方不超过30cm。

土方用推土机粗平，压路机预压后，用平地机精平，振动压路机碾压密实。

⑹质量检测：

土方密实度采用核子密湿度仪配合灌砂法检测，平整度采用3m直尺检测，标高采用水准仪检测。

⑺路基修整：

恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及标高等，路基边坡直接由人工修整、拍实，当填土不足处将边坡挖成台阶，分层夯实，边坡修整后应快速安排防护工程施工。

路基表面超厚部分由推土机配合平地机刮平，厚度不足的表面用推土机松土器勾松，然后填平压实。

路基施工工艺图如下：

三、路面工程施工

㈠总体施工方案

本工程严格按项目法组织、全面标准化施工。

按照“分段独立，流水作业，交叉施工，统一协调”的原则，进入施工现场后，及早安排试验室的组建、配合比的试配、路床的整形等工作；确保优质、高效、如期完成施工任务。

㈡水泥稳定碎石底基层及基层施工

⑴总体施工方案

水泥稳定碎石采用带有电子称量装置的稳定粒料拌和站集中厂拌，运到现场后，采用2台摊铺机呈梯队式半幅一次摊铺，并一律采用立模施工。

初压采用双钢轮压路机静压，然后用振动压路机振动碾压密实，最后用双钢轮压路机静压收光，达到表面密实无轮迹。

水泥稳定碎石的养生采用洒水覆盖养生。

⑵施工准备

①材料选择及配合比试验

水泥稳定碎石的原材料试验中，水泥的重点是安定性和强度，水泥选择终凝时间较长的低标号普通硅酸盐水泥或强度等级为32.5的复硅酸盐水泥，初凝时间大于4h、终凝时间大于6h，不得采用早强、快凝型或已变质的水泥。

集料应重点保证颗粒坚硬、洁净、无杂质，并不含或少含塑性指数的土，其颗粒组成、塑性指数和压碎值应符合规范要求，严格控制0.075粒料的含量以减少裂纹的产生。

进行配合比试验时，要根据混合料的强度标准，按照设计步骤制备同一种样品不同配比的混合料，用重型击实试验，确定其最佳含水量和最大干密度，通过反复试验，确定各种材料的比例，并将试验结果报监理工程师审批，作为底基层施工的依据。

②拌和站建设

底基层和基层