科技工作管理办法.docx
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科技工作管理办法
科技工作管理办法
第一章总则
第一条为了贯彻公司“崇尚科学”的经营理念，规范科技工作管理，根据公司《科技工作管理办法》的有关规定，结合项目实际，特制定本办法。
第二章项目部组织机构及职责
第二条项目经理部由总工程师领导，统一组织本项目的科技工作，具体业务由项目工程安质部负责。
第三条职责
项目工程安质部职责
（1）贯彻执行国家的科技方针、政策和上级有关规定、指示。
（2）负责对本项目的技术状况进行调查（调查项目见附件1），根据调查结果编写科技发展计划立项申请（见附件2）和项目论证材料，于开工后15日内报公司工程管理部。
（3）根据公司下达的科技计划，组织开展科技攻关活动。
（4）负责组织参加公司技术总结、科技成果及论文发布会。
（5）负责定期对本项目科技工作管理情况及立项课题进展情况进行总结、分析，并书面报公司工程管理部。
（6）组织科技成果的申报工作。
第三章公司科技计划
第四条公司工程管理部根据公司下达的科技计划，结合项目科技立项申请和技术调查情况，编制年度科技发展计划，经公司总工程师审定后下发执行。
第五条科技计划下达后，项目工程安质部及时针对立项课题组成科技攻关小组，制定具体的实施方案、并报公司工程管理部备案，落实责任人、攻关经费、所需的材料、设备迅速组织活动开展。
第六条公司工程管理部对科技计划的执行情况进行监督检查，检查内容见附件3。
第四章科技经费
第七条科技经费实行专款专用，项目部建立科技发展专项基金，用于本项目的科技开发；公司科技发展基金用于资助公司重、难点工程及其科技开发项目。
第八条资金来源
1、项目部建立的科技开发专项资金；
2、上级拨入的企业技术开发资金；
第九条使用范围
1、项目研究开发新产品、新技术、新工艺，科技成果转化和推广应用新技术，以及用于新技术开发必须的单台价值在5万元以下的测试仪器、实验装置、试验用关键设备、联网安装、绘图仪器、科技影像、录音设备购置以及办公室必备用品等费用支出。
2、工程项目专项技术开发支出。
第十条使用与管理
1、项目部的科技开发资金，实行统一管理，节余转下年使用。
2、由公司承担、主持纳入集团公司立项资助的重点科技开发项目，所需经费分别由集团公司拨一部分，公司从科技开发专项资金中解决一部分，不足部分由项目经理部从工程结算收入中解决，列入工程成本。
3、由公司独立承担、主持的科技开发项目，所需经费由公司从科技开发专项资金中解决一部分，不足部分由项目经理部从工程结算收入中解决，列入工程成本。
4、项目工程安质部对因变更设计等原因，取消的计划资助项目要及时上报公司工程管理部。
对不按要求组织实施或项目完成后不及时提交总结研究报告者根据实际情况予以处罚。
5、对列入资助的科技开发项目，各责任人及其相关人员要认真组织，狠抓落实，对资助资金要做到专款专用，项目完成后30天内提交总结研究（包括资助经费使用情况）报告，及时结题。
6、关于科技成果、工法及论文奖励的资金拨付：
（1）公司每年召开一次科技成果发布会，对各单位科技成果、工法、论文进行评审，并将评审结果与奖励及时公布。
（2）奖励以评审结果为依据，公司工程管理部会同财务会计部直接把奖金发给个人。
第五章科技信息
第十一条科技信息是科技工作的重要组成部分，开展科技信息工作的目的在于为工程管理和技术人员提供科学决策、研究和施工生产的信息资料。
第十二条根据项目承建工程任务的性质和特点，项目科技信息资料的搜集范围主要是本项目土木工程建筑的新技术、新工艺、新材料、新设备文献。
科技信息资料的来源：
1、国内外公开发表的科技刊物；
2、各类学术研讨会；
3、集团公司内外学术交流会。
第六章公司科技成果评审
第十四条科技评审由公司总工程师牵头，公司工程管理部组织，从公司评委库优选7～9名评委组成评审委员会进行评审。
第十五条评审程序
1、项目工程安质部于每年10月30日前，将书面成果材料和电子版本报公司工程管理部参加评审。
2、公司每年十一月组织召开科技成果发布会，对评审出的优秀成果进行奖励，并择优推荐参加集团公司科技评审及其它学术交流会。
3、科技成果由公司工程管理部、党委组织部直接记入科技干部业绩档案，作为科技人员业绩考核及选拔、任用的依据。
第十六条公司级科技成果评审标准
一等奖：
技术难度大，论点有较大创造性，达到总公司先进水平，对工程建设有较大作用，取得显著的社会、经济效益，且立题明确、结构严谨、资料可靠、图表清晰、计量单位标准、参阅文献清楚，打印规范。
二等奖：
技术上有一定的难度，论点有一定的创新，达到集团公司内领先水平，对工程建设有一定的作用，取得比较明显的社会经济效益，且立题明确，结构严谨，资料可靠，图表清晰，计量单位标准、参阅文献清楚。
三等奖：
技术上有难度，论点具有先进性，对确保建设工期、工程质量、安全、成本全面达标起到重要作用，可在全公司范围内推广应用，且立题明确、结构严谨、资料可靠，图表清晰、计量单位准确。
优秀奖：
技术上有难度，论点准确，对确保建设工期、工程质量、安全、成本达标有一定作用，可在全公司范围内推广应用，且立题明确、结构严谨、资料真实可靠，图表清晰、计量单位准确。
第七章公司奖惩办法
第十七条奖励
1、奖励等级：
科技奖励贯彻“物质奖励和精神鼓励相结合”的原则，公司在上级奖励的基础上，另行奖励并记分，但同一成果的奖金金额和分值不超过所获得最高奖项的奖金和分值。
奖励分六级十九等，具体见附件4。
2、奖金分配与发放：
科技成果奖的奖金由工程管理部会同财务会计部现金发放。
集体成果奖奖金由第一作者根据贡献大小合理分配。
第十八条处罚
对于未能达到业绩要求的工程类专业技术人员，给予以下等级的处罚：
1、取消专业职称评审资格：
高级职称评审时，累计积分低于4分；中级职称评审时，累计积分低于1.2分；初级职称评审时，累计积分低于0.2分。
2、黄牌警告：
已经取得高级职称任职资格的，三年内积分低于2分；取得中级职称任职资格的，三年内积分低于0.6分；取得初级职称任职资格的，三年内积分低于0.3分。
3、下调工资：
已经取得专业技术职称任职资格的工程类技术人员，若三年内积分为0，技能工资下调一档。
4、解聘或低聘：
已经取得高级职称任职资格的工程类技术人员，若五年内积分仍低于2分；取得中级职称任职资格的，五年内积分仍低于0.6分；取得初级职称任职资格的，五年内积分低于0.3分。
5、如发现抄袭、剽窃他人成果的，除取消评审资格外，还要视情节给予行政或经济处罚。
项目奖励与处罚统一执行公司规定，不再另行奖罚。
附件1
项目工程技术状况调查表
单位：
（盖章）
序号
工程名称
及里程
分部工程
名称
工程量
结构形式
及参数
施工技术方案
关键技术
备注
编制：
审批：
（总工程师）日期：
附件2：
中铁十七局集团第二工程有限公司
科技发展计划立项申请表
项目名称
承担单位
一、简要说明与国内外现状
二、主要研究内容及关键技术
三、达到的目的、技术经济指标及成果形式
四、主要研究人员
五、研究期限
自年月日到年月日
六、经费概算
七、申报单位审查意见
年月日
附件3：
科技开发检查评分表
受检单位
检查日期
检查人员
类别
项目
工作标准及内容
标准分
实得分
备注
科技管理30分
1、科技开发
（20分）
1、有项目施工技术状况调查表和科技发展计划立项申请表及项目论证材料；
10
报工程
管理部
2、有科技项目经费使用计划；
2
3、科技开发及“四新”成果推广应用活动开展广泛并有记录，有阶段性成果；
5
4、有项目科技工作管理情况及立项课题进展情况的总结、分析材料。
3
2、技术队伍
建设
（10分）
1、定期或不定期学习规范、验标等文件、标准，学习计划、个人学习笔记、讲课记录齐全；
2
2、熟练掌握所从事的技术业务，施工过程中无技术责任事故；
5
3、能熟记所负责工程的技术标准、质量、安全目标；
3
3、科技成果
1、科技成果获国家级奖励
25/项
加分制
2、科技成果获省、部级奖励
20/项
3、科技成果获集团公司级一、二、三等奖励
10/项
8/项
6/项
4、科技成果获公司级一、二、三等奖励
5/项
4/项
3/项
附件4：
科技成果奖励等级划分表
序号
奖励等级
奖励方法
记分
证书
奖金（元）
1
国家级
一等奖
10000
10
2
二等奖
8000
8
3
三等奖
5000
6
4
省部级
一等奖
4000
5
5
二等奖
3000
3
6
三等奖
2000
2
7
总公司
一等奖
1500
1.8
8
二等奖
1400
1.5
9
三等奖
1300
1.2
10
集团公司
一等奖
1200
1
11
二等奖
1100
0.8
12
三等奖
1000
0.6
13
公司级
一等奖
发证书
600
0.5
14
二等奖
发证书
400
0.3
15
三等奖
发证书
200
0.2
16
优秀奖
发证书
100
0.1
17
刊物发表
国家级
100
0.6
18
省部级
80
0.5
19
总公司
60
0.4
注意:
1、科技成果，记分为项目负责人占50%或以上，其余平分；
2、论文、施工总结、工法、“五小”成果，其分值予以平分；
3、自行发表的需报公司工程管理部登记，否则不予奖励。
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