建筑企业经营管理模式.docx
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建筑企业经营管理模式
建筑企业经营管理模式
一、总公司对分公司，分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及绩效考核方式等。
分公司管理制度
第一条分公司的设立
1、申办分公司要具备的以下条件：
（1）必须设立固定的工作办公场所。
（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。
（3）必须设有专（兼）职财务人员。
（4）分公司必须配备能开展施工队伍。
分公司为公司人员办理养老保险与总公司签订劳动合同。
2、分公司的审批
（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准
（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。
（3）设立分公司一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。
并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。
（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。
第二条分公司的管理
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保
管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：
开办费、交易席位费、工程项目费用开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目费用发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，总工应由总公司进行资格确认
和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定
向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
7、分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工
程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进
行经济补偿。
9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所项目的工作进展情况和财务报表。
外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。
11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目资金必须进入总公司财务，凭总公司发票收取费用。
严禁私自收取费用，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。
12、分公司已签订的合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程费用收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。
工程项目部管理细则
总则
施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
根据公司企业目标：
“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理
3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
4、严格财务纪律：
企业一切经济来往实行财务统一管理。
生产经营过程中的招投标，分包合同留在财务一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准私自超发工资奖金。
不准在承发包中接受贿赂。
5、严格对经营业务人员的管理
（1）实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
（2）严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的
劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100—500元并视其情节轻重，
态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成
一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，实行公开竟标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
（8）严格控制招待费的使用。
项目各部门之间原则上不许招待，对外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。
一切招待事宜，必须经项目经理批准后，方可招待。
⑼项目部工资分配。
必须坚持公开、公正的原则，严格按照项目部《工资
核算发放办法》实施，增加透明度并接受职工的监督。
第二节项目部工作
一、项目部作业纪律
1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚
款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度
1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规
定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）
4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
、请销假制度
1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。
7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
四、奖惩制度
（一）奖励:
1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次
奖励100—500元。
2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。
3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。
4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。
（二）处罚:
1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷
工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。
3、事假五天以上，取消当月全部奖金。
4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款
50元超过两小时计旷工半天；超过四小时，计旷工一天，以此类推。
五、工地值班制度
1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。
如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班
人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏
人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情
况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。
重要事情必须向交接班人员交代清楚。
六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）
为了更好地适应公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。
从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。
结合本项目部的实际，特制定本办法。
本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。
（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则
（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。
（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。
建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。
二）岗位绩效工资的构成
是以按劳
1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，
分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。
2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。
1岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：
月平
均工资元、日平均工资元。
2岗位薪级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。
3绩效工资：
是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。
（体分配系数比照岗位薪级系数执行）
4工龄工资：
工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。
具体支付标准如下：
一年——十年工龄每年按--元标准支付；十一年——二十年工龄每年按--元标准支付；二十一年以上工龄每年按--元标准支付；（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）
（五）岗位薪级工资考核与支付
①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；
b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。
但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；
c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及
其他公益活动视同正常出勤；
②项目指挥部员工当月工资计算方法如下：
员工工资二日平均工资X出勤天数X系数+工龄工资土绩效工资（根据施
工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）
（六）岗位绩效工资制的日常管理
实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，
（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。
遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。
（七）风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照公司工程项目管理细则规定
执行。
（八）项目部奖罚
一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。
二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对
应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。
七、卫生管理制度
1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一
3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁
4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定
不符的情况，有权予以纠正。
5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。
6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。
10、奖罚:
（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。
（2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。
11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。
八、会客管理制度
1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。
2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。
3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。
4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。
5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。
九、项目部管理规定
1、项目部所属人员必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。
2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。
3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。
4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。
6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。
7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。
8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司的利益，
站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用
9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行
项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。
10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
十、项目部电脑、传真机管理规定
1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。
2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。
存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。
3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。
如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。
4、不准用电脑玩游戏。
严禁用电脑制黄，传黄。
如有发生，每人每次罚
20—200元。
造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。
5、传真机由资料员负责保管使用。
他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。
6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。
7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。
8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。
十一、项目办公用品管理规定
1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。
其配发的
办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。
2、办公用品的配置程序:
由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。
3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。
配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。
4、调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。
5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他
用，如有发生，将按原价两倍罚款。
6.丢失办公用品照价赔偿。
7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。
8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。
9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。
十二、办公电话使用规定
1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公
电话办理个人私事，如果发现每次罚款5元。
2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，3.严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元
3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款
30元。
4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款10-20元。
十三、食堂管理规定
（一）有关要求
1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。
2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。
4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。
5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。
6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传
染。
7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。
8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。
（二）食堂卫生检查制度
1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职
食品卫生管理人员
2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作
的各项管理制度。
3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。
4、卫生检查内容包括:
⑴食品:
采购、验收、贮存、加工等环节。
⑵餐炊用具:
生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。
⑶冰箱、冷库：
生熟分开、除霜、保洁。
（4）厨房、餐厅:
洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。
⑸库房：
主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设
施。
⑹个人卫生：
“二要、四勤、六不准”，体检办证。
⑺环境：
休息间、更衣室、周围环境。
5、检查时间及方法：
定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。
6、奖励与惩罚：
检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50—200元检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。
（三）食品卫生知识学习制度
1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。
2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整
3、食品卫生知识学习记录包括:
学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。
（四）食堂人员卫生要求
“二要、四勤、六不准”
二要:
衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。
四勤:
勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。
六不准:
①不准穿工作服去厕所。
2不准光脚赤背。
3不准在工作场所吸烟。
4不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;
5不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。
6不准用抹布与工作服擦汗。
（五）洗刷、消毒制度
1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。
熟食用具每日
消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。
2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上（七）食品包保责任状
1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。
自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。
2、食堂必须指定专人负责，用
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