项目经理技术管理培训课件.ppt

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陈明春2012年12月广州,项目经理在项目管理及项目技术管理中的职能,中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目管理中的地位和作用2.项目经理在项目施工技术管理中的职能3.项目经理如何与分公司管理对接4.项目管理认证化、生产管理工厂化5.过程管理制度化、基础管理精细化6.施工技术基础管理工作用表必读,目录,中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,加强基础管理，深入推行“20化”即营销管理战略化、风险管理评防化、海外管理事业化、项目管理认证化、生产管理工厂化、安全管理规范化、质量管理数据化、成本管理市场化、财务管理预算化、资源管理高效化、企业管理信息化、服务管理和谐化、科研管理项目化、培训工作系统化、文化管理人性化、基础管理精细化、岗位管理责任化、过程管理制度化、绩效管理定量化、一切工作考核化。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划和办法，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功；项目经理需要将项目上的各个部门凝聚起来，使他们来完成共同的目标，项目经理的大部分工作应该是与业主、设计、地方政府、公司上级，部门沟通，协调各种关系和项目成本控制；但在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景显得尤其重要。

1.1项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。

从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理，在授权范围内对建设单位直接负责。

由此可见，项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用,1.2项目经理的责任项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。

他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用,1.3项目经理责、权、利项目经理是施工项目责、权、利的主体；这是因为，项目经理是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人；项目经理必须把组织管理职责放在首位；项目经理首先必须是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件；,责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工作的压力和动力，是确定项目经理权力和利益的依据；对项目经理的上级管理部门来说，最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力；其次项目经理必须是项目的权力主体；权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的要求而定；如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责；项目经理还必须是项目的利益主体；利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定；我们分公司实行的是签订承包利润合同，超出上缴款比例，获得一定的报酬。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用,1.4多谋善断，灵活应变即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，主意多，点子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断，坚决果断地去实行。

当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理；知人善任、善与人同；宽容大度，有容人之量；善于与人求同存舁，与大家同心同德；与下属共享荣誉与利益，吃苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己；公道正直，以身作则。

即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用,中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用,1.5项目经理综合素质项目经理应当具有一定的学历和文凭，懂得施工技术知识，经济知识，经营管理知识和法律知识，精通项目管理的基本知识和施工项目管理的规律；具有较强的决策能力；组织能力、指挥能力、应变能力，也就是经营管理能力；能够带领经理班子成员，团结项目员工一道工作；项目经理不能是一名只知个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是善运筹的管理者。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用,1.6项目经理的工作施工项目经理应做好的基本工作：

（1）规划施工项目管理目标：

工期目标、安全质量目标、成本目标、利润目标等作出规划；应当组织项目班子成员对目标系统作出详细规划，绘制展开图，进行目标管理。

这件事做得如何，从根本上决定了项目管理的效能。

（2）落实制定制度：

就是建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要规章制度，从而保证规划目标的实现。

规章制度必须符合项目实际，使之具有可操作性，以有利于推进规划目标的实现；分公司制定，项目经理部落实，项目经理给予督促和效果考核；制定的制度，一个是岗位责任制，一个是奖罚制度。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用,1.6项目经理的工作项目经理的经常性工作：

决策：

项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行；项目经理不需要事事包揽一切决策，但重要事项要果断决策：

主要包括项目总体规划决策、成本及目标利润的决策、重大技术方案决策、劳务作业队选定决策、分包单价的决策、材料采购、设备租赁的决策等工作。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,2.项目经理在项目施工技术管理中的职能,大多数项目经理对施工技术的重视程度是不够的，往往认为技术管理，技术方案，施工组织设计都是项目总工和施工部门的事；没有认真去理清，作为项目经理，你应该做哪些工作？

前期应该做哪些工作？

项目一进场，首先盲目的考虑就是工程分包、材料采购，找施工队、找采购商？

这些思路都不符合以上讲的作为项目经理所具备的素质要求；我们从2010年就开始讲前期策划，要求项目一进场首先考虑的是策划；到如今为止，没有一个项目完整的搞了一个前期策划书面资料？

从整体部署到该工程中标价的分析，利润点、亏损点查找，制定措施，分项方案、项目部门管理职责、分级管理权限以及责、权、利等积全体班子、部门员工的智慧进行讨论谋划。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,2.项目经理在项目施工技术管理中的职能,2.1施工技术管理是龙头我理解的这个龙头，从项目整体来看，还是项目经理；项目经理是第一管理者，而施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是最基础的管理；管理水平的高低直接关系到工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉和市场竞争能力；能达到这些目的，都体现在项目经理的管理上，因此说项目经理是施工技术管理的龙头，而不是施工部门，这个部门只是在专业业务上体现龙头牵头部门。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,2.项目经理在项目施工技术管理中的职能,2.2项目经理在项目技术管理中的主要工作组织项目按设计图纸和相关规范标准施工，提供合格产品;推广“四新”技术，进行科技攻关，提升技术实力;保证工期、质量、安全；控制成本，实现经济效益最大化为目的。

施工准备（计划）阶段牵头完成前期策划，施工调查，图纸会审，编制施工组织设计，管理计划，开工报告审批。

实施阶段直接牵头完成施工技术方案、安全专项施工方案、施工组织设计的（包括年度施工组织设计）编制、施工计划管理（包括总工期计划、年、季、月度施工计划、工程调度信息、变更设计、工程索赔、业主满意度调查等工作；监督和督促项目总工及工程部长完成施工测量和监控；大型临时工程设计鉴定；技术交底；工程检验、试验；工序控制；文件资料管理；工程日志；会议纪要及产品质量控制。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,2.项目经理在项目施工技术管理中的职能,竣工验收阶段牵头监督和督促项目总工及工程部长完成整理竣工资料；编写技术总结；竣工验收；缺陷责任期负责缺陷处理。

科研及工法成果监督和督促项目总工及工程部长完成工法开发；科研立项；技术成本控制；技术培训等工作。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,3.项目经理与分公司施工技术管理对接,分公司施工技术管理与项目经理对接工作主要有：

施工组织设计总体规划，各种资源的配置，年、季、月度施工计划及完成情况，技术方案执行情况，试验管理等跟踪落实。

3.1分公司技术管理职责

（1）传达、执行、检查、落实国家相关基本建设政策、法规和局相关施工技术管理制度，制定分公司技术管理制度，全面负责分公司施工技术管理和服务工作。

（2）项目开工前，指导项目部编制实施性施工组织设计、管理计划并进行审核把关，督促检查工程开工前各项技术准备工作。

监督和督促项目总工及工程部长完成整理竣工资料；编写技术总结；竣工验收；缺陷责任期负责缺陷处理。

（3）确定施工项目的实际设计工程数量和临时工程数量，协助搞好成本测算、竣工决算和承包兑现。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,3.项目经理与分公司施工技术管理对接,（4）指导项目部编制专项施工方案和大型临时设施的设计,并进行审核。

参与大型临时设施的安全鉴定和验收。

（5）经常深入工地调查研究、指导施工，协助项目部解决施工难题。

定期对施工现场施工技术管理工作进行督促检查并提出整改意见。

（6）参与质量安全事故调查和处理。

（7）收集和积累技术信息，积极推广“四新”技术。

负责“QC”小组活动和科研立项工作。

（8）督促检查各项目竣工文件的编制和竣工初验。

督促项目部处理遗留问题，办理竣工交接手续。

对分公司各项目的竣工资料按规定归档保管。

（9）组织和指导分公司技术人员的培训工作。

（10）负责投标项目的施工调查分析和技术标书的编制。

中铁一局广州分公司,项目经理技术管理培训,4.项目管理认证化、生产管理工厂化,5.过程管理制度化、基础管理精细化,6.施工技术基础管理工作用表必读,谢谢大家！