4施工进度计划及保证措施Word文件下载.docx
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（5）地面地砖铺贴开工后50天完成
（6）地面地板铺贴开工后60天完成
（7）油漆、涂料工程开工后75天完成
（8）水电安装工程开工后80天完成
具体详见施工进度计划施工进度计划表
2、建立严密的工期保证手段：
工期保证循环图
工期目标阶段目标
→
工期
计划
进度计划实施方案
工期定
期检查
进度
分析
调整
正确
实施
四.施工进度计划具体安排：
1、第一阶段：
前期准备及测量放样自装饰工程施工合同书签订后，正式开工后1~15天，此部分时间主要包括熟悉图纸，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场的临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施的落实。
若业主方和监理提供方便，拟将样板间（业主制定位置）的施工方案在此期间组织并定案。
2、第二阶段：
初装修阶段，工期为第16~30天，主要包括按设计要求完成吊顶基层，墙面完成基层构架，安装吊顶龙骨，电气管线，组织精装修材料、机具进场。
这一阶段的施工需配合各专业系统（特别是吊顶部分）同时进行。
3、第三阶段：
精装修阶段，工期为第31~85天，主要包括吊顶，墙面，地面的石材、饰面砖、饰面板面层装饰，各种门的安装、油漆、涂料的施工，灯具、洁具的安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工，地砖、石材铺设。
这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行，上下水须完成打压试水，电气系统完成穿线并测试，空调系统完成保温，在条件不具备的情况下不可强行施工。
4、第四阶段：
收尾验收阶段，工期为第86~90天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，分部位交工撤场。
根据工程的难易度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。
由于本装饰工程施工在安装不完全完成的条件下进行，因此在本装饰工程施工中，请求业主、监理协调在不对总体施工顺序、专业协调和工期影响的前提下进行局部适当调整，以确保本装饰工程的施工进度顺利进行。
五.具体进度计划：
本工程进度计划采用横道图（网络图优化）法，在保证质量前提下，实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。
1、本工程施工进度安排的特点：
由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。
本工程量大、工期长、强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。
2、编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。
3、由于本工程工程量大，用工多，因此采用分层施工方法。
4、由于本施工内容为室内作业很多，人员相对分散，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了详细的安排。
5、本工程施工内容较多、楼层面积较大，所以在施工进度计划中采用了流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。
6、各施工段之间分项工程立体交叉作业的施工方案。
虽然各施工段之间有施工顺序问题，然而由于工程较紧、工艺要求高、做工要求精细，尽管工程量不是很大施工时在一个施工段之间、相差的起始天数不多，因此在一个施工段之间仍视为流水施工，只是在施工安排上、工种之间、分项工程之间进行合理安排、立体交叉作业。
具体施工时再根据施工进展情况，不断地进行修改和完善，在保证质量的前提下，必须也要保证工期使施工进程能顺利、圆满。
7、对施工横道图（网络图）的说明：
（1）运输部分用工、含装卸及搬运。
（2）调试：
是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前，进行空调、消防、弱电及其它隐蔽工程的检测、调试。
在施工中，必须与业主、监理及相关的施工单位进行配合与协调。
（3）本施工进度计划表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如：
运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度计划在时间上的阶段情况。
六.工程施工进度的协调措施：
1、协调保证措施：
（1）工程中存在着多种因素的协调工作，既有内部的，也有外部的。
为此，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。
（2）对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。
项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。
使项目部精干、高效。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。
（3）项目经理对外协调，衔接调业主、监理单位、其他相关单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行，消除任何不利工程进度的因素，保证施工时度。
2、工期检查保证措施：
（1）施工进度的检查是计划执行情况的主要来源，也是计划调整和总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。
（2）建立日检查制度，专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要的方法。
施工员每天进行现场检查，并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理，使项目经理及时了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，及时进行必要的调整。
（3）建立周汇报工作制度，分析每周进度计划。
汇报分析由项目经理主持，并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将分析的结果报监理单位、业主单位。
（5）施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目部日常管理工作的要点。
由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录，报送项目经理及资料存档。
（6）由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符，就应及时调整计划，同时及时积极的进行施工的协调工作。
3、保证进度的良好工作循环措施：
（1）在做好项目施工组织的技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
（2）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
（3）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际问题，使每一个施工人员的心情舒畅，无后顾之忧，全身投入到工作中去。
（4）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
（5）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，使职工有一个较好的工作环境。
4、工程进度落后的处理措施：
落后赶工计划流程图：
工程进度落后赶工计划：
项目
落后原因
应对措施
资
金
工人短缺
由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间
资金调度困难
向银行要求贷款
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对业主应收款未收
加强与业主互相协调关系
时
间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
施工步骤变更
请业主提早出变更方案
原料短缺
请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法
天然灾害
随时注意施工材料时否有短缺情况
品
质
材料设备品质不良率偏高
投保保险，加强注意天气状况
材料设备规范未能符合要求
加强制造过程的监督
工人施工技术不足
及时更换供货商
工程监督管理不善
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工
工程界面未能协调好
加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作
影响进度突发事件处理：
事件
现象
对策
人力不足
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
了解原因按抚情绪，解决需求
调用其它工地工人
向业主榫工程进度，征求业主同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班、调用其他工地工人
材料及设备
供应不及
材料部分
采购时广询货源、并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购、交变更运送方式缩短工期
修改工程计划，先配合周边工程预留
动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修
安全问题
人的事故
除按安全卫生作业流程处理外，调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理
流行病传播
如禽流感
进场前组织所有施工人员进行体检，合格后才能进场；
购买足够的防治药品
抓好工人食堂清洁、饮食干净、卫生等
每日对施工人员宿舍进行卫生检查，对现场进行消毒
当工程进度比预定进度落后达5%时，项目部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。
其方法如下：
（1）“人”的因素：
1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
对于“人”的因素的质量保证措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；
在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。
（2）“机”的因素：
1）现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入施工前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
2）在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
（3）“物”的因素：
1）材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
（4）“环”与“法”的因素：
1）“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
2）施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
七.施工进度计划保证措施：
1、组织管理措施：
（1）本工程的目标工期为：
90日历天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。
确保指令畅通，做到令行禁止。
实施分项项目负责制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。
并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其它岗位。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（2）项目经理部负责协调各工序间的组织工作，编制工序穿插作业计划，报监理、业主，按目标与责任人班组签定责任状，使工序严格按照计划进行。
在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种施工组织关系，保证进度计划的实现。
（3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任清晰、责任到位，奖罚分明。
（4）加强现场施工进度协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强职能，实行长计划，短安排。
通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
（5）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中的问题。
利用动态管理实行周、月滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。
对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与业主、设计、监理等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
在本工程中我们将坚持日计划控制，每日召开现场调度会，并坚持日计划制度。
坚持“质量第一”“安全第一’’的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按照规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训上岗和“样板引路”等办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。
（6）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织日夜施工，及双班作业的办法。
（7）对基层作业组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励，对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。
（8）合理调配各种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
材料的进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。
2、技术管理措施：
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主与监理单位审核后，进行实施。
（1）做好施工准备工作，制订切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水均衡节拍施工。
（2）编制程序化复式施工方案，分别划分单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）技术管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。
（5）采用先进的施工技术，提高工效，确保工期，质量目标。
（6）科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。
（7）利用计算机软件《Project》优化网络，确保关键线路，避免不分主次，分散人力，物力的现象，抓紧关键线路，做到统筹兼顾。
（8）施工前，充分做好冬季、雨季及复杂工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工程顺利进行。
3、部署保证：
以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动者进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闭置作业面，减少劳动力浪费。
本工程与各安装专业工程的衔接日期要求见横道图，各专业工程皆须按横道图全力配合装饰工程，各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。
（1）采用步步紧跟方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。
（2）组织立体交叉作业，即吊顶与地面施工交叉进行，吊顶与墙面同时进行，楼上装饰与楼下同时进行，室内装饰与配套装饰同时进行等。
（3）提供先进工具，提高工作效率：
由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。
（4）实行半成品加工，提高施工进度：
项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。
4、计划保证：
（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。
（3）根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。
（4）加强信息反馈，及时与监理、业主协调，根据需要及时修正周、月计划进度。
（5）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周、月滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月月底完成，以确保计划落实。
（6）编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
5、人力和资源保证措施：
（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面，重点部位，关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。
（2）建立有效的物资供应系统，生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用计划交与物质供应部门，物资供应部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料供应能连续及时组织进场。
八.施工过程的动态管理：
1、由于装饰工程施工周期长，人员、机械、设备进出场、更换时有发生，流动性较大。
因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中和每一个环节。
（1）施工进度的三级动态控制措施：
1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2）编制周计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
3）每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
（2）劳动力的投入方面：
根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
（3）合理组织工序间的交叉流水作业。
施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
（4）对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
（5）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。
（6）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（7）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
九.竣工验收计划：
在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，在90日历天内完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场。
根据本工程现场的现状的平面布置、装饰施工内容，再结合装饰施工的特点，我公司计划根据本标段的自然楼层将本装饰工程划分为两个施工段（施工区域）：
施工段包括：
即6楼、7楼分别为一个施工段。
本次室内装修单体工程体量大，施工作业量大，现场平面复杂，参与施工的不同专业施工工艺繁多，应此对参与施工的各家施工单位的总体管理、配合协调能力有很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，控制并协调好现场施工工程的进度是本工程总体进度管理的关键。
我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
十.撤场计划及时间安排：
开工后90天完成撤场
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
（一）工程收尾工作：
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（二）现场清洁工作：
清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。
（三）内部初验：
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电，须全部调试检查。
检查发现问题及时修整，力求验收时能一次通过。
（四）填写完工报表，呈请业主检视验收、签证。
（五）现场机具、余料撤场。
收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（六）计算实
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