金丽温高速公路桥头服务区绿化工程技术标doc.docx
《金丽温高速公路桥头服务区绿化工程技术标doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金丽温高速公路桥头服务区绿化工程技术标doc.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
金丽温高速公路桥头服务区绿化工程技术标doc
第一章概述
第一节编制说明
我公司拥有经验丰富、技术精良的专业养护队伍，在多个绿化工程中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的绿化施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读招标档，仔细了解现场情况，编制了本《技术标》，编制时对质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、工作计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保等诸多因素做了充分考虑适用性及针对性。
我们承诺：
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、专业的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、优良的施工管理水平和优良的服务按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，指定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落实到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
第二节编制依据
一、金丽温高速公路桥头服务区绿化工程招标文件
二、《温州市园林绿化工程验收标准》（试行）
三、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
四、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和温州市气候特征。
五、国家、浙江省、温州市有关安全、文明施工的标准和规定。
六、其它的相关的技术标准、验收规范
第三节工程概况
一、工程名称：
金丽温高速公路桥头服务区绿化工程
二、建设地点：
金丽温高速公路桥头服务区（桩号K199+400）两侧
三、建设面积：
19000平方米
四、质量目标：
合格
五、工期要求：
40天
第二章施工总体部署
第一节施工部署
一、现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
二、技术准备
自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
三、施工手续准备
在施工进场前到市相关部门办理相关手续及施工许可证
第二节施工组织部署
一、施工项目管理人员组织机构
二、施工管理人员职责
（一）项目经理岗位职责：
负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；
（二）项目技术负责人岗位职责：
1.负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。
2.组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。
3.全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。
4.参与制定重要施工技术方案。
5.参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。
6.参与解决工程施工过程中出现的技术问题。
7.负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。
8.负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。
（三）施工现场技术负责人岗位职责：
1.组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。
2.贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。
3.主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。
参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。
4.主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。
积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。
5.主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。
（四）施工现场工长岗位职责：
1.参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。
2.及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。
3.对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。
4.做好施工日志的填写工作。
（五）质量、安全管理岗位职责：
1.按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
2.熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。
3.认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
4.严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。
5.对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。
（六）材料员岗位职责：
1.贯彻执行公司ISO9001质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。
2.物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。
3.认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。
及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。
（七）生产班（组长）岗位职责：
1.认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。
2.接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。
执行班组质量自检，做好施工及自检记录。
3.组织本班组的质量教育和生产技能学习。
对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。
有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。
出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。
（八）作业工人岗位职责：
1.熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。
2.积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
3.接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。
4.有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业
三、施工项目管理目标
（一）工期目标：
日历工期为40天。
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
（二）质量目标：
确保合格。
（三）安全目标：
杜绝重大伤亡与火灾事故，
一般事故频率控制在0.1%以内。
（四）现场管理：
坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。
四、劳动力组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：
在我公司劳务优良的人员名册中选择：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括机操工、高级农艺师、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员平均为15人，其中包括绿化工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名园林技师作指导。
第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
五、机械设备配备
（一）土方工程阶段：
土方工程将根据现场施工的实际情况配备相应的机械设备。
（二）苗木种植阶段
序号
机械名称
数量
1
洒水车
1辆
2
柴油、汽油吸水泵
1套
3
草坪机（自走）
2台
4
草坪机（背式）
2台
5
修剪工具
2套
6
手推车
2辆
7
专用园林喷雾器
2台
本阶段将人手配一套专业的绿化施工器具，20辆翻斗车等等
（三）苗木养护阶段
六、材料调配计划
本工程中，材料均由我方根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。
七、与业主、监理、各专业施工队伍的协调
我公司中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。
项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为本工程的整体施工创造良好的条件。
（一）与业主协调组织
协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
（二）与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
（三）对外协调组织
对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。
在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。
第三节施工平面布置
一、施工平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
（一）在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工线路，搭建生产临时设施及临时材料堆放场地。
（注：
因考虑到本工程施工工期较短；职工宿舍不考虑在现场搭建；项目另行考虑就近租用民房作为临时设施；统一管理）。
二、施工用电、用水布置
本工程施工用水电将进场后结合现场实际情况再与业主协商。
第四节施工进度计划部署
一、进度计划编制说明
为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。
甲乙双方的配合、外部环境的协调的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备、材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。
二、施工进度计划
根据招标文件对工期的要求，本工程要求工期40天内。
我公司将确保在40日天内完成此工程项目。
详见附后《施工进度计划图》。
第三章绿化施工方案综述
一、绿化施工工艺流程
二、绿化施工技术要求及种植方法
1.物料要求
所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：
（1）绿化土方应符合施工图中规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。
（2）用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。
（3）绿化植物应达到以下质量标准：
2.场地准备
（1）种植土
为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。
本绿化工程采用的黄泥，我们适当通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准。
种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。
如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。
（2）土层厚度
灌木及地被植物种植土平均用土深度不得小于30cm，乔木种植土深度应按相应规范要求，不得小于60cm。
（3）土地的平整、耕翻
1）杂草、杂物的清除：
为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。
可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始植草。
同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。
2）换土：
在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。
换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
3）整平、施基肥及耕翻：
在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。
平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。
平整后撒施基肥。
如用堆沤蘑菇肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。
施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。
（4）对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。
3．草皮种植的施工方法
（1）植草前应重新平整土地，去除大于30mm的石块，形成无丘土、无积水的地面，最终地平高度应低于相临硬地面25mm。
（2）草皮铺种时应平整，衔接整齐，铺种方向应与坡向横切，边缘铺种应使用整块草皮，在大于1：
4的坡面，草坪采用石板固定或草固坡种植。
（3）草坪的最终取平应采用在草皮块下垫细砂的办法来完成
（4）铺种后立即喷水养护，前期每天1-2次。
4.灌木种植的施工方法
（1）定点：
应以图纸为准，每隔5株打一木桩作为定点和种植的依据。
定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合有关规定。
（2）种植沟：
宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。
（3）防意外：
开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。
（4）清除瓦砾、堆放基肥：
开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。
根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。
蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。
5.乔木种植的施工方法
（1）施工放样
1）坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
2）仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。
3）目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）
（2）种植穴
以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。
除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。
（3）意外
挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。
（4）除瓦砾、施放基肥
挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。
根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。
第四章工程控制措施
第一节施工质量控制措施
一、质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
1.施工质量管理组织
施工质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织图
2.质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。
（1）项目负责人职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（2）质检员职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。
（3）工程部门职责
负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工
生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好进度与质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。
二、施工质量控制体系
施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。
质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。
只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。
（一）施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。
1．我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。
2．在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。
3．在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。
4．在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。
三、施工质量控制措施
施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
（一）施工阶段的质量控制措施
施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1．事前控制阶段
事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。
对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。
对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。
2．事中控制阶段
事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。
同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3．事后控制阶段
事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。
整理所有技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
四、工程质量总控制图
第二节施工进度保障措施
一、施工组织保障措施
（一）为保证计划的完成，我们选派的项目经理担曾担任类似工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。
实施项目施工技术管理。
（二）充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。
（三）严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。
二、选择优良施工班组，提高机械化作业水平
（一）为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定施工技术队伍，具有良好的合作基础，施工技术人员相对稳定，不会因节假
升级会员 