金丽温高速公路第48合同段隧道机电安装工程施工组织设计.doc

金丽温高速公路第48合同段隧道机电安装工程施工组织设计.doc

《金丽温高速公路第48合同段隧道机电安装工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金丽温高速公路第48合同段隧道机电安装工程施工组织设计.doc（61页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

目录

1施工组织设计依据 ５

2工程概况 ５

2．1总概述 ５

2．2机电工程概况 ５

2．2．1通风设施 ６

2.2.2照明设施 ６

2．2．3消防设施 ６

2．2．4供配电设施 ６

2．2．5火灾检测与报警设施 ６

2．2．6交通检测控制与诱导设施 ６

2．2．7有线广播系统 ７

2．2．8紧急呼救设施 ７

2．2．9通风及照明控制设施 ７

2．2．10闭路电视监视设施 ７

2．2．1l中央控制室 ７

2．2．12防雷及接地系统 ７

2．3机电工程的特点 ８

2．3．1质量要求高 ８

2．3．2工期紧迫 ８

2．3．3技术要求高 ８

3施工组织措施 ９

3．1设备、人员动员周期 ９

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法 ９

3．3项目经理部管理职责 ９

3．4项目经理部管理系统 １０

3．4．1管理机构设置图 １０

3．4．2管理人员及设备的配置 １１

3．4．3计算机辅助项目管理 １１

4进度计划管理 １１

4．1概述 １１

4．2机电工程进度计划 １２

4．2．1机电工程投标工期 １２

4．2．2工期设定依据 １２

4．2．3分专业安装进度计划 １２

4．3施工进度月计划的编制 １３

4．4施工进度计划的控制 １３

4．4．1进度计划的控制方法 １３

4．4．2进度计划的过程控制 １３

5施工技术管理 １４

5．1施工图的自审和会审 １４

5．1．1分专业自审 １４

5．1．2专业综合自审 １４

5．1．3施工图交底 １５

5．1．4二次设计和优化 １５

5．2做好技术交底 １５

5．2，l施工技术交底形式 １５

5．2．2技术交底的重要性 １５

5．2．3技术交底的层次 １６

5．2．4技术资料与施工进度的同步 １６

6质量保证措施 １６

6．1机电工程质量目标 １７

6．2质量保证体系 １７

6．3施工过程质量控制 １７

6．3．1设备、材料供应及运输 １８

6．3．2机电工程安装项 １８

6．3．3工程质量控制流程图 １９

6．3．4重复性作业 ２０

6．4施工过程中的五大因素控制 ２０

6．4．1人的控制 ２０

6．4．2材料的控制 ２０

6．4．3机械的控制 ２０

6．4．4方法的控制 ２１

6．4．5环境的控制 ２１

6．5施工过程质量的自控自评 ２１

6．5．1过程质量的三检 ２１

6．5．2过程质量的三评 ２２

6．6关键部位的过程质量控制 ２２

6．7施工质量检验方法 ２２

6．8不合格品控制 ２３

7创优夺杯的措施 ２４

7．1组织落实 ２４

7．2制度落实 ２４

7．3措施落实 ２４

8劳动力和施工机具的组织 ２４

8．1劳动力的组织 ２４

8．2施工机具的组织 ２５

9安全生产的管理 ２８

9．1保证安全生产措施 ２８

9．2安全生产管理机构设置 ２９

9．3安全生产的措施 ２９

10文明施工措施联系 ３０

10．1文明施工目标 ３０

10．2文明施工管理措施 ３０

11成品保护 ３１

11．1施工顺序 ３１

11．2成品保护的措施 ３１

12．安装工程施工方案 ３２

12．1设备安装工程施工方案 ３２

12．1．1工程概况 ３２

12．1．2设备安装程序 ３２

12．1．3设备施工方案 ３２

12．1．4劳动力及施工机具、测量仪器计划 ３４

12．2管道安装工程施工方案 ３５

12．2．1工程概况 ３５

12．2．2管道安装程序 ３５

12．2．3施工方法 ３６

12．2．4劳动力及施工机具、测量仪器计划 ３７

12．3电气安装工程施工方案 ３８

12．3．1电气安装内容 ３８

12．3．2电气安装施工程序 ３９

12．3．3电气安装施工方法 ４０

12．3．4电气调试的方法 ４３

12．3．5劳动力及施工机具、测量仪器计划 ４４

12．4监控设备安装工程施工方案 ４５

12．4．1工程概况 ４５

12．4．2监控设备安装程序 ４６

12．4．3监控设备安装施工方法 ４６

12．4．4监控设备的调试 ４６

12．4．5劳动力及施工机具、测量仪器计划 ４７

12.5附属土建施工方案 ４９

12．5．1工程概况 ４９

12．5．2土建工程施工程序 ４９

12．5．3土建工程施工方案 ４９

12．5．4劳动力及施工机具、测量仪器计划 ５１

12．6完工测试和验收 ５２

12．6．1完工测试 ５２

12．6．2试运转 ５３

12．6．3可靠性测试和验收 ５３

12．6．4缺陷责任期 ５４

13工程资料管理 ５４

13．1概述 ５４

13．2工程资料体系 ５４

13．3工程资料的主要内容 ５５

14工程项目成本管理 ５５

14．1概述 ５５

14．2工程成本管理责任制 ５５

15．附表 ５６

施工组织设计

1施工组织设计依据

u金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标文件：

u金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标答疑：

u金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标图；

u现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准（详见附录一）；

u长期从事机电工程安装施工的实践经验。

尤其是金丽温高速公路一期工程机电工程安装施工的实践经验和建成通车后营运中的经验总结。

2工程概况

2．1总概述

骨塘岭隧道、蝙蝠岭隧道位于金丽温高速公路武义、永康段，工程地点在武义、永康市县境内。

由骨塘岭隧道开始，经蝙蝠岭隧道出口，骨塘岭隧道起点为K37+360，终点为K37+545，全长185m。

蝙蝠岭隧道起点为K56+410，终点为K58+140，全长1730m。

主线按重丘高速公路标准设计，几何设计速度100km／h，隧道净高7．12m，建筑限界净宽10．75m、净高5m，隧道机电工程管理设施按通行能力B级设计，即80km／h标准设计。

2．2机电工程概况

蝙蝠岭隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，它由通风设施、照明设施、火灾检测与报警、紧急呼救设施、交通检测控制与诱导设施、有线广播系统、通风及照明控制设施、闭路电视监视设施、中央管理与控制设施、配电设施、消防设施、防雷及接地设施、洞内外预埋管线工程组成。

以下对整个机电工程按系统作一简单描述：

2．2．1通风设施

在蝙蝠岭隧道左右洞均采用射流式纵向通风方式，选用叶轮直径Φ1250mm的射流风机。

2.2.2照明设施

照明系统分洞内正常照明和应急照明，洞外夜间高杆照明二个分系统：

洞内正常照明：

洞内采用高压钠灯照明：

采用光度传感器对白天和夜间实现照明自动控制。

照明控制系统设在变电所内。

双洞单向交通时，照明设计速度为80km／h，单洞双向照明设计速度为60km／h。

洞内应急照明：

应急照明设有事故疏散照明、诱导标志灯自充电式日光灯、应急灯UPS供电式照明。

应急照明维持时间1h。

洞外夜间高杆高灯（高压钠灯）照明。

2．2．3消防设施

蝙蝠岭隧道设有消防设施，采用泵送高位水池给水式，洞内每隔50m设一处消火栓室（内含二只DN65消火栓及水龙带、水枪，一只DN25卷盘软管及开关水枪）及灭火器室（内含两瓶磷酸铵盐灭火器、AFFF水泡沫灭火器装置）。

2．2．4供配电设施

双回路10K-V供电，高压计量，设10KV高配一座，10／0.4KV变电所三座。

照明及监控用电由双变压器一用一备供电，通风由单独变压器供电。

2．2．5火灾检测与报警设施

隧道内每50m设置一只手动报警按钮和一台双波长火焰探测器。

2．2．6交通检测控制与诱导设施

设有车辆检测器、可变情报板、可变限速标志和车道指示器。

2．2．7有线广播系统

蝙蝠岭隧道设有扬声器、有线广播控制台设置在管理所内。

2．2．8紧急呼救设施

蝙蝠岭隧道每隔200m设置一台紧急电话，紧急电话控制主机设在管理所内。

2．2．9通风及照明控制设施

通风控制系统由隧道内的CO、Ⅵ检测器、风速检测仪和管理所内的通风照明控制计算机组成。

照明控制系统由隧道内的光度检测仪、控制箱和管理所内的通风照明控制计算机组成。

2．2．10闭路电视监视设施

蝙蝠岭隧道内每110m-130m设置一台彩色、低照度、隧道专用摄像机，洞口设置全天候可变彩色摄像机，配电所设置彩色、低照度摄象机，闭路电视的控制主机及监视装置设置在管理所内。

2．2．1l中央控制室

中央控制室位于管理所内，负责对隧道机电设备的控制与管理。

设有中央控制管理的硬件（计算机）和软件、紧急电话控制台、CCTV控制台、有线广播控制台、模拟显示屏和投影设备。

2．2．12防雷及接地系统

设有消雷器、避雷针、电源防雷设备、信号防雷设施过电压保护装置及接地体。

2．3机电工程的特点

蝙蝠岭隧道群机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。

2．3．1质量要求高

作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性形象工程，必须将蝙蝠岭隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。

2．3．2工期紧迫

根据业主的要求，金丽温高速公路武义至丽水段机电工程必须于2002年9月底前建成通车。

因此，机电工程施工期只有6个月的时间。

这就要求我们从中标签定机电工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。

2．3．3技术要求高

本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。

因此，在施工的同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。

同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。

这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。

3施工组织措施

3．1设备、人员动员周期

本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。

设备机具和项目经理部的管理人员安排在2002年3月1日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在10天内完成临时设施（活动板房）的搭设工作（或租用民房），为机电设备的安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。

在土建施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法

参与本工程施工的设备、人员主要以金丽温高速一期隧道机电安装工程的设备、人员为基础，根据二期工程的安装要求进行扩充。

待临时设施完工后，就立即从公司基地和金丽温一期隧道机电工程项目经理部机具仓库中直接运入本工程现场；施工人员也将由项目部租用专车从公司基地运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、消防给水无缝钢管、水泥及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。

3．3项目经理部管理职责

一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。

管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。

强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：

进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。

3．4项目经理部管理系统

XX省省XX安装集团有限公司

3．4．1管理机构设置图

金丽温高速公路机电安装项目经理部经理刘德明

项目部副经理

张志成（常务）、邵跃超

项目部总工程师

马世平

项目部财务负责人

阎俐俐

质

检

工

程

师

戴

如

定

电

气

工

程

师

付

延

勇

勇

安

全

负

责

人

吴

东

彤

仪

表

工

程

师

徐

振

辉辉

管道工程师

汪立余

项目财务室

朱醉文

技术设计师

梁永新

培训服务室

荣

冈

试验工程师

柳桂平

计划负责人

何宝华

机械工程师

姜丽敏

电

工

一

班

朱

庆

标

土

建

班

徐

顺

生

设

备

二

班

蒋

焕

满

设

备

一

班

罗

沛

华

电

工

二

班

张

平

3．4．2管理人员及设备的配置

3．4．2．1管理人员配备

针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出以金丽温高速一期机电工程项目经理部全套人员为基础的项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。

3．4．2．2设备的配置

项目经理部将配备管理计算机二套，打印机二台，手提式电脑三台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，传真机一门，移动电话10门，摄像机一台，数码相机一台，扫描仪一台，光盘刻录机一台，管理用小车二辆，办公用品若干等。

3．4．3计算机辅助项目管理

u项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；

u项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;

u及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;

u及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。

4进度计划管理

4．1概述

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。

施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

4．2机电工程进度计划

4．2．1机电工程投标工期

机电工程投标工期：

六个月，约180天。

4．2．2工期设定依据

u蝙蝠岭隧道机电工程量和招标文件内容；

u隧道内施工的多工作面和全天侯特性；

u金丽温高速公路一期机电工程和其他机电工程安装施工的成功经验；

u多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；

u公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；

u合理的施工工艺和施工组织设计；

u冬雨季施工影响的测定，补救方法。

4．2．3分专业安装进度计划

根据蝙蝠岭隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。

u设备安装一班：

负责通风系统、消防系统的设备安装

u设备安装二班：

负责监控系统的设备安装

u电气安装一班：

负责干线电缆管的埋设、干线电缆的敷设，配、变电设备的安装和防雷接地系统的敷设

u电气安装二班：

负责照明系统的安装和支线电缆的敷设

u土建施工班：

负责临时建筑、消防系统的构、建筑物、电缆沟内混凝土浇注、及其他附属土建工程施工。

分专业安装进度计划见附录二、三、四、五、六

4．3施工进度月计划的编制

由于蝙蝠岭隧道机电工程工期短、要求高。

为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行机电工程安装施工进度月计划。

施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。

施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。

具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。

4．4施工进度计划的控制

4．4．1进度计划的控制方法

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

4．4．2进度计划的过程控制

u项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。

同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

u充分利用网络技术，精心组织交叉施工。

根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。

u根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

u及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，