污水处理厂施工项目成本管理研究.docx
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污水处理厂施工项目成本管理研究
第1章绪论
论文研究的背景
随着我国经济日益发展，工业产值的逐年递增，经济发展对环境的破坏作用更加明显的体现出来。
环境保护也已提升到国家战略的层面进行研究。
在我国，随着城市人口的增加和工农业生产的发展，污水排放量也日益增加，水体污染相当严重，而且几乎遍及全国各地。
作为对环境影响极大的水资源，对水资源的保护处理措施也日益得到重视。
作为保护水资源的重要方法之一的污水处理厂，已经被广泛应用于建筑、农业,交通、能源、石化、环保、城市景观、医疗、餐饮等各个领域，已越来越多地走进寻常百姓的日常生活。
十一五期间，政府大力推进污水处理行业的产业化和市场化。
污水处理行业已经成为一个朝阳产业，“十一五”期间共投资3000亿元以推进城市污水处理和利用，中国污水处理行业已经进入了高速发展期。
近日，环境保护部表示，“十二五”期间将全面启动县城建设污水处理厂工程，以提高污水处理率和负荷率。
而对于污水处理厂项目的成本管理，与其产业发展相比还存在很大差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。
在计划经济时代，政府投资兴建污水厂，一直靠指令性计划下达，甚至一段出现了很多“边设计，边施工，边预算”的“三边工程”，污水处理厂施工企业对成本和利润承担的风险很小。
施工企业只注重项目的质量管理，而对于成本控制和分析缺乏动力。
随着政府投资项目必须招投标机制度实行，引入了市场竞争机制后施工企业面临着新的挑战，管理也开始逐渐由生产型向生产经营型转变。
由于我国污水处理厂项目具有的全国范围内招标、污水处理所需材料设备种类繁多、价格变动风险大，污水处理厂施工质量要求高的特点，再加上激烈的竞争环境，污水处理厂施工企业因为竞争需要，只有通过降低利润，降低投标报价来获取工程任务。
因此污水处理厂施工项目的成本管理显得异常重要。
只有降低成本额，施工企业才在能够在竞争中长期获取核心竞争，才能够获取相应利润。
研究的目的和意义
我国自葛洲坝水电厂引入项目管理以来二十多年内，我国施工项目管理水平有了很大提高，特别是2003引进工程量清单计价，促进了招投标制度的实施。
极大的推进了施工项目成本管理提高。
但就整体而言我国施工企业在工程项目成本管理水平方面与国外先进建筑企业相比还存在很大的差距，存在着管理制度不完善、管理水平不高、成本支出较大、效益低下、核心竞争力不强等问题。
对于污水处理厂项目而言，其发展历史更短，影响成本因素更为复杂，对于成本管理要求更强，而笔者通过搜索和调查相关资料，发现目前对于施工项目成本管理的研究很多，而专门针对污水处理厂施工项目的成本管理的研究分析甚少。
本文通过对都昌污水处理厂项目成本管理情况的系统分析和研究，找出项目成本管理中存在的问题，提出了构建项目责任成本管理体系的方法来解决问题，并从改进项目管理体系，推进施工项目成本管理的信息化等方面提出了实施对策。
通过此研究，给施工企业提供一点借鉴，达到不断总结施工项目成本经验，努力推进项目成本管理规范化、科学化，不断提升施工项目成本管理水平，适应复杂多变的建筑市场的目的。
本文运用施工项目管理和成本管理的基本原理，以都昌污水处理厂施工项目成本管理为例，总结目前污水厂施工项目在运用目标成本管理理论对施工成本进行预测和动态控制中存在问题，并对存在问题深刻剖析其产生的原因。
并有针对性的提出解决对策。
论文由6个部分组成。
1、介绍目前污水处理厂在施工过程中用到的目标成本管理理论，和动态控制方法。
2、通过实地调研，现场访谈、数据分析等方法，对都昌污水处理厂项目在施工过程中成本管理的现状做总结。
包括都昌污水厂处理厂特点，项目成本完成情况、项目施工成本目标的确定，项目施工成本的分析，项目施工成本的考核，项目施工成本的控制。
3、分析都昌污水处理厂项目在成本管理中存在的问题，包括管理体制不健全，项目参与者成本意识不足，成本管理方法手段落后等不足。
4、根据以上分析都昌污水处理厂在运用目标成本管理理论存在的问题。
提出针对污水处理厂成本管理的解决对策，即构建适合与项目的责任成本管理体系，从计划、控制、核算、分析与考核全过程对成本进行管理
5、提出确保在污水处理厂项目中，应用目标成本理论，构建目标成本管理对成本动态管理的方法能积极有效应当采取的具体措施。
包括确立以项目经理为项目成本管理的核心、建立项目成本责任教育组织体系及项目成本管理信息化。
6、对全文进行了总结。
研究思路
本文首先介绍污水处理厂施工项目中普遍采用的目标成本管理理论，和动态全方位的成本管理方法。
然后介绍都昌污水处理厂应用理论进行成本管理的实践现状。
再通过分析污水处理厂的特点归纳其成本管理中普遍存在的问题以及原因，在此基础上提出了构建项目责任成本体系解决污水厂施工项目成本管理中的预测不准，控制不力，就偏不及时的问题。
最后给出构建责任成本体系的具体措施。
以为污水处理厂施工项目成本管理做以参考。
研究的方法
本文采取了调查研究法，理论分析法，数据分析法。
1、调查研究法是指深入项目不掌握一手资料，包括项目部的会议记录、成本预算、结算及竣工资料。
以及项目经理对项目的评价。
以及五坐污水处理厂的监理签字记录及施工过程的项目部的会议记录。
2、理论方法主要是分析污水处理厂施工项目成本管理普遍采用的目标成本管理体系，和动态成本管理方法。
3、数据分析是对于污水厂的实际施工成本与目标成本的对比，以及各单项成本的对比。
第2章污水处理厂施工项目管理及成本管理概述
污水处理厂施工项目管理的概念与特点
污水处理厂施工项目管理是指由污水处理厂建筑安装施工企业对施工项目进行的管理。
是企业运用系统的观点、理论和科学的技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
是施工企业为了实现具体合同目标以及综合效益而对所承建施工项目全方位的项目管理。
其属于项目管理的一个分支。
污水处理厂施工项目管理具有以下基本特点:
1、施工项目的管理者是建筑施工企业。
与建设项目的管理者不同，施工项目的管理者是施工单位以及各分包商，其仅仅是指施工阶段的管理，不包括设计、勘察、以及可行研究阶段的策划与管理。
2、污水处理厂施工项目的多样性。
污水处理厂的使用要求、规模、设计、结构类型等各不相同，即使是同一类型的污水处理厂，也因所在地点、环境条件不同而彼此有所不同。
因此不能像一般工业产品那样批量生产。
这造成了污水处理厂施工项目成本、质量等目标的多样性，因而其对污水处理厂施工项目具有更强的灵活性。
3、污水处理厂项目的综合性
污水处理厂施工项目包括进水泵房沉砂池、生物池、二沉池、滤池、清水池等子项目。
涵盖了土建、安装、装饰、管网等分项。
污水处理厂的这种交叉作业多、工艺管线种类繁多、设备种类多、安装工艺复杂等综合性非常强的特点。
对污水处理厂施工项目组织协调管理提出更高要求。
4、污水处理厂施工项目施工价格具有很大不确定性
污水处理厂施工价格是施工单位对于业主提供劳务的报酬。
而这种劳动产品的生产和交易同时进行的，其价格虽然在合同中约定，但其生产过程面临着很大的风险性。
故价格极有可能受到设计变更、价格波动，不可抗力等因素的影响。
污水处理厂施工项目管理的内容
污水处理厂施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
污水处理厂施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
污水处理厂施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
污水处理厂施工项目管理的内容包括:
1.建立施工项目管理组织——项目经理部。
施工项目管理组织结构一般可以分为:
职能式、直线式、矩阵式。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
线性组织结构来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
表2-1组织结构特点及适用范围
结构模式
特点
适用
职能组织结构
传统、可能有多个矛盾的指令源
小的组织系统
线性组织结构
来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长
中型的组织系统
矩阵组织结构
较新型、指令源有两个
大型的组织系统
2、施工项目管理规划
图1-1施工项目管理规划流程图
首先进行工程项目分解,形成施工对象分解体系，建立工作体系，绘制管理工作体系图，在绘制出信息流程图，最终编制施工组织设计。
3、对污水处理厂施工项目的目标控制。
目标控制是污水处理厂施工项目管理内容的核心工作。
包括项目的施工项目的进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标以及施工现场控制目标。
污水厂施工项目的交易和生产是在同时进行的，因此其目标是随在合同规范下，随着外部条件的变化而逐渐波动的。
因此其对于污水处理厂施工项目目标控制遵循动态性原则，要随时查看目标执行情况，在外界条件变化的情况下及时调整目标。
4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。
由于污水处理厂项目具有周期长，需要设备材料种类多且采购复杂的特点。
同时施工环境的复杂性造成了污水处理厂施工项目设计变更多的特点。
要求对于污水处理厂施工项目管理，要努力搜集资料编制施工定额，以此为依据力求精准确定所需各种资源量，进而确定资源需求量计划的目标；建立合理生产要素资源库，优选资源的供应；依据定额使用个要素指导施工，同时根据设计变更资料及其他变动因素动态调整，以便使资源合理配置。
生产要素管理的内容包括。
首先分析各要素的特点编制，其次按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。
在施工过程中对各生产要素进行动态管理。
6、施工项目的信息管理
根据相关资料介绍，无论是和其他国家相比，还是和其他行业相比，我国的建筑行业信息化程度都是极其薄弱的。
污水处理厂施工项目更是如此。
其对信息的传输模式基本上是靠开会，靠现场面对面的沟通，靠纸质文件的传送，这远远远不能适应现代这种完全市场化的成本交易模式。
在国际上，信息已被称做第三类资源，其虽然不能直接产生效益，但是通过对信息有效的管理能够为项目带来很大增值。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务主要包括：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工项目成本管理相关概念
1、程序概述
施工企业投标前首先对施工项目成本做出估算，管理层依据企业战略和已经作出的估算成本，使用不同的投标策略利用工程量清单计价规范的要求进行报价，以便中标。
其次，在竞标成功后施工企业会委派项目经理，同时成立项目部，项目部依据企业施工经验以及企业定额对施工项目成本进行重新核算，重新编制施工组织设计，优选施工方案，制定劳动力、周转材料及机械需用量计划。
所以在中标后，兼顾质量、工期、安全、文明施工的基础上，以降低项目成本为重点，进行技术经济分析，优化施工方案，制定技术组织措施，重新编制确实可行的施工组织设计，同时编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，核算出来的成本作为施工项目目标成本。
施工前按照合同获得预付款项购买各种材料和构配件；施工中严格按照资源需求计划和进度计划调配和使用人工、材料、机械等资源要素，保证安全文明等各项技术和组织措施的应用；同时对于成本偏差进行分析控制，严格按照合同对于已完工程价款进行结算；对于施工项目进展过程中的变更及时保存证据并提出索赔报告。
最终竣工完成时对于整体费用进行竣工结算。
2、工程预付款
预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同的约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
它是施工准备和所需主要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。
工程预付款的支付，表明该工程已经实质性启动。
工程预付款在国际工程承发包活动中亦是一种通行的做法。
国际上的工程预付款不仅有材料设备预付款，还有为施工准备和进驻场地的动员预付款。
根据FIDIC施工合同条件规定，预付款一般为合同总价的10%~15%。
世界银行贷款的工程项目，预付款较高，但也不会超过20%。
近几年来，国际上减少工程预付款额度的做法有扩展的趋势，一些国家都在压低预付款的数额，如科威特政府将承包工程预付款的百分比从原来的10%削减到5%，但是无论如何，工程预付款仍是支付工程价款的前提，未支付预付款由承包人自己带资、垫资进行施工的情况尚未有所闻。
因为此种做法对承包人来说是十分危险的，通常的做法是：
预付款支付在合同签署后，由承包人从自己的开户银行中出具与预付款额相等的保函，并提交给发包人，以后就可从发包人开户银行里领取该项预付款。
预付款额度主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。
数额太少，备料不足，可能造成生产停工待料;数额太多，影响投资有效使用。
一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
3、工程量清单计价
建筑产品单件性和周期长的特点。
对于建筑产品不能统一定价，只能规定统一的计价方法。
2008年国家颁布实施工程量清单计价规范，对计价方式进行规范管理。
工程量清单计价就是将建筑产品生产和交换过程中的两个要素。
价格和工程数量分解开来。
拟完成的工程数量由业主提供，施工企业只需承担价格变动的风险。
工程量清单计价对于成本管理带来了好处。
其体现在以下几点：
首先计价方式统一性为预测成本带来方便，工程量清单计价规定了统一的计价模式和统一的工程量计算规则。
可以帮助准确预测成本；其次可以帮助施工单位有效控制消耗量，清单规定了一个标准的耗量值，供承包单位控制人才机资源时作为参考。
同时放开价格控制有利于承包单位的企业定额建设，有利于成本管理资料的积累。
4、结算
全名为工程价款的结算， 是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行的工程合同价款结算。
工程结算又分为：
工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算。
工程结算施工合同或协议、工程量清单报价、变更单、现场签证和图纸、名种验收资料及施工记录等进行编制，在会计科目设置中，工程结算，为建造承包商专用的会计科目。
常用的结算方式有：
常用的结算方式有：
第一，按月结算即每月结算一次工程款。
甲方根据乙方完成的经工程师确定的工程量，支付工程款。
第二，竣工后一次结算对于工期小与12个月的工程，或总价小于100万工程可采取工程竣工后在支付工程款；第三，分段结算，即按工程的形象进度支付工程款项。
5、施工索赔
施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。
赔是一种合法的正当权利要求，不是无理争利。
索赔的依据签订的合同和有关法律、法规和规章。
承包商在进行施工索赔时，一定要掌握索赔的有利时机，力争单项索赔，使索赔在施工过程中一项一项地单项解决。
对于实在不能单项解决，需要一揽子索赔的，也应力争在施工建成移交之前完成主要的谈判与付款。
如果业主无理拒绝和拖延索赔，承包商还约束业主的合同“武器”。
否则，工程移交后，承包商就失去了约束业主的“王牌”，业主就有可能“赖帐”，使索赔长期得不到解决。
对于一个有索赔经验的承包商来说，一般从投标开始就可能发现索赔机会，至工程建成一半时，就会发现很多的索赔机会，施工建成一半后发现的索赔，往往来不及得到彻底的处理。
在工程建成1/4～3/4这阶段应大量地、有效地处理索赔事件，承包商应抓紧时间，把索赔争端在这一段内基本解决。
整个项目的索赔谈判和解决阶段，应该争取在工程竣工验收或移交之前解决，这是最理想的解决索赔方案’
施工项目成本构成
在我国普遍采用工程量清单计价的情况下，施工项目的成本有直接成本和间接成本构成。
直接成本有工程量清单计价规范规定的包括
1、人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
2、材料费材料费包括施工过程中形成工程实体的各项材料费用。
包括主要才料费，构配件费用，以及周转性材料费用。
3、施工机械使用费施工机械使用费的
4、分包费用 分包费是指对于分包商选择洽谈合同过程所需成本，以及对分包商的管理费用。
5、现场管理费 现场管理费是指承包商在施工现场，在施工期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。
施工项目成本管理任务和措施
1、施工成本管理的任务
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务主要包括：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
）施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
（2）施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
（3）施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
（4）施工成本核算
施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
（5）施工成本分析
施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。
影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。
作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
成本分析的基本方法包括：
比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
（6）施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
2、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
（1）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（2）技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（3）经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。
对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
第3章都昌污水处理厂施工项目成本管理概述
3.1都昌污水处理厂施工项目概述
都昌污水处理厂项目位于位于鄱阳湖畔都昌县，都昌矶山湖水域以南30米，都昌镇西河路以西100m，塔下刘家池塘以南的湖滩用地，附近有风力发电站。
都昌污水处理厂，总投资5500万元，占地面积40余亩，设计处理能力2万吨/日，主要建设内容为铺设管道，污水处理工程及附属设施等。
都昌污水处理厂项目的范围包括包括氧化沟、选择池、道路、二沉池、高压配电间、机修车间与车库、均质池、配水井、围墙、污泥脱水机房、沉淀池、消毒渠和设备安装等单位工程项目。
由于项目工期紧，招标时图纸尚不完备，采取的是模拟招标，编制的招标文件中工程量清单以及招标控制价仅供参考。
中标单位为抚州建设集团，中标后甲乙双方签订施工合同，合同为单价合同，承包价格为1864.承包商包工包料，工程量在10
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