大桥施工组织设计secret.docx

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大桥施工组织设计secret

孟黄路新原大桥灾后重建工程

施

工

组

织

设

计

二零零九年八月

第一章编制依据、原则与工程说明……………………………

第二章项目组织措施……………………………………………

第三章施工进度计划……………………………………………

第四章施工现场布置……………………………………………

第五章施工方案及技术措施……………………………………

第六章质量控制及保证措施……………………………………

第七章安全管理体系与措施……………………………………

第八章文明施工管理体系与措施………………………………

第九章投入本项目的主要技术人员……………………………

第十章施工设备…………………………………………………

第十一章冬、雨季施工措施……………………………………

第一章编制依据、原则与工程说明

第一节编制依据、原则

一、编制依据

1、孟黄路新原大桥灾后重建工程《招标文件》。

2、孟黄路新原大桥灾后重建工程《施工图设计文件》。

3、我单位的综合施工能力。

目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加各等级公路桥梁的施工经验。

二、编制原则

1、严格遵循孟黄路新原大桥灾后重建工程《招标文件》和《施工图设计文件》规定的内容，完全满足业主的要求。

2、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。

3、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。

4、坚持以对业主负责，对用户负责，对自己负责为目的。

组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富路基、路面工程．桥梁工程等专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。

建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好凤凰大桥。

第二节工程说明

一、工程概述及建设地点：

工程名称：

孟黄路新原大桥灾后重建工程。

招标人：

德阳市旌阳区公路建设投资开发管理所。

代理机构：

四川恒鑫工程管理有限公司。

建设规模：

采用扩大基础柱式墩、冲孔灌注式桩基础、桩基接台帽桥台、先张法预应力砼空心板桥。

全长245米，桥梁总宽8米，12*20米预应力钢筋砼板桥。

建设地点：

绵远河黄许镇红台村和新原村连接线。

资金来源：

自筹。

工期要求：

8个月。

质量要求:

按照交通部行业标准JTGF8/1《公路工程质量检验评定标准》达到合格以上。

二、气象、水文及地质

1、气候

拟建桥位位于四川省西部，属亚热带湿润气候，其主要特征是春旱、夏热、秋凉，四季分明，雨量充沛，光照适宜，气候温和无霜期长。

通常在6-9月为雨季，占年年降雨量的65%；年均气温16℃左右，以7-9月气温最高可达28℃，12月至次年1月份最低可达5℃。

第二章项目组织措施

一、工程质量保证措施

成立以项目经理为主的工程质量、工期和安全领导小组小组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，施工技术科、安全质量科、测量试验室、计划财务科、物资设备科、综合办公室6部门负责人为成员。

做到层层分解目标任务、分级考核，项目经理主抓。

做到三块牌子一套班子。

桥梁上部构造施工队

1.具体质量目标

不论是企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，决不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。

2.质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。

质检部和试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

3.强化质量意识，健全规章制度

1）建立施工组织设计审批制度

①施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

②施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

③施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2）技术复核、隐蔽工程验收制度

①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

②技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）二级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

④质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

5）现场材料质量管理

①严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

②搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

6）计量器具管理

①工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

②现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

③损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

④计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

7）工程质量奖罚制度

①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

二、保证工期的主要措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1.指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化管理

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

三、组建项目经理部

1、任命公司副总经理任本工程项目经理部经理，工程科科长任项目技术负责人；

2、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富房屋建筑工程施工经验的技术人员组成；

3、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。

4、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。

管理组织机构类型

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；

（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；

（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。

（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。

该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。

四、质量保证体系

本工程质量管理合格证体系的建立原则为：

紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

（一）、具体质量目标--争创"优良工程"。

质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，争创“优良工程”。

（二）、完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

（三）、工程项目质量管理

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；

1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

五、技术保证措施

1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。

常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。

施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括：

工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。

对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

3、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）；

4、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率

技术管理工作体系

技术管理工作体系框图

技术岗位责任制图纸会审制

技术交底制

图纸会审（包括初审和综合会审）

审查后处理

各项规章制度

技术工作程序

技术复核

编制单位工程实施性施工组织设计

工程试验制

编制技术措施和施工工

质量检测制

测量复核制

技校规范、验标学学习与贯彻

技术交底

施工日志制

施工中技术工作指导与控制

技术档案制

试验控制

测量控制

三工三查控制

隐蔽工程验交

工序验收控制

技术复核

六、安全保证体系

1、实行目标管理，确定安全管理目标，要杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰内。

2、针对该工程的具体特点，建立健全生产保证体系。

完善落实安全岗位责任制。

按照“谁指挥、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，把岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及每个人。

3、严格按照“一标准三规范”对项目实施安全检查，健全各项管理制度，落实各种安全措施，保证安全生产的正常开展，杜绝安全事故的发生。

4、加强安全教育、增强安全生产意识，对所有进场人员，特别是民工要进行全面的安全知识入场教育，制定安全教育卡，提高全员遵章守纪的组决性和自我保护意识，有效地杜绝违章作业和违章指挥现象。

5、坚持持证上岗制度，加强特种作业人员的培训、考试、取证工作，严禁无证人员从事特种作业。

6、认真坚持安全技术交底工作，应逐级进行此项工作，并逐条落实到班组个人，并经常检查督促认真执行，交底内容全面、易懂，符合规范规定，签字手续齐备，坚持班前安全活动，做好活动记录。

7、现场内各类安全防护设施要逐项检查并有验收记录，所使用料具必须是合格产品，严格按照要求进行规范设置，一旦发现隐患，必须立即整改，

危及安全时必须停止作业，整改后经复查合格后才能复工。

8、现场建立防火安全管理小组，配置有关消防器材和义务消防队，在现场不得动用明火，必须动用时，应征得有关方面的同意，办理动用明火许可证，易燃易爆物品应隔离堆放，专人保管。

9、施工现场安全标语，安全色标及设置要符合国家标准，现场布置合理，整齐划一，规范管理，现场容貌整洁，工作人员配戴胸牌，分工明细，符合文明施工的各项规定。

安全保证体系

安

全

管

理

安全目标

自

检

制

度

组

织

机

构

安全日常检查

检查安全工作报表上报

检查安全宣传工作

检查安全制度落实情况

检查安全防护用品使用情况

检查预防安全事故措施

检查安全目标规划

检查日常安全活动

检查安全奖罚条件执行

检查安全法规配备

检查安全会议记录

检查安全制度制定落实

安全工作内容

第三章施工进度计划

第一节工期、质量、安全目标

一、工期目标

总工期：

8个月

计划2009年8月中旬进场施工，2010年4月中旬完成本工程规定的全部工程项目。

二、质量目标

确保工程质量达到合格工程。

三、安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。

在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

第二节施工总体计划

1、施工进度编制原则及编制依据

（1）对，我公司编制施工进度采取的原则是：

1）开工日期暂定为2009年8月中旬；我公司拟定在日前做好开工前期准备工作。

2）严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。

3）在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。

4）各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。

5）结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。

6）在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥资源效益。

（2）编制施工进度的依据是：

1）招标文件规定的工期要求。

2）工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。

3）有关施工规范、劳动定额；本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。

4）工作时间：

计划工作时间按每月27个工作日考虑。

考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。

3、施工总进度计划

施工总进度安排为：

按招标文件规定要求完工的日期完工。

工期目标能满足招标文件的要求。

4、运用P3专业项目软件进行项目进度管理

工程计划管理包括三方面内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益。

本工程施工技术复杂，工程量较大、施工强度高、施工环节众多的特点，在工程施工过程中，根据工程实际情况对工程工期的控制。

我公司将运用P3专业项目软件进行计划管理，因应施工中发生的变化。

主要措施如下：

（1）根据工程特点及施工特点，利用P3专业项目软件，作出总进行和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段线路，优化施工组织方案。

（2）施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。

项目部每旬定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。

项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并作出与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。

各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。

各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。

（3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。

（4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，充分以挥P3专业项目软件的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。

5、施工进度控制和保证措施

我公司中标后，我公司按本投标书的工期安排，保证比发包人要求工期提前完工，为保证工期采取具体措施如下：

（1）将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。

各主体工程错开施工期。

（2）采用当今先进的P3专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证施工工期。

（3）保证人、财、物，满足工程需要。

我公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。

（4）加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，保证和促进工程顺利进展。

（5）严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。

（6）积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用南方的黄金施工季节。

在分工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。

（7）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（8）作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。

（9）调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。

（10）抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施工，配备先进的机械设备，确保施工进度。

（11）根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。

向生产工段下达生产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划，确保工程顺利进行。

（12）在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。

（13）加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。

（14）充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。

第三节施工总体安排

一、施工管理机构设置

我单位高度重视本工程，将在中标后把其列为本公司年度的亮点在建工程之一来抓，组建本工程项目经理部，实行项目法管理。

项目经理部由项目经理1人、项目技术负责人1人、施工技术科、安全质量科、测量试验室、计划财务科、物资设备科、综合办公室6个科室组成。

配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。

项目经理部下设二个独立施工队，施工队下设专业施工队伍。

二、施工单元划分与施工队伍配备

1、施工单元划分

根据本合同段的特点、工程规模、工期要求和地理气候状况，本工程分为桥梁下部施工队、桥梁上部施工队、附属及防护施工队施工。

2、施工队伍配备

按照以上安排2个专业工程队投入施工，分别为：

桥梁下部施工队：

负责本桥梁的基础工程及桥台、桥墩等工程；

桥梁上部施工队：

负责本桥梁的空心板的预制、吊装及安装、桥面铺装等工程；

三、劳动力配置与上场计划

劳动力配置

根据工程量、工期目标和气候条件，结合我单位企业定额水平、综合施工能力和有效施工期，计划配置劳动力70人（含工程队管理人员）投入