总方案联通.docx
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总方案联通
第一章总体概述
第一节工程概况
工程名称：
2016年广东省潮州市联通大厦大门改造工程
建设地点：
潮州市潮枫路联通大厦
建设单位：
中国联通潮州市分公司
设计单位：
广州杰赛科技股份有限公司
建设规模：
总改造面积为295.5平方米
质量目标：
达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格等级
工期：
250个日历天，实际开工日期以监理工程师通知为准。
施工范围：
根据广州杰赛科技股份有限公司设计的《2016年广东省潮州市联通大厦大门改造工程》设计图纸内容。
（一）工程范围概述
本次改造包括：
园景、值班室、墙面、围墙、地面等，涉及建筑、装修、电气、给排水等专业。
（二）施工流程概述
拆除原有建筑物（服装店）及保安室室内墙面和天花饰面---新建正立面及侧立面背景墙结构（同时修复原围墙）---屋面铝合金格栅及大门钢桁架等钢结构施工---拆除原有路面后进行夯实并进行迁移电动门---新建正立面及侧立面背景墙饰面施工---大厦侧墙格栅施工---新建剁斧石路面施工---灯具照明及电动门安装绿化施工---清场竣工
第二节编制依据
一、工程建设标准
1、依照广州杰赛科技股份有限公司图纸以及相关设计规范
2、执行国家建设工程施工质量安全法律法规
二、工程特点及现场实际施工条件
由于本工程地处闹市区并且大厦处于正常运营状态，工程计划中应充分考虑该区域上下班高峰期的材料运输问题及过往人流、车辆的安全，保证按时按质安全完成工程任务。
第二章施工部署
第一节工程管理目标与目标分解
一、质量目标
确保质量等级达到“合格标准”，同时按优良工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
根据我公司施工经验和技术保障能力,确定本工程总工期为85天。
我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。
四、安全控制目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家建设部、广东省和潮州市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。
六、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二节施工部署
本工程将从施工方案、项目管理机构设置与人员配置、机械配备、材料供应等方面进行合理的安排和调配；贯彻质量方针，通过合理的施工组织，使工程施工达到国家质量验评标准，实现安全生产、文明施工。
第三节施工准备
一、技术准备
技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。
技术准备主要有：
1、图纸会审：
根据甲方提供的设计图纸，由建设单位组织监理单位、设计单位及施工单位等有关部门参加，对所提供的图纸进行全面会审，做好会审记录，便于顺利施工。
2、编制各专项施工方案：
按照设计要求（意图），根据工程特点及公司质量体系文件，结合各方面的具体情况，充分运用建筑施工技术及成熟有效的施工方法，科学合理的编制施工组织设计。
3、技术交底
各分项工程施工前，根据施工图纸、施工规范以及公司质量体系文件，由工程项目负责人向项目部的全体管理人员以及个施工班组长进行全面的技术交底，再由各施工班组长向下属操作人员进行交底，以保证能按设计图纸要求及施工规范要求进行。
4、施工测量
根据设计图纸的轴线位置和建设单位提供的水准点以及公司质量体系文件，采用经纬仪、水准仪配合钢尺做好建筑物的定位、坐标测量及沉降观测，建筑物的垂直度以经纬仪结合吊线坠法进行控制和观测。
5、资料准备
工程开工后，有关的技术资料根据备案制度的规定与要求以及公司质量体系文件，由现场资料员专管，与现场施工进度同步，做到及时、准确、完整、真实。
二、物资准备
1、计划安排
根据预算工程量资料分析和公司质量体系文件，对工程各阶段所需的材料，按施工进度计划的安排，由项目部提出材料采购要求。
材料采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、验收标准或技术要求以及进场日期。
甲供材料也应随施工进度提前与甲方联系，确定进场时间，确保不延误工期。
2、确定货源
按公司质量体系文件，各种原材料进场必须有出厂合格证或质量保证书，并按规定做好各项试验。
水泥、钢材做力学性能试验；石子、砂应做含泥量测定。
现场把好质量关，凡是不符合要求的原材料严禁进入施工现场。
取样送检时必须有甲方（监理）见证员在场见证取样。
3、材料进场
按照施工进度计划、施工总平面布置图以及公司质量体系文件，各阶段所需材料依次按顺序进场堆放，现场材料员、保管员对进场材料进行验收和保管，材料至少应有5天的准备时间。
三、机械设备准备
为保证工程的质量和进度，根据各阶段施工的需要以及公司质量体系文件，合理组织好机械设备及计量器具。
四、施工现场准备
1、接通当地的供水网和供电网，并安装水表和电表，本工程的用电系统采用“三级配电两级保护”：
从现有大厦配电箱接到施工现场的总配电箱，再由总配电箱引出干线到现场各分配电箱，现场的施工用电和生活用电由分配电箱引出。
本工程的施工用水及生活用水管道设置如下：
由现有供水网引入施工现场，根据现场施工需要配置供水支管。
2、修建现场临时设施。
项目部及建设（监理）办公室、小型机具仓、材料仓、砂石料堆场等全部布置于场内。
3、劳动力组织。
根据本工程特点，按照施工进度计划安排，配备好各施工阶段熟练的各工种施工作业人员。
第三章施工进度计划及其保证措施
第一节施工进度计划
一、原则要求
1、贯彻“先结构、后装饰”的原则，结构工程完成后，进入装饰施工。
2、安装工程在施工全过程中穿插进行的原则组织实施。
3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰和各专业施工创造条件，避免出现专业作业及装饰高峰，使之做到均衡施工。
二、施工总进度计划
本工程将从施工方案、项目管理机构设置与人员配置、机械配置、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，而且结合以往的施工经验，对施工总进度计划加以优化，确保在合同工期内竣工。
第二节各阶段进度的保证措施
1、施工前向施工操作人员反复强施工的操作规程和施工顺序，并对施工操作人员进行专业技术培训，以提高操作人员的操作技能和施工速度，保证工程的进度。
2、认真学习熟悉图纸，对各施工节点认真控制，提前作好预留孔
洞，预埋尺寸、位置的准备工作。
3、施工前逐级进行技术及安全交底，安全技术交底随同任务单一起下达至班组，使技术安全管理工作在思想组织及措施上都得到落实。
4、组织好材料供应、机具供应、确保供应运输机具等计划落实。
作好供水、供电工作。
5、施工测量所需的控制点及水准点，经甲方、监理工程师进行验收，作为本工程的测量点，并签证存档。
6、做好现场的防雨、排水工作。
7、所有材料按规范要求取样送检。
8、本工程施工控制的重点是保证工程质量、安全目标及合同工期的实现。
科学的施工组织与各施工段各阶段施工进度的合理安排，是目标实现的关键。
9、施工段内采用顺序流水的施工组织方式，充分发挥企业的资源与管理优势，合理利用工作面，着重从施工程序、劳动力和机械设备资源、材料的供应等方面确保关键路线与关键节点计划的落实，以保证装饰、安装、其他项目工程的施工进度。
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划及其保证措施
一、劳动力使用计划
我司属专业施工企业，专业施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到标。
根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大取度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊，劳动力安排如下：
工种
人数
职责
木工
28
模板制安
铁工
24
钢筋制安
泥工
22
砌筑墙模、压浆抹面、表面处理
砼工
10
浇捣混凝土
架子工
10
搭设钢管支架
安装工
16
门窗安装、管件预埋等
机械工
12
水泵、机具修理、水、电
电焊工
4
钢筋、管件、焊接
普通工
8
土方清理、桩头处理、各种辅助工作
注明：
人数以施工高峰期人数统计。
二、劳动力保证措施
为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。
1、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
总之科学有效的劳动力管理措施，将本工程的工作目标通过工人的劳动得以实现。
第二节主要材料投入计划及其保证措施
一、材料投入计划
材料的进场计划又各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，项目部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由物质部实施采购。
1、材料进场计划
（1）根据施工进度计划及每月材料需用量计划编制每月材料进场计划、组织材料进场。
⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。
⑷材料按施工进度计划进场。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好现场加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划制作，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、材料进场的检验
坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
（1）严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的材料均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。
对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。
（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。
（3）公司生产管理部每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。
二、材料的保证措施
材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
1、材料的保管管理
1）协助业主编制准确材料计划
2）督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期
3）设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。
验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。
4）做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
5）发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
6）如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
7）做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
2、材料的采购管理
1）物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。
2）对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。
4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。
对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。
5）材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。
6）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：
大宗材料收、耗（拨）、存台帐；
仓库材料收、耗（拨）、存台帐；
周转设备材料收、发、存台帐；
项目材料资金总帐；
项目材料统计台帐；
材料收发存月报表；
7）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。
如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。
材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
8）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料
相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。
第五章机械设备投入计划
良好的施工机械设备，是工程顺利完成的必要前提，本工程拟投入是主要施工机械有挖掘机、推土机、砂浆搅拌机、混凝土泵、运输汽车、混凝土震动器、吊装机械等。
机械设备进场前，由项目设备主管落实专人进行检修，确保其性能良好。
1、垂直运输机械的选配：
根据本工程建筑物主要的特点，结合施工场地及工期要求，吊装机械拟租借。
2、其他机械配置：
本工程混凝土主要采用商品混凝土，当混凝土运至施工现场时用混凝土泵将混凝土送至各部位，配合插入式振动器和平板（梁）式振动器，实现机械化作业。
现场还配置5台砂浆机。
钢筋在后勤钢筋场加工后运抵现场由持证焊工采用电焊机进行焊接连接。
机械设备投入计划表如下：
机具计划表
机具名称
数量
单位
规格
砂浆搅拌机
5
台
2.2千瓦
插入式振捣器
8
台
1.1千瓦
平板式振动器
4
台
1.1千瓦
电焊机
8
台
6千瓦
圆盘锯
8
台
3千瓦
水泵
6
台
4千瓦
振动夯实机
4
台
4千瓦
井架
11
台
铁斗车
36
辆
经纬仪
1
台
水准仪
3
台
太阳灯
4
座
1千瓦
第六章施工平面布置和临时设施布置
经过现场察看了解实际情况，并结合以往的施工经验，对施工平面的规划，原则上以满足各阶段施工组织的需要进行布置。
在施工现场合理设项目部办公室、食堂。
尽量减少施工给周边环境带来的影响。
工人宿舍及食堂拟在附近租用民房。
第一节施工现场临时设施布置管理
根据本工程地理位置特点，设置项目经理部驻地，驻地住房采用标准板房，设置办公室、施工生活用房等。
一、生产、生活及办公设施布置
本工程施工项目部，根据便于交通运输、方便施工、少占用地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部和施工生产营地采取集中布置方式。
⑴施工临设内设置必要的办公和生活设施。
办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、管理人员休息室等。
临时生活设施均采用搭设二层板房形式。
上加盖遮阳棚。
不够部分采用在附近租用。
⑵项目部和监理办公室均配置1台电话和1台传真机，方便联络和收发文件，同时为发包人代表现场办公和值班处配备电话二部、2台对讲机、台式电脑2台（带一台激光黑白打印机），在工地范围内使用。
⑶各施工段生产设施在施工现场附近就地设置。
现场包括工地仓库、工具房等，其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置在施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。
二、施工用水、用电及消防
项目部根据现场情况将自行从原有管线接水接电，根据工程现场情况驳接到施工作业面。
施工用电我项目部采用TN-S系统（三相五线）供电，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在工地施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场配备2台120kw发电机。
通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。
施工用水主管采用DN100管，分管采用DN50管。
生活用水用DN50镀锌钢管取水，由各施工段取水点引至各施工工作面、生活用水点使用。
配备储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。
三、施工便道
本工程所在区域内如材料机械运输不方便，应充分考虑各方面因素设置临时施工便道，条件不允许的根据实际情况进行安排。
四、加工场、仓库、材料、构件堆场的布置
加工场尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求；本工程土方开挖后用自卸车外运到指定的余泥堆场堆放，不在现场设转换料场，从事余泥渣土运输的车辆必须设置密闭式加盖装置，并符合有关管理的规定。
五、污水和垃圾处理
项目部设置排水边沟，设立污水沉淀池。
把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放。
对办公室、宿舍及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。
第二节施工平面布置图
第七章相关工艺技术方案
第一节静压管桩的施工技术
1、必须遵循施工技术规范、规程：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范Gb50202-2002》和《预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-98》。
管桩进场应有产品合格证，并经现场验收合格方能使用。
2、压桩工艺：
桩机就位—预制管桩运至施工现场—起吊桩段就位桩孔—校正桩身垂直度—压桩—电焊接桩—往返压桩、接桩—记录压桩力及压桩深度—若满足设计要求和规范规定则压桩结束。
3、沉桩施工顺序直接影响沉桩区及其邻近地区地基变位的分布规律，整个沉桩区施工中尽可能采用先长桩后短桩、先中心后外围或对称式的施工顺序。
当一侧毗邻建筑物时，由毗邻建筑物处向另一方向施压桩。
4、桩架应保持垂直，认真校正桩身。
压桩时桩段的垂直偏差不得超过0.5%段长。
应随时注意保持桩处于轴心受压状态，如有偏移及时调正，以免断桩质量事故发生。
5、压桩施工不得中途停顿，应一次到位，如必须中途停止时，桩尖应停留在软土层中，以免使继续沉桩的启动阻力过大，且停顿不宜超过24小时。
6、沉桩过程如发生下列情况，应及时与有关单位研究，采取有效措施及时解决：
（1）桩突然发生显著的偏斜和位移。
（2）地面发生显著隆起或沉陷。
（3）沉桩贯入度太小，不能达到要求。
7、桩的单节长度应结合设计和施工规范要求、材料结构和施工环境条件、沉桩设备的有效高度、地基土质分层情况合理确定。
8、接桩时，应保持上、下节桩的轴线一致，下节桩桩头应设导向箍以保证上下桩节找平接直，上下桩节之间的间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿周围对称点六处，待上下桩节固定后再拆除导向箍，继而分层对称施焊，每个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接口应该错开，焊缝应填满，不得出现夹渣或气孔缺陷，施焊完毕须自然冷却8分钟后方可以继续施压桩。
9、压桩过程中，当桩尖遇到硬土层或砂层而发生沉桩阻力突然增大，甚至超过压桩机最大静压能力（或桩机荷载力）而使桩机上抬时，可以最大静压力（或桩机荷载力）作用在桩上，采取忽停忽压的冲击施压法，尽可能使桩缓慢下沉直到穿透硬夹砂层。
如果出现桩机较大上抬倾斜，则必须先反方向操纵压桩手柄，使桩机缓缓降落，以免出跌机或断桩等其他事故。
10、当桩下沉至接近设计标高时，不可以早停压，否则在补压时常会发生停止下沉或难以下沉至设计标高的现象。
如最终压桩力已超过设计要求（且不得超过桩身的极限承载力），剩余桩头过长，应与现场建设单位或监理人员协商，并及时处理。
11、为避免或减小沉桩挤土效应对邻近建筑物、地下管线等的影响，应控制压桩速率，并在沉桩过程加强邻近建筑物、地下管线的观测、监护。
必要时配合建设单位人员对邻近建筑物进行托换加固措施，以免发生塌房事故。
12、在沉桩期间切忌在沉桩区及其邻近范围随意开挖基坑。
即使沉桩完毕，沉桩区的基坑开挖也应对称均匀地进行，这将有利于减小基坑开挖对已压入桩的变位影响程度。
第二节 基础工程
1、基坑开挖
⑴土方开挖应由专业施工队施工，挖土拟按1:
0.5放坡，具体施工以现场地质情况进行调整，挖土深度预留5～10cm，每边各放宽30cm，作为工作面。
基坑开挖后应请规划设计人员及监理人员进行验槽，并做隐蔽签证记录，如发现地质有变化应协同设计单位及时处理。
⑵承台及地梁梁肋侧模用8#铅线及木条拉结，配合斜撑保证其截面尺寸及稳定性。
现场沿纵轴线靠近梁边应搭设简易便道，并组成环形路线以便来回运料。
浇筑混凝土时，应先浇筑底板，紧接着再浇筑梁肋。
⑶施工过程应严格按规范及设计要求进行施工，做好施工时的用电安全和混凝土的养护工作。
详细开挖方法请参考《基坑开挖专项施工方案》
2、模板工程
⑴承台及基础梁模采用18mm厚木模板，根据承台截面尺寸、标高和配制数量定型加工，现场安装。
⑵模板拼缝处理：
为提高砼浇筑质量和保证构件尺寸，支模时应按砼模板标准验收。
为防止柱烂根和模板拼缝漏浆，应采取专项措施：
为防止柱烂根，采取对柱模下口预先用砂浆找平，对柱模四周接触处粘贴1mm厚双面胶带，梁板拼缝大于1mm的粘贴单面胶带。
⑶拆模条件：
以现浇柱模拆除了不损坏砼角为准，现浇梁板拆除时，实际砼强度一般不低于设计强度的
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