长睦路云锦城段道路改造工程施工组织设计.docx

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长睦路云锦城段道路改造工程施工组织设计

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施工投标文件

工程名称：

杭州市长睦路云锦城段道路改造工程

投标文件内容：

投标文件投标函格式

投标人：

（盖公章）

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

_2013__年_1月7日

一、施工组织要求

1、工程概况及控制目标

2、施工总体布置

二、项目管理班子配备情况

投标文件技术部分格式说明

1、投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的基本内容。

2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。

表1工程概况表

表2劳动力计划表

表3计划开、竣工日期和施工进度网络图；

3、项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

表4项目管理班子配备情况表；

表5项目经理简历表；

4、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：

编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

5、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。

第一章综合说明

一、工程概况

1.1、工程名称：

杭州市长睦路云锦城段道路改造工程。

1.2、工程项目概述

长睦路云锦城段道路改造。

1.3、本工程施工招标范围

施工图范围内的市政道路改造工程,主要包括路面加固等。

1.4、主要工程量及施工工艺

1.4.1、道路拆除及修复

施工时满足以下要求

1、道路修复：

所有开挖管道、检查井新建及改建路面路基开挖修复工程量（具体做法及断面施工图）。

2、原道路修复做法：

1　沥青路面均同原道路做法；

2　市政道路：

路床整形、300㎜塘渣300㎜水泥稳定碎石层、110㎜厚沥青砼。

1.4.2、雨水管线施工

1、管道基础采用砂土基础、混凝土枕基、混凝土带形基础。

2、下管沟槽的开挖及散管可参照室外给水管道安装的有关要求。

3、接口室外排水管道的接口形式有承插接口、平口接口及套箍接口三种。

在有浸蚀性土壤或水中,管道接口应使用耐腐蚀性的水泥。

4.管沟回填土在闭水试验完成,并办理“隐蔽工程验收记录”后,即可进行回填土。

1.4.3、检查井工程

检查井施工工艺如下：

1、所有检查井砌筑井均采用Mu10砼标准砖砌筑，出水口采用粗料石砌筑（同原挡墙）。

2、所有井均采用内外侧双面防水砂浆粉刷。

3、除特殊说明外，所有井盖井座均采用钢纤维盖。

4、检查井爬梯在井高2米以上设置，采用玻璃钢爬梯，踏高0.3米。

5、1100*1100及以上规格检查井基础增设250厚片石垫层，750*750检查井100厚碎石垫层为250厚片石垫层。

1.5、水电情况：

工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。

二、施工组织设计方案的编制依据

2.1、工程招标文件及图纸：

2.2、《杭州市长睦路云锦城段道路改造工程》招标文件及补遗文件；

2.3、《杭州市长睦路云锦城段道路改造工程》施工图纸；

2.4、工程应用的规范、规程、技术标准：

1、《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ111-98）

2、《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）

3、《地基与基础工程质量验收规范》（GB）

4、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1－90）；

5、《工程测量规范》（GB50026－93）；

6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）

7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

8、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）；

9、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141－90）；

10、《城市道路路基工程施工及验收规范》（GJJ44-91）；

11、《砌体工程施工质量验收规范》GB；

三、施工组织设计方案的编制原则及程序

1、遵循招标文件的各项条款

2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量优良

3、坚持根据本工程建设实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。

4、施工组织设计的编制程序

施工组织设计的编制程序

第二章施工总体部署及现场施工总平布置

一、施工总体部署

1.1、施工总则

根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。

1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。

施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。

2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。

3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

1.2、施工组织、协调管理

1、管理层的组织：

选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。

2、机械、物资的组织：

机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：

一是周密的预先安排，二是严格的管理。

3、与设计单位的协调：

组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。

4、与监理单位的协调：

在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。

1.3、施工现场准备

1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。

3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。

4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。

5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。

1.4、技术准备

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。

4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照瑞安市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。

1.5、施工总进度安排

我公司通过对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图）。

整个工程安排三个主要施工队伍，第一施工队负责道路拆除及修复工程，第二施工队负责管线施工；第三队负责人行道施工。

进场后，先集中主要施工力量进行道路拆除施工，施工过程中根据各工种施工的特点展开多个施工点平行流水、立体交叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进行施工。

在施工时将充分考虑冬、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。

1．6、项目组织管理机构及配置

1.6.1、工程项目部管理组织机构建制

1.6.2、工程项目部管理组织机构配置

根据本工程的工程性质和现场实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，公司将马上选派经验丰富的人员担任该工程的项目经理，组建项目经理部。

项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。

项目经理部的设置将严格按照管理机构程序图编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，以确保整个工程的施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

1.7、劳动安排计划

1、建立施工项目领导机构：

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。

2、集结施工力量，组织劳动力进场：

根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

并进行安全，防火和文明施工等教育。

加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。

3、做好职工入场教育工作：

为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。

交底内容,包括：

⑴、工程施工进度计划和周、旬作业计划；

⑵、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；

⑶、质量标准和验收规范要求；

⑷、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；

⑸、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

1．8、机具、材料、人员准备

1、机具准备

我公司将立即对施工所需的机械及各种仪器进行校对和试用，并按进场计划分批进场，使所有进场设备均处理最佳的运转状态（详见主要施工机械配备计划表和主要测量仪器、材料试验设备表）。

2、材料准备

我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后进场，并做好原材料计划表，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

3、周转材料准备

为了确保工程进度计划，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转材料计划表，并根据工程进度需要，分批进场。

（见附表）

4、人员准备

在中标后5天内，所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

1．9、机械设备、工程材料进场计划及供应措施

根据该工程特点，施工机械及设备在开工时进入施工现场，工程材料结合施工进度分段进场，便于流水作业施工，加快施工进度。

本工程严格按设计及业主要求进行材料、设备采购。

对主要材料、设备、采购时，对供应商情况进行评审，必要时采取多家投标方式进行比较，严格把关。

我项目部中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。

用于本工程的水泥、砂、石子的质量应符合设计要求，在运输至施工现场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收。

各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现材料供应不足现象，影响整个工程的施工进度。

二、施工现场总平布置

2．1、施工现场总平布置原则

根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，在进行现场总平面布置时采取如下布置原则：

1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和安全、文明施工标志牌。

2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、在平面交通上，要尽量避免各生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

6、符合施工现场安全用电规范的要求和城市环境卫生的要求。

2．2、施工现场总平布置的相关措施

根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：

施工总平布置的设计步骤为：

①收集分析研究原始资料；②确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；③布置运输道路；④布置生产、生活用临时设施；⑤布置临时给水排水、用电管网；⑥布置安全、消防设施。

2．3、施工现场总平面布置的内容

按业主的要求在经支纬九路的拐弯处的的空地处设置施工营地，面积为2亩。

木木在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

施工设施布置要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

1、施工围挡：

在施工现场四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用砖砌方式。

2、施工临时设施：

（1）、生产设施布置

以梁体安装、运输、堆放和预制为线索，首先安排梁体运输线路、堆放位置、再确定梁体的预制场地，接着安排砂石料堆放场、拌和机、水泥库位置，围绕预制扬布置钢材、木材加工制作场地。

还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。

在具体设计路最短，临时生产生活设施费用最低，各种设施布置发挥效能最高及符合卫生、防火及安全规定。

（2）生活办公区布置

根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等。

驻地采取现场搭设双层彩钢房及砖砌的方式。

施工现场大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。

3、施工道路

现场道路将沿建筑物周边布置。

道路宽度为6m，施工前应对施工道路表面进行硬化处理，道路基础为50cm厚的塘渣及工程土，上部再铺设10cm厚的碎石面层为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设水沟，并做好排水措施。

施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通。

4、临时用水：

（1）生产给水系统：

施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。

（2）排水系统：

卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。

按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。

在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。

施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。

5、临时用电：

工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。

接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。

架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。

随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。

现场拟配置1台200kw发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。

6消防设施：

施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。

整个工区严格执行《消防制度》灭火器的配备充分满足现场防火需要。

设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率达到100%。

7通讯：

根据现场实际情况，为保证施工信息的安全、快捷，施工现场负责人采用移动电话进行办公。

第三章劳动力投入和动态图

一、劳动力组织措施

本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。

根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。

1．1、项目管理班子的人员配备

本工程项目经理部由项目经理、项目工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人组成，项目经理部下设项目组，项目组由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。

其职能分工见质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。

1．2、项目管理班子的人员职责及权限

1、项目经理：

⑴、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目部质量体系的建立、完善、实施。

⑵、推动公司颁布的《质量管理体系》《职业健康安全管理体系》程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

⑶、组织制定项目质量计划，并保证其有效运行，确保实现既定的质量目标。

⑷、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。

2、项目工程师：

⑴、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。

⑵、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的体系文件。

⑶、组织建立项目部质量体系，负责组织编制质量计划，并贯彻执行。

⑷、组织施工组织设计的编制及报批。

参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。

⑸、领导编制项目部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。

3、项目负责人

⑴、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。

⑵、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。

⑶、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。

⑷、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。

⑸、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。

4、施工员

⑴、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。

⑵、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。

⑶、参加分项工程的质量检验评定工作。

5、质检员

⑴、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。

⑵、对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累。

⑶、参加工程竣工验收、竣工资料整理。

⑷、参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。

6、测量员

⑴、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。

⑵、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。

7、材料员兼项目部设备管理员

⑴、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。

⑵、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。

⑶、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。

⑷、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。

8、安全员

⑴、协助项目组负责人开展安全管理工作。

⑵、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。

⑶、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。

⑷、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。

总之，我公司将投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。

二、劳动力投入计划及保证措施

2.1、建立施工项目领导机构：

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。

2.2、集结施工力量，组织劳动力进场：

根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

并进行安全，防火和文明施工等教育。

加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。

2.3、做好职工入场教育工作：

为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。

交底内容,包括：

1、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；

2、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；

3、质量标准和验收规范要求；

4、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；

5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

2.4、劳动力投入保证措施

1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需

用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳

动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质

差、技术生疏的工人坚决更换。

三、劳动力计划表（详见：

附表二）

第四章施工机械设备和周转材料

一、施工工程机械设备配置原则

首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。

其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。

二、本工程施工的机械设备的配置方法

2.1、配备设备性能要适中

所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。

另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。

2.2、配备设备时考虑适当备用余量

本工程施工机械设备配备，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。

2.3、新购设备要提前采购

为满足本工程需要新购置的设备现在已经联系可靠厂家，准时到位，不影响施工。

2.4、备足配件

对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

2.5、制定应急措施

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可