安置区环境提升改造项目施工组织设计.docx
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安置区环境提升改造项目施工组织设计
安置区环境提升改造项目
施工组织设计
编制单位：
编制：
审核：
审批：
编制日期：
2018年6月5日
第一章编制说明
1.1编制说明
在获得投标文件后，我公司立即组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了《安置区环境提升改造项目施工组织设计》。
本施工组织设计是指导此工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其合理性、适用性及针对性。
施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与监督部门配合，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
1.2编制依据
以本工程招标文件为基础，设计施工图纸为依据；现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准、有关政策和文件规定为准绳，科学合理组织施工生产。
主要技术文件内容如下：
（1）安置区环境提升改造项目施工图设计；
（1）《广东省城市绿化条例》（2004修正）
（2）《城市用地竖向规划规范》（CJJ83-99）
（3）《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）
（4）《公园设计规范》（CJJ48-92）
（5）《城市绿化工程和验收规范》（CJJ/J82-99）
（6）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）
（7）《混凝土结构规范》（GB50010-2002）
（8）《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）
（9）《工程设计标准强制性条文》（城市建设工程部分）
1.3编制原则
1.连续性：
施工过程中，在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。
2．协调性：
施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。
3．均衡性：
施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。
4．安全性：
为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。
5．经济性：
施工组织的根本在于尽可能地降低工程造价，又不影响工程质量和进度，因此尽可能采用小的劳动消耗以取得尽可能大的施工生产成果
第二章工程概况
2.1工程概况：
工程名称：
安置区环境提升改造项目。
工程地点：
建设单位：
设计单位：
工期目标：
25日历天。
质量目标：
一次性通过验收，达到合格标准。
2.2工程简介
本工程为安置区环境提升改造项目，现状安置中心办公楼对面已建成绿化公园配套设施，为完善周边环境，本次通过对A区、B区现状场地进行改造，其中A区建设为爱心公园及绕塘小径，B区为休闲广场、8米路、4米路、种菜区小径、2.5米人行道、饭堂侧绿化改造等。
通过本次改造，完善安置中心周边环境。
本次施工内容包括园建及绿化、道路、排水。
具体项目内容详见工程量清单及施工图纸。
第三章施工组织部署
3.1施工指导思想
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流作业队，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕安全、质量、工期、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。
3.2施工组织机构
3.2.1组织机构
组建本工程项目经理部，以工程施工全过程的安全、质量、进度、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量体系文件，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则进行约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。
项目组织机构系统图见下表。
3.2.2主要管理人员及部门职责
1）项目经理职责
在公司上级领导下，会同有关部门协商组建项目经理部；贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标，确保质量目标的实现；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；指导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对法人负责。
2）生产主管（项目副经理）职责
负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程质量负责；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给；负责纠正和预防措施的组织实施。
3）技术负责人（项目工程师）职责
负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4）技术部职责：
负责工程项目的施工过程控制；负责工程项目的施工组织设计编制，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5）质安部职责：
依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
制定安全规定及安全保证措施，督促检查施工过程中安全生产活动；确保产品在生产、交付及安装和各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
6）资料部职责：
贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作；负责产品的试验状态标识工作；
按时向业主、监理报送有关报表和资料；负责工程竣工验收所需一切资料的收集和整理工作。
7）物资、机械设备部职责：
负责本工程的材料物资和机械配置的采购供应工作；负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作；负责材料供应计划的制定和实施工作；负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定并组织实施；负责施工机械设备安全管理。
3.3施工准备工作
3.3.1组织准备
为实现预定的目标，我公司决定组建本工程项目经理部。
各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。
3.3.2技术准备
1）了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。
2）熟悉图纸的内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。
积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。
3）做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
4）技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。
项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量、安全和进度。
5）安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。
6）做好施工预算，材料与限额领料总计划，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。
做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。
3.3.3材料准备
本工程所需主要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排和施工图预算、工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划，签订采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。
3.3.4施工机械准备
本工程将调动性能优良的机械设备，保证本工程机械化施工，进入施工现场的工程机械设备保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的设备绝不进入施工现场。
具体详见机械设备表
机械设备表
序号
机械设备
型号
数量
备注
1
挖机
PC120
2台
土方开挖，平整
2
装载机
ZL20
1台
装载
3
压路机
徐工16T
1辆
碾压
4
卡车
东风120
2辆
运输
5
汽车吊
16T
1辆
吊运材料、树木
6
混凝土罐车
12方
3辆
输送混凝土
7
抽水机
1台
基坑抽水
3.4劳动力投入计划
3.4.1劳动力选择
劳动力素质的优化：
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化：
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化：
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的作业队，做为该工程的作业层。
3.4.2劳动力安排
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量、时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
在安排劳力时，前期安排3人测量放线后，分为市政工班、绿化工班、铺贴工班；园林绿化工班配备10人，负责本工程的杂草清理，现状树木移除，绿化土方平整，新增绿化种植及养护工作；市政工班配备10人，负责配合机械平整地面，安装排水管，铺筑基层及混凝土路面，安砌侧石，汀步混凝土板制作及安装等工作；铺贴工班配备8人，负责环保砖、花岗岩砖、广场砖的铺贴工作。
施工高峰期劳务人员达到20人以上。
劳动力安排计划表见下表。
各作业队劳动力安排计划表
工种
人数
作业内容
排水工
5
负责排水管网、检查井施工
钢筋工、模板工
5
汀步钢筋制作、安装、支拆模板
泥工、砼工
10
水稳层、砼浇筑，汀步安装
铺贴工
12
环保砖、花岗岩砖、广场砖的铺贴，路侧石安装
绿化、普工
10
杂草清理，现状树木移除，绿化土方平整，新增绿化种植及养护
3.5施工平面布置
3.5.1布置原则
1）驻地安排体现“就近、便捷”的原则，尽量在距工地较近、交通及生活相对较为便捷的地方设置项目经理部、各作业队驻地。
2）施工现场临时设施的布置要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，并均应符合有关规定。
3.5.2总体布置
本工程位于佛山市顺德乐从镇。
施工现场的文明、整洁、安全等均应符合市容、环保等各方面的要求。
1）临时设施布置
本工程施工总平面布置将办公、生产临时房屋全部设于场外，生活用房就近租用。
考虑施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置。
2）临时用水
生活和生产用水，就近接入供水系统。
2）施工临时用电
生产用电，就近接入办公楼供电系统或自备1台20千瓦发电机解决。
第四章施工进度计划
4.1施工进度计划编制
4.1.1编制依据
本工程施工进度计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况以及本公司的技术、设备实力和经验。
4.1.2编制原则
本着“科学管理、技术创新、合理规划、工序衔接”的原则而编制。
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工,相互制造工作条件。
因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排绿化、排水、道路、园建工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期要求，早日交付使用。
4.2总工期
从签订施工合同的第二个日历天开始计算，确保施工总工期为25个日历天。
各节点工期
施工进度计划图
序号
工程名称：
安置区环境提升改造项目
从签订施工合同的第二个日历天开始计算，确保施工总工期为25个日历天.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1
A区平整场地，清理杂草，移除树
2
A区铺水稳层、砼基层，安砌侧石、花基，预制汀步砼板
3
A区铺贴人行道砖、环保砖、汀步
·
4
B区平整场地，清理杂草，移除树
5
B区排水安装
6
B区铺水稳层、砼基层，安砌侧石、花基，
7
B区铺贴人行道砖、环保砖，石凳安装
8
绿化种植
4.3保证工期措施
为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在作业队的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工进度计划的安排方面均做出相应的、合理的安排。
4.3.1工期进度目标的细化
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
4.3.2明确工期进度控制方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因安排不周、协调不畅而影响下道工序施工的事情发生。
4.3.3制定保证工期的技术措施
1）设计变更因素：
项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2）保证资源配置：
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及加班作业。
4）机械配置：
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
4.3.4保证工期的管理与组织措施
1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2）实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第五章施工技术措施
5.1总体施工顺序
竖向施工顺序：
先地下，后地上；先基础，后主体。
横向施工顺序：
测量放线--苗木迁移--场地土方平整--排水工程--园建、市政施工--绿化工程--检查、验收。
5.2路基路面施工
5.2.1园路及广场（人行）施工要点
1）测量放线
2）路基碾压，压实系数大于93%
3）摊铺15厘米厚4%水泥石粉找平层，压实系数大于95%
4）铺筑10厘米厚C20混凝土，捣实，养护、设置伸缩缝
5）天然石材或环保砖、广场砖面铺贴（3厘米厚1:
3干性水泥砂浆）
5.2.2汀步施工要点
1）测量放线
2）路基碾压，压实系数大于93%
3）摊铺10厘米厚4%水泥石粉找平层，压实系数大于95%
铺筑10厘米厚C30预制砼板（800*300mm）
5.2.3路侧石施工
1）施工工艺流程图：
2）施工方法：
（1）测量放线，平整底层，洒水润湿。
（2）安装模板加固并浇注侧石基础砼、待达到强度要求后，拆模并重新恢复线位及高程。
（3）严格按照测量标高挂线安装。
（4）用水泥砂浆勾缝。
3）允许偏差
①直顺度允许偏差为10mm。
②相邻块高差允许偏差为3mm。
③缝宽允许偏差为±3mm。
5.3检查井砌筑施工
1）测量定位
施工前，进行平面位置及高程复测，定出中点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。
2）基础垫层施工
在砌筑检查井之前，先完成基础，其要点为：
A、路基碾压，压实系数大于93%
B、铺筑10厘米厚C25混凝土
3）检查井砌筑
砌筑检查井应校核内径，收口段要每皮砖检查有无偏移，且要事先确定收口段的高度，可按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。
在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，要用砂浆捣插密实，其余则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。
砌筑砂浆强度严格按设计要求，并用同标号的砂浆进行内外粉刷抹光。
4）安装井环
井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与周围环境标高保持一致。
5）质量检验验收标准
检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。
检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平衡，位置准确。
井框、井盖必须完整无缺，安装平衡，位置准确。
（6）闭水试验
污水管道在覆土前要按市政验收标准进行闭水试验。
渗水量应不大于以下公式计算的允许渗水量方为合格：
Q=0.0046Di
式中Q——每１km管道长道24h的允许渗水量（m３）
Ｄi——管道内径（mm）
5.4水泥石粉层施工
15厘米厚4%水泥石粉层施工
1）工艺顺序
测量放线→清扫下承层→进料摊铺→整平压实→洒水养护→验收
2）施工方法
A、材料拌和（集中在拌和厂拌和）
拌制前应先调试拌和设备进行试拌，以确定按设计配合比拌和，试拌一次，测定其级配、含水量及结合料剂量，如有误差个别调整后再试拌。
一般试拌一、二次即可达到要求。
拌和生产中，含水量应略大于最佳值，使混合料运到现场施工段，如运距较远，车上混合料要加以覆盖，以防水分损失过多。
B、摊铺、整型与碾压
拌和好的混合料运至现场后用摊铺机摊铺，人工配合整平。
碾压采用12吨-15吨三轮压路机碾压，压实要遵循先轻后重，先慢后快的原则。
直线段，由两侧路肩向路中心碾压，即先边后中；平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。
碾压过程中表面要始终保持潮湿，如蒸发过快，应及时补洒少量的水；如有“弹簧土”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和，或用其它方法处理，使其达到质量要求。
C、养生与交通管理
水泥稳定层碾压完成后，即刻开始养生，养生时间应不少于7天。
养生用潮湿的帆布、粗麻布、草帘或其它合适的材料覆盖。
基层上未铺面层时，不准开放交通。
5.5混凝土施工
本工程的混凝土主要有：
C20、C30两个标号。
C20主要用于普通基础结构层。
C30主要用于混凝土路面，预制汀步板。
本工程所有水泥混凝土均采用商品混凝土。
模板安装好以后通知监理工程师验收签字，然后通知有资质的厂商将商品混凝土直接运送至工作面浇筑，经过振捣、养护等工序完成。
5.5.1工艺顺序
测量放样→安装模板、洒水润湿→混凝土浇筑、振捣→养护、验收。
5.5.2砼材料
本工程所有混凝土均采用有资质的商品混凝土公司供货，并现场留样送检。
5.5.3砼浇筑
1）一般施工方法
采用阶梯法浇筑，沿长度方向，从一端开始至另一端结束。
砼浇筑时，分层平仓、分层振实。
边墙砼应先中间后两边，以保证模板的整体稳定。
底板、顶板做一层浇筑；边墙砼用1.5KW插入式软轴振动器振捣，分层厚度控制在35~50cm。
砼平仓采用振动器平仓和人工撒揪平仓两种方式互相结合。
采用振动器平仓时，不得以平仓代替振捣，必须在平仓完成后，进行振捣工作。
如砼发生分离，应将粗骨料铲入砂浆中。
接头部位的砼，人工撒锹平仓，防止粗骨料集中影响砼的浇筑质量。
砼振实以砼面不再明显下沉、没有气泡和开始泛浆为标准。
振动器插入砼时，应按一定的方向、次序进行。
振动器应插入下层砼5cm左右,以利上下层砼结合。
对于接头部位的砼，注意防止漏振或振捣不密实。
如砼和易性较差，严禁在仓内加水，采取加强振捣等措施。
2）垫层部位砼的施工方法
基坑验收合格后，仍应测量放样，并固定两侧拦边方木条，标上浇筑高程线。
垫层砼料可拌制半干硬性砼，坍落度控制在1～3cm。
通过溜槽卸入仓面，采用人工拉锹的方式进行摊铺整平，摊铺厚度略大
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