《企业集团财务管理》作业范文.docx
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《企业集团财务管理》作业范文
教育部人才培养模式
改革和开放教育试点
企业集团财务管理
形成性考核册
学校名称：
_____________________
学生姓名：
_____________________
学生学号：
_____________________
班级：
_____________________
中央广播电视大学编制
（请左侧装订按顺序打印答案部分手写）
姓名：
＿＿＿＿＿
学号：
＿＿＿＿＿
得分：
＿＿＿＿＿
教师签名：
＿＿＿＿＿
企业集团财务管理作业1
（第一章、第二章）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A．交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论
2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
A．控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响
3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A.全资控股B.绝对控股C.管理功能D.共同控股
4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能
5.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势
6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构
7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分布绩效
8.在集团治理框架中，最高权力机关是（）
A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会
9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。
A.有效集中资源进行集体内部整合
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
10.（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务结构B.事业部财务结构C.子公司财务部D.孙公司财务部
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。
A.投资B.并购C.重组D.联盟E.协作
2.在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（）。
A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论
D.角色缺失理论E.资产组合与风险分析理论
3.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业
4.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
A.税负负担减轻B.资本控制资源能力放大
C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散
5.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面
A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润
6.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。
A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略
7.一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
A.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能
C.财务控制和管理功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能
8.N组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（）.
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性
D.对市场的快速反应能力E.良好时创新环境和独特的创新过程
9.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。
A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设
D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管
10.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制
D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。
（）
2.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
（）
3.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
（）
4.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（）
5.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略地位、产业布局等因素。
（）
6.企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
（）
7.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（）
8.企业集团事业部本身并不具备法人资格。
（）
9.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
（）
10.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（）
四、理论要点题（每小题5分，共20分）
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
2.企业集团组建所需有的优势有哪些？
3.企业集团组织结构有哪些类型？
各有什么优缺点？
4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
五．从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。
（每小题20分，共40分）
1.产业型多元化企业集团
2.集团总部管理定位
企业集团财务管理作业2
（第三章、第四章）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
A．全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型
2.集团战略管理最大特点就是强调（）。
A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理
3.在中国海油总部战略的案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略
4.（）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略
5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型
6.（）经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法
7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指（）
A.现金流入量B.现金流出量C.净现金流量D.增量现金流量
8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值
9.管理层收购中多采用（）进行。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
10.并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1.相对单一组织内各部门的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。
A.全局性B.统一性C.动态性D.整体性E.高层导向
2.企业集团战略层次包括（）等级次。
A.集团整体战略B.横向战略C.纵向战略D.职能战略E.经营单位级战略
3.制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。
A.金融环境B.集团整体战略C.集团财务能力
D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期
4.企业集团财务战略主要包括（）等方面。
A.投资战略B.生产战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略
5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型
6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；问是从操作层面理解。
下列内容从操作层面理解的有（）。
A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准
C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度
7.专业化投资战略的优点主要有（）。
A.有利于在集中的专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会
C.有利于在自己擅长的领域重新D.有利于提高管理水平E.投资风险较小
8.一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。
A.新产品开发项目B.在新的地区的业务扩张C.提高和保持市场份额的重要开支
D.延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出
9.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（）。
A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险
D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险
10.并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足（）等条件。
A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易
三、判断题（每小题1分，共10分）
1.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
（）
2.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
（）
3.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的此杠杆化。
（）
4.利润留存有显性的支付成本，但无有机会成本。
（）
5.在企业集团管控模式的财务管控型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
（）
6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
（）
7.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中与集团总部。
（）
8.虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目平均方法是一样的。
（）
9.当并购明白确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
（）
10.测算目标公司的增量现金流量有两种方法：
一是倒挤法，二是相加法。
一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。
（）
四、理论要点题（每小题5分，共20分）
1.简述企业集团战略管理的过程。
2.简述企业集团财务战略的含义。
3.详细说明企业集团投资方式的选择。
4.对比说明并购支付方式的种类。
五、计算及案例分析题（共40分）
1.案例分析题（20分）
资料：
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。
作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集体、板块）：
以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务、石油化工产品的贸易。
生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。
集团总部直接管理25个利润中心，在公司管理战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。
在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
第一、利润中心编码体系（codingsystem）。
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。
这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系（managementaccountsystem）.在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系（budgetsystem）.集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。
预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系（budgetsystem）。
预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。
总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系（auditsystem）。
管理报告的真实性。
预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。
集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行、并确保信息系统的质量。
第六、利润中心经理人考核体系（managerevaluationsystem）。
它主要从业绩评价、管理素质、业绩操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。
根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：
一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。
其中平衡记分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理体系。
要求：
（1）华润集团的公司战略及经营战略是什么？
你如何看待其战略定位？
（2）什么是利润中心？
华润集团为什么要将利润中心过度到战略经营单位（SBU）？
（3）华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？
2.计算题（10分）
假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为10%，所得税率为30%。
假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：
一是保守型30:
70，二是激进型70:
30.对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分部计算母公司对于子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。
3.计算题（10分）
2009年底，K公司拟对L公司实施收购。
根据分析预测，并购整合后的K公司未来5年的现金流量分别为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元，5年后的现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测，如果不对L公司实施并购的话，未来5年K公司的现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万元、5000万元、5200万元，5年后的现金流量将稳定在4600万元左右。
并购整合后的预测资本成本率为8%。
L公司目前账面资产总额为6500万元，账面债务为3000万元。
要求：
采用现金流量折现模式对L公司的股权价值进行估算。
企业集团财务管理作业3
（第五章、第六章）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1.依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资
2.下列行为中，属于内部融资方式的是（）.
A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧
3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿人民币，净资产率不低于（）。
A.20%B.30%C.40%D.50%
4.新业务拓展。
信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
A.战略风险B.信用风险C.市场风险D.操作风险
5.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心
6.（）不属于预算管理的环节。
A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整
7.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性
8.（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率
9.企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A.可控性原则B.总体优化原则C.例外原则D.公平公正原则
10.企业集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1.下列行为中，属于直接融资方式的有（）。
A.发行优先股B.从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券E.发行普通股
2不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理
3.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。
具体表现在（）。
A.降低集团治理及财务管理管控难度
B.解决投资不足的问题
C.形成对子公司管理层的有效激励和约束
D.提高集团融资能力
E.使母、子公司的价值得到正确评判
4.短期融资券筹资的优点有（）。
A.发行手续简单B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低
5.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。
A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险
6.预算管理的环节一般包括（）。
A.预算编制B.预算执行C.预算决策D.预算调整E.预算考核
7.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。
A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的基本假设
D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的时间要求和进度安排
8.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。
A.收入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额
9.企业集团预算考核应遵循的原则有（）。
A.可控性原则B.分级考核原则C.例外原则D.公平公正原则E.总体优化原则
10.全面预算中的财务预算包括（）等内容。
A.资本支出预算B.现金流预算C.资产负债表预算D.费用预算E.利润表预算
三、判断题（每小题1分，共10分）
1.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
（）
2.内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。
（）
3.企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
（）
4.股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
（）
5.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
（）
6.企业集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。
（）
7.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
（）
8.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
（）
9.公司战略是预算管理的前提。
依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
（）
10.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
（）
四、理论要点题（每小题5分，共20分）
1.企业集团融资决策权的配置原则是什么？
2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式？
3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？
4.怎样进行企业集团预算调整？
五、计算及案例分析题（共40分）
1.案例分析题（20分）：
资料：
2003年，TCL集团（）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TXL通讯直接或间接持有56.37%的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景：
2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在全国证券市场开创了“换股+公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（）。
按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的拆股价格为每股21.15元。
在TCL案例中，TCL集团和深市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股股东发行新股，TCL集团募集25亿资金，从而支持TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势：
TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：
一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（）流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：
（1）集团公司股东利益最大化。
TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
（2）
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