主要施工机械设备及资源配置计划文档格式.docx
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浇筑
40MX①
上
3
平台
250
海
导管
电焊
天
4
机
BX-500
津
钢筋
日
5
调直
GT6-12
本
8
6
切断
GQW40
台
泥浆
山
7
分离
D400L
东
器
泵
3PN
汽轮
徐
9
吊车
25T
州
挖掘
10
2.5
11
汽车
25t
制造年份
额泄功率
（KW）
用于施工部
位
备
注
2008
111
预制桩施
工
2008-2012
75
钻孔
2005
138
灌注混凝
土
钢筋焊接
2004
15
以及预制
桩的接桩
2006、2008
钢筋调直
2004-2008
良好
20
泥土分离
2005-2007
22
泥浆排放
钢筋笼吊
装
150
开挖浆池
浆沟
柴油
量
吊
12
成型
GC40
13
江
14
发电
120KW
苏
额立功率用于施工部备
位注
2004-20085
2007
不间断电
源
表2主要仪器配置计划
三、主要机械设备及仪器配置保证措施
主要施工机械设备及仪器配置投入保障措施如表3所述。
表3主要施工机械设备投入保障措施表
旦
保证措施
会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验
械
收。
设
检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，
进场
连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统
检
前检
的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写
验
《机械设备进场验收记录》。
及
项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，
受
要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后
方能进入现场进行安装。
验收
设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复卬件交物资工程师进行备案。
设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
设备日常管理
台帐
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
u—■
定”
制度
由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
安全
技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。
定期检查、
保养
由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
械设备的使用管理
机械设备的使用管理由项目设备工长负责。
在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求;
液压
系统无泄露现象。
机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变
更机械设备的结构。
对塔吊、桩机等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。
具
维
修
保
养
机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。
机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员
进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。
四、材料供应计划
及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与
施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。
（一）材料供应计划编制依据和流程
1材料供应计划编制依据：
木工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）；
工程的施工组织和安排；
施工工艺和施工方法；
我公司的相关要求。
2材料供应计划编制流程：
实体材料供应计划编制流程：
依据招标文件、设计图纸计算各分部分项工程的工程量一-复核业主提供的工程量清单一-套用施工定额一-计算、汇总材料用量一-分阶段编制材料计划。
（二）主要实体材料供应计划
主要实体材料供应计划见表4所述。
表4主要实体材料供应计划
序号
规格品种
单位
材料用
进场时间备注
钢筋混凝土钻孔灌注桩
混凝土C35
m3
589
2015.1〜2015.3
各规格
t
42
2014.12
混凝土
各种强度等级
697
2009.6〜
一
预应力高强混凝土管桩
2010.12
进场时间
备注
管桩
PHC-A-500-100-11
根
702
2015.3
PHC-A-500-100-12
231
PHC-A-500-100-7
238
PHC-A-500-100-10
电焊条
E4303
T
2.6
垫铁
5mm
0.2
五、材料供应保证措施
主要工程材料、设备料具投入保障措施见下表所述。
材料、设备供应的保障措施
类别
措施
材料组
织
（1）根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
（2）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
（3）针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全而调查，在充分调查的基础
上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
物资计
划
保证
项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
按采购计划制定书而的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。
坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。
开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。
材料采购计划具有超前性,按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
织供应
（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：
成立包
括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的
保证措
施
应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
（2）加强与供应厂家的沟通：
保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
（3）扩大料源：
一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
（4）加大催运力度：
根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
（5）扩大库存：
根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。
（6）加强质量控制：
认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
物资供
应应急
预案
充分考虑冬季影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。
提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。
加强对材料供应商了解，确定它们
在节假日期间的业务管理制度,在节假H期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。
设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。
六、资金需求计划
（一）、资金管理与流动计划
1资金管理
为了保证木工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款专用。
资金管理的内容有：
为完成木标段施工工程内容，在当地开设工程款结算户；
将流动资金及甲方所拨付资金专项用于本标段工程建设。
在严格执行与业主所签订的专项资金监管协议基础制订了资金管理措施，其具体措施为：
（1）项目经理部成立以后，尽快在开设工程款结算户；
（2）确保本项目资金专款专用，不发生挪用、转移资金的现象；
保证不通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何其他方式使用基本结算户的资金；
（3）办理材料、设备等采购业务（包括使用同城转帐支票）时，出示购货合同、协议和发票；
在办理总额超过50万元以上的采购业务时，将合同、协议和发票复卬件送当地银行备案；
（4）向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费、职工保险、养老及医疗统筹保险基金、工会经费等款项时，附上级单位出具的转帐通知等有关资料，以确保资金专款专用。
2资金流动计划
管理好工程资金是保证该工程按质按期完成的重要手段，为管好、用活建设资金，施工中将根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划。
由财务资金部依据流动计划监督和管理资金的使用，确保建设资金专款专用，使各项施工管理得以正常进行。
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